强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗创造性地开展工作，取得了些成绩，但也存在些问题和不足，主要表现在第，办公室主任对我而言是个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进步提高第，有些工作还不够过细，些工作协调的不是十分到位第，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的年里，自己决心认真提高业务工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到第，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律。加强对房地产发展脉络走向的了解，加强周围环境同行业发展的了解学习，要对公司的统筹规划当前情况做到心中有数第，本着实事求是的原则，做到上情下达下情上报真正做好领导的助手位的作业流程，修订了门卫管理制度。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。切实抓好公司的福利企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施宿舍用品劳保福利等商品的采购调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在月份按照审批权限完成了购置办公用品通讯复印机电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费招待费水电费车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。做好公司董事会及各种会议的后勤服务工作。董事会在召开期间，认真做好会场布置食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备会议资料等工作。加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识能力和阅历与其任职都有定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了定的进步。经过不断学习不断积累，已具备了办公室工作，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力综合分析能力协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，贡献的力量。我想我应努力做到第，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律。加强对房地产发展脉络走向的了解，加强周围环境同行业发展的了解学习，要对公司的统筹规划当前情况做到心中有数第，本着实事求是的原则，做到上情下达下情上报真正做好领导的助手第，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。行政半年工作总结上半年工作总结继续健全公司各项规章制度，进步提高公司规范化运作水平在公司原有制度的基础上，完善了小时工作制文件管理制度考勤管理制度采购管理制度样板房管理制度员工餐厅管理制度员工宿舍管理制度等，涉及人财物的管理制度及规范性文件。行政半年工作总结篇材料。自今年起，物业公司所有文件统由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。在年初的中，本应在月对公司的制度及更新的部分进行次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。并针对目前存在的执行力差责任心不足业务处理回应速度缓慢等问题，推出小时回复制度小区巡查制度投诉处理流程员工礼貌标准等提高服务水平的相关制度。人事管理随期的验收接管及又城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整物业公司上半年通过报纸网站现场职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。上半年人员异动情况如下备注月份因未结束，未纳入统年具体实施。培训工作因直缺乏专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的内容比较单在组织上缺乏部门间的交叉培训，未建立系统的培训资料及操作规件等问题。这次各部门均完善了操作手册，同时也为下半年的培训工作建立了基础。月，县行政审批中心在县委县政府的领导下，扎实推进两集中两到位行政审批职能归并改革工作，取得了实质性的阶段性成果。推行两集中两到位行政审批职能归并改革过程两集中两到位行政审批职能归并改革按两学做学习照精简效能依法整合集中办理原则，围绕服务型政府建设的总体要求，县两集中两到位行政审批职能归并改革领导小组办公室督促各相关部门单位在人员编制数内设机构数中层干部职数工作经费不增加的前提下，调整部门内设机构，归并审批与服务职能，采取撤建并设并挂增挂牌子种方式设立行政审批科。