1、“.....短期内容易被参差不齐娱乐休闲场所混淆。有效利用公司资源，注重人际传播体验营销。协调短期收益与长期发展关系，从理念服务格调三个角度做到与其他竞争对手有效区隔。将整合形象传播作为公司发展战略之，前期立体传播，中期精确投放，将概念转化为体验，将体验转化为习惯，形成品牌效应。项目定位消费者特征消费人群消费者以政府官员企业家及商务人士为主，以男士为主，同时个人消费及家庭消费不断上升。消费形式以商务消费为主，主要体现为商务接待商务洽谈聚会约会等。消费频率通过对各种类型场所考察，通常消费频率高达两三天次，消费频率低也会到月次。消费周期以周为个周期话，从周到周四消费者不断上升，周四达到顶点周五周六有下降趋势消费心理该场所基本特点就是休闲舒适，消费人群经济实力较高，再提供养生主题服务，将能强化对消费者吸引力。那么如何抓住这个高端顾客群，并不断提升其忠诚度呢这就是影响改变融入会员生活方式。首先，我们在细分市场基础上，通过经营手段精确定位我们目标消费群体，建设我们相对相对封闭会员圈子......”。

2、“.....只是满足部分目标客户需求。要做会员制就必须把散客剥离出去。我们会员层次较高，这是我们资源。我们不但要利用这些资源，而且要保护这些资源，保护会员个人利益。第二，我们会员是个封闭圈子，但我们平台是开放。我们在行业内外努力打造顶级会所品牌，提升品牌附加值，提高品牌影响力和美誉度。我们推出养生休闲新概念消费观念和经营模式，在行业内外引领时尚，使在会所活动成为种崭新消费方式，成为种高雅身份象征。第三，品牌建设核心是细致周到全面高品质个性化专业化服务，我们以此去影响渗透改变会员消费习惯，并把会员依托会所养生休闲商务活动文化传播等消费习惯化成他们生活方式。着力于为会员打造个商务活动平台，个交流社交平台。功能定位养生服务高端休闲商务交流文化传播。会所核心功能是养生休闲，是身与心米，按投资规模万计算。投入成本装修费用万包括硬装和软装，成本控制在元致高回头率本项目提出新理念，是对传统娱乐休闲模式颠覆，是顺应发展潮流。随之而来就会是政府资源倾斜......”。

3、“.....人们对于健康需求越来越多，重视生活品质和生命质量为项目长久运营提供庞大市场容量项目综合消费较大，养生市场受众层次多，产业链条长，因此比较容易产生较大综合消费总额。产品生命周期长，盈利回收般把握较大，投资规模可根据低中高不同市场结构灵活调控，资金回收压力相对其他类型项目而言较小分析内部能力外部因素优势劣势公司拥有较有实力资源平台。充分把握了中高端用户心理需求，实现客户让渡价值最大化。项目整体可复制性不强，强调软环境建设。忽略了中低端市场，消费容量有限。对项目管理水平要求较高。前期推广难度较大。机会随着招商环境不断改善，对养生理念普遍接以养生为主线，采用科学管理方法，建立完善客果断摈弃中低端市场，以稳定中高端客户为基受，和新概念商务文化追求。科学养生方法和先进检验技术提供了强有力技术支持。户养生档案，奠定坚实客户基础养生休闲商务交流和文化传播三位体有机结合，整合出击。础，以质取胜，在优质基础上寻求量突破，优化管理，引进人才，在养生方法和文化理念上不断创新......”。

4、“.....业内专家将人的健康和生存环境结合起来研究时发现传统的国学思想中蕴含着丰富的生态医学思想，并且论证了个比较完备的生态医学体系。在中国文化根基国学上衍生出来的中医学理论体系和现代医学的治病机理不同，中医按照时间空间人把大环境以及个体的整体进行辨证论治和预防的中医重调养，轻治疗，将保持平衡天人合做为核心内涵和自然观以达到形神统才风险养生类机构主要提供是服务，所以那些掌握独特技能服务和管理类人才是公司得以发展核心资源，他们旦流失，将造成公司品牌损失会员流失和经营波动，如何在竞争激烈市场中争取到他们，并想办法将其留住，也是企业时时需要面对挑战。政策法律风险新体检机构管理办法和系列健康产业相关政策出台对于已进入这个市场企业来说，为了达到质量标准和要求，增加投入是必然，这也是个风险。会员服务属于约定服务关系，如果服务出现问题，可能导致法律纠纷甚至造成会员流失，新政策出台和经营过程中法律纠纷......”。

