等级培训年集团公司计划新培养技师名，高级技师名。碱业股份公司中级工以上人员占技术工人比例在以上，年方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术工人，计划培养高级技师人，技师人。并试行首席技师制度，形成完善的技能人才体系，为其他子公司提供经验。其他子公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例以上，使技术工人素质有整体提高。在此基础上选择成熟的力量强的个别工种，重点培养技师，名高级工。坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。坚持培训人员培训内容培训时间落实原则。年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于天中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于天般职工操作技能培训累计时间不少于天。培训内容与方式公司领导与企业高管人员中央国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统组织调训。加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进步规范管理。原则与要求坚持按需施教务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次分类别地开展内容丰富形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。中层管理干部管理实务培训。生产组织与管理成本管理与绩效考核人力资源管理激励与沟通领导艺术等。请专家教授来公司集中授课组织相关人员参加专场讲座在集团培训中心接收时代光华课程。学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学大专函授自考或参加及其它硕士学位进修组织经营企管财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。开阔眼界拓展思路掌握信息汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进步规范管理。原则与要求坚持按需施教务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次分类别地开展内容丰富形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。新员工培训工作计划模板材料。坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。坚持培训人员培训内容培训时间落实原则。年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于天中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于天般职工操作技能培训累计时间不少于天。培训内容与方式公司领导与企业高管人员中央国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统组织调训。新员工培训工作计划模板材料。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于个月。职工技术等级培训年集团公司计划新培养技师名，高级技师名。碱业股份公司中级工以上人员占技术工人比例在以上，年方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术工人，计划培养高级技师人，技师人。并试行首席技师制度，形成完善的技能人才体系，为其他子公司提供经验。其他子公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例以上，使技术工人素质有整体提高。在此基础上选择成熟的力量强的个别工种，重点培养技师，名高级工。对会计经济统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。职工基础培训新工入厂培训年继续对新招收的职工进步强化公司的企业文化培训法律法规劳动纪律安全生产团队精神质量意识培训。每项培训年不得低于个学时通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，各子公司的新职工师徒合同签订率必须达到，每半年考核次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者给于定的奖励。转岗职工再就业培训年要继续对再就业中心人员进行企业文化法律法规劳动纪律安全生产团队精神择业观念公司发展战略公司形象项目进展等方面的培训每项不得低于个学时。新员于定的奖励。转岗职工再就业培训年要继续对再就专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。职工基础培训新工入厂培训年继续对新招收的职工进步强化公司的企业文化培训法律法规次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者给于定的奖励。转岗职工再就业培训年要继续对再就业中心人员进行企业文化法律法规劳动纪律安全生产团队精神择业观念公司发展战略公司形象项目进展等方面的培训每项不得低于个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于个月。职工技术等级培训年集团公司计划新培养技师名，高级技师名。碱业股份公司中级工以上人员占技术工人比例在以上，年方面继续普级工以上人员能占整个技术工人比例以上，使技术工人素质有整体提高。在此基础上选择成熟的力量强的个别工种，重点培养技师，名高级工。坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和不少于天般职工操作技能培训累计时间不少于天。培训内容与方式公司领导与企业高管人员中央国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统组织调训。加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快的针对性和实效性，确保培训质量。坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。中层管理干部管理实务培训。生。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学大专函授自考或参加及其它硕士学位进修组织经营企管财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。开阔眼界拓展思路掌握信息汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借求，分层次分类别地开展内容丰富形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。坚持培训人员培训内容培训时间落实原则。年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于天中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于天般职工操作技能培训累计时间不少于天。培训内容与方式公司着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于个月。职工技术等级培训年集团公司计划新培养技师名，高级技师名。碱业股份公司中级工以上人员占技术工人比例在以上，年方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术工人，计划培员能占整个技术工人比例以上，使技术工人素质有整体提高。在此基础上选择成熟的力量强的个别工种，重点培养技师，名高级工。对会计经济统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的职工进步强化公司的企业文化培训法律法规劳动纪律安全生产团队精神质量意识培训。每项培训年不得低于个学时通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，各子公司的新职工师徒合同签订率必须达到，每半年考核次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者的经营理念，开阔思路，增强决策能力战略开拓能力和现代经营管理能力。加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力创新能力和执行能力。对会计经济统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职励。转岗职工再就业培训年要继续对再就业中心人员进行企业文化法律法规劳动纪律安全生产团队精神择业观念公司发展战略公司形象项目进展等方面的培训每项不得低于个学时。新员工培训工作计划模板材料。新员工培训工作计划模板为贯彻落实董事长党委书记同志关于加强员格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。职工基础培训新工入厂培训年继续对新招收的职工进步强化公司的企业文化培训法律法规劳动纪律安全生产团队精神质量意识培训。每项培训年不比例，工作重点是培养高级技术工人，计划培养高级技师人，技师人。并试行首席技师制度，形成完善的技能人才体系，为其他子公司提供经验。其他子公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例以上，使技术工人素同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于个月。职工技术责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料，按合同编制项目月度付款计划配合项目前期部完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明完成材料设备招标工作，调查测算材料及设备的暂定价格，编制采购合同负责投资造价的政策技术文件的收集和发放工作权力工程合同的编制权政府文件明确规定需要招标必须采用标准合同的除外工程预结算文件的编制权审核权及工程量的审核权招标文件标底工程合同的审核权建议权，招标开标工作的参与权规划设计施工图设计的建议权工程进度付款的审核权合同预算部经理造价工程师土建预算员安装预算员合同管理员询价员合同主管对本部门人员的人事异动建议权考核评价权和奖惩建议权相关说明工程管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级人主管级人根据实际而定职责负责工程建设项目的施工技术管理开工准备对外技术协调等工作配合合同预算部起草工程相关合同办理供水供电消防手续审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作负责管理施工队伍，并协调好对