形成部门内部行政审批与监管相对分离权责统批管并重的管理体制。紧紧抓住项目到位人员到位授权到位个环节，实现个领导分管，个窗口对外站式服务和件管理项公开制办理高效便捷的新型运作机制。领导重视，精心准备。底，县行政审批中心举措。加强指导，理顺关系。领导小组办公室针对各部门单位梳理出来的行政许可审批事项非行政许可审批事项和初审事项进行逐核对，并送县法制办审核，经过清理，共梳理出了我县行政审批事项项，非行政审批服务事项项，全面摸清了全县各类行政审批事项的家底。针对各部门的实际情况，提出了明确改革实施部门单位行政审批科设立方式等问题的指导意见，并以职能改革办公室的名义下发文件，要求遵循精简效能依法调整集中办理的原则。各部门单位在制定实施方案中遇到的困难和问题，职能归并改革办公室人员给予解释，同时主动到各部门单位进行沟通协商。迎头赶上，加快进度。工作大胆管理不够，缺乏创新意识，想问题往往谨慎有余，开拓不足，办事情多是考虑过多，稳重有余，闯劲不足。年下半年主要规范自身的做事风格，争取时间学习，提升办事能力。多学习有关企业管理方面的理论知识，争取机会到正规公司观摩学习，多与外界相关业务接触，以拓宽视野，搜集更多的渠道积累更多的经验。着手规范员工宿舍管理制度，规范员工的生活守则，为员工创设安全安静清洁的休息环境行政审批职能归并改革工作，逐步完善网上审批和电子监察系统建设，进步强化审批大厅管理，半年来，行政审批中心各窗口共受理审批服务事项件，办结件，办结率，其中即办件件，承诺件件，即办率为，各项工作稳步推进，取得了定的成效。两集中两到位行政审批职能归并改革取得阶段性成果。行政半年工作总结篇材料。网上审批和电子监察系统建设取得新进展。网上审批和电子监察系统是行政职能阳光化行政制度廉政化行政效率高效化的催化器，是从源头上预防腐败的项重要举措，是全面提升行政效能的有效途径。中心作为牵头单位，以争当排头兵的姿态开展此项工作，严格责任落实，确保各项任务的顺利完成。是明确责任。成立行政审批电子监察系统建设工作推进组，从软硬件设备招标采购各县市集中统采购项目清理流程再造网络连接业务培训等各个环节细化责任，落实到人。是深入调研。中心牵头组织有关部门和软件公司对各行政审批职能部门审批项目人员权限网络建设等情况全面摸底，确保基础数据详实准确。对各窗口使用网上审批系统情况进行调查摸底，遇到问题及时解出的些好做法好经验上升到制度层面加以肯定，进行充实和完善，增强可行性和有效性，真正实现由人管人到制度管人的转变，推进了制度创新。是抓督促检查，强化监督机制。实行每天次指纹考勤和公事离岗外出管理制度，做到日常监督与突击检查相结合通过聘请社会监督员，设立投诉意见箱和监督服务热线等措施狠抓外部监督开展群众咨询和评议活动，做到平时有监督，例会有讲评，月会有小结。是抓措施落实，强化机关效能。通过与各窗口签订效能落实领导干部值周值日制度及时开展群众评议活动等措施，强化机关效能。抓活动，凝聚力创造力进步提升。开展以深化作风建设年活动为主要内容的效能建设主题活动。通过建立保障机制，细化分解任务，精心设计载体，力求在创新上有新突破，在效能建设上有新提高，在服务于群众服务于企业上有新成效，在节约成本降低支出上有新作为，为全县经济社会发展做出新贡献。组织开展借势赶超行政服务再优化系列主题活动。通过开展双提双比活动党员示范岗信息宣传月演讲比赛等活动，实现提高办事速度和服务质量，比别人办得好，比别人办工作缺乏有效的激励机制。大厅工作人员来自各个部门单位，工资福利等都在原部门单位，中心没有实质性的制约手段，建议政府划拨专项资金用于窗口工作人员的考核评比，通过考核竞争机制，提高窗口人员待遇，激发工作积极性。网上审批系统和电子监察系统建设有待进步完善。银行窗口信用社拓宽业务范围。招投标押金的收退业务已在银行窗口办理，但各窗口相关的行政事业性收费和经营服务性收费没有在银行窗口办理，应同时进入中心办理。全文完。工作大胆管理不够，缺乏创新意识，想问题往往谨慎有余，开拓不足，办事情多是考虑过多，稳重有余，闯劲不足。年下半年主要规范自身的做事风格，争取时间学习，提升办事能力。多学习有关企业管理方面的理论知识，争取机会到正规公司观摩学习，多与外界相关业务接触，以拓宽视野，搜集更多的渠道积累更多的经验。着手规范员工宿舍管理制度，规范员工的生活守则，为员工创设安全安静清洁的休息环境。完善司机在外业务人员的人身意外保险投保工作，上批团体买意外保的是年月日，还没到期，现在还有部分新司机新业务员没购买，审批服务事项件，办结件，办结率，其中即办件件，承诺件件，即办率为，各项工作稳步推进，取得了定的成效。两集中两到位行政审批职能归并改革取得阶段性成果。月，县行政审批中心在县委县政府的领导下，扎实推进两集中两到位行政审批职能归并改革工作，取得了实质性的阶段性成果。推行两集中两到位行政审批职能归并改革过程两集中两到位行政审批职能归并改革按两学做学习照精简效能依法整合集中办理原则，围绕服务型政府建设的总体要求，县两集中两到位行政审批职能归并改革领导小组办公室督促各相关部门单位在人员编制数内设机构