5、“.....退出风险养生类机构品牌及无形资产含量高，适合长期运营，若中途结束运营，转行空间比较小，可回收价值很低。检测设备专用性很强，固定资产投入也比较大，如果退出，其资产也将会遭遇缩水风险。通过以上分析和策略，我们发现，项目资金收回较快，而且，投资收益率略高于其它行业收益率，因此，虽然本项目具有较大投资吸引力，但其潜在风险也不容忽视。但是，由于在会所投资和开发中，不可预测风险较少，可控性较强，因此本项目投资开发无论在市场上操作上还是在财务上都是可行。就本项目而言，市场分析和会所整体定位，以及会所投资经济分析是基于经验和经济学角度来定，具有客观性和般性，符合市场规律及投资经济原理，配以合理营销手段，实现项目销售目标，并最终实现本项目赢利目标将是可行。七项目结论本项目地理位置优越交通便利资源整合充分规划细致合理可行，可以填补南昌养生市场空白并与同类项目实行错位经营本项目所处地理位置自然环境质量较好，基础设施可利用性强，全面开发程度低，投资规模和投资成本有望得到定控制......”。

6、“.....有利于开发多种服务项目本项目虽投资大，回收期长，但风险比较低，同时有非常广阔利润空间。是个长效项目。对经济社会和传统文化挖掘有着重要促进作用建议项目在执行过程中要加强宣传，提高项目知名度，科学管理，多方取利，尽最大可能收回投资。同时加强与第三方合作和项目灵活外包，多层次解决项目资金瓶颈问题，次性打造出品牌，尽早取得良好经济效益和社会效益。本项目涉及面广，建议公司预先做好技术力量储备工作。要使本项目顺利地开展，并得到预期经济效益，必须保持与富有经验专家和技术人员经常联系，得到他们有效指导。并且通过招聘和培训自己技术人员和开拓市场才，才能使项目稳定发展。建议项目在运营过程中着力于转变经营观念，注重开发市场，形成具有自己特色竞争优势，不断研究探索多元化服务项目，增强服务质量和规模，以满足不同层次消费者需求，并在此基础上加强服务质量管理，树立良好企业形象养生市场繁荣现象背后，是人们对身体健康渴望与对生命关爱也代表人们开始从对外在追求，返回对内在自我关注。目前养生市场尚未成熟......”。

7、“.....因而造成行业内驳乱繁杂，琳琅满目局面，从低端美容泡脚桑拿按摩等到高端食疗导引辟谷道家修炼等，层次不，无所不有。养生市场混乱，主要是因为养生概念范围太过广泛，不过这反过来也证明养生市场本身潜力无限。文化是个产业基石，本项目以养生为出发点，从中国人修身养性安身立命之道，立志于养生休闲变成现代人们主导生活方式。确立种与时代同步先进养生文化，是疏导与整合现代养生市场唯途径。适合高端品质私人养生，培养家族中正仁和文化，保持基业长青。为了更好把握市场整合社会资源引导人们对养生正确认识推广中华优秀传统文化，养生会所将把握时代赋予历史机遇，积极拓展业务，与社会广大朋友起合作，将中华养生文化推向世界。三分析及定位行业现状项目概况项目名称御道养生会所项目运营方项目总投资万建设期限个月项目面积配套停车场项目背景配图近年来，业内专家将人健康和生存环境结合起来研究时发现传统国学思想中蕴含着丰富生态医学思想，并且论证了个比较完备生态医学体系......”。

8、“.....中医按照时间空间人把大环境以及个体整体进行辨证论治和预防中医重调养，轻治疗，将保持平衡天人合做为核心内涵和自然观以达到形神统整体观。正是这种中西医学跨文化沟通正在催生生态养生学理论向实践转折，生态养生将成为健康生活主流方式。南昌是中部地区重要城市，今年来投资环境不断改善，居民生活水平和人均消费指数逐年攀升，对于生活质量需求和认识水平都在提升。另外，南昌旅游资源文化创意核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,产业资源项目合作资源都相当充足。养生会所项目正是综合考虑南昌地理优势和环境特点因时借势确立，并且有机结合本公司优质资源完善企业多元化发展和扩大营运规模，以传承推广中国传统养生文化为已任，为提高人民健设备购置万包含净水设备增氧负氧设备养生保健设备以及办公设备等流动资金万前期推广传播，中期运营投入，需要充足流动资金支持。收入预测收入预测容量预算年客流万人保守估计在万人次年消费标准非会员元人次按高级会员计算高级会员有铂金卡黄金卡和铂银卡，为了方便计算按照均价元每年代入估算......”。

9、“.....配套停车场。设备折旧万年按照行业财务通行标准，设备报废期计为年。万年万年维护费用万年主要用于固定投入和设备检修和维护物料水电消耗万年除了水电消耗外，还涉及原材料使用人力资源及管理成本万年按照管理模式要求，结合本地实际情况，定员人，其中基层员工人年薪万，中高层人年薪万。管理费按年收入计算同行业在左右人万元人万元万元万元。税金万元年按计算万元万元合计万元年收益预估收益预估税前利润万元年万元万元万元税前利润万元年按所得税计算万元万元年投资回报率万元万元投资回收期年万元万元年年为了方便分析，以上数据均未虑资金成本以及扩展项目收益根据市场预测，本项目投资回收期仅需年，投资回报率达到了。是经济效益比较理想开发项目。风险分析市场风险养生会所在我国发展处于起步阶段，也是目前国际发展最为迅速块业务。整个市场利润空间大，但企业规模普遍较小，主导品牌尚未完全形成......”。