了新的跨跃。在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。年公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际，认真组织开展了中用实行分级计划分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用是加大了对应收账款的清收力度，坚持每周对应收账款明细逐核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。是由于年尿素价格持续上进步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司起完善了设备管理销售管理采购管理库存管理生产统计管理人力资源管理办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量事事都在网上做，少费纸张少用墨，逐步实现无纸化办公。年月，公司通过了市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。化工企业年尾总结材料。切实加强物资供应，保证采购物资质量。为了确保正常生产和年初制定的系列目标指标的实现，供应处全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。整合两大体系，提升企业形象。质量是生命线，环境是健康源，这句话深植于每个员工心中。年，公司坚持依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量环保型化工企业，推进企业可持续发展的思想。公司在通过质量管理体系和环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了质量环境管理手册，并于月份发布实施，通过段时间的运行后，于月份进行了内部审核，对查出的个不符合项和个的感谢，并致以崇高的敬意,年工作回顾年是公司行政在党委和工会的协调配合下，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的年。在过去的年里，公司全体员工充分发扬了忠诚团结求实创新的企业精神，大力倡导精细实高新的管理理念，同心同德真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长完成产值万元，比上年同期增长完成销售收入作中，我们以同志安全责任重于泰山的讲话为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现消除隐患坚持制止各种违章行为坚持加强员工安全消防知识培训，开展安全生产月活动和事故应急救援预案演习，提高员工们的安全意识坚持每周节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤重伤和死亡事故。年，公司面对生决不让不合格品流入市常经过年的努力，公司尿素产品级品率达到，优等品率达到，合格品率为。完善制度建设，加大执行力度。化工企业年尾总结正值佳节到来之际，我代表公司向荣获年度的先进个人和先进集体表示衷心的祝贺,向为公司个文明建设作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢，并致以崇高的敬意,年工作回顾年是公司行政在党委和工会的协调配合下，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显突破万元，比上年同期增长工业增加值万元，比上年同期增长。员工年均收入为元，与上年同期相比增加。并对届次职代会所提出的件提案，全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。狠抓安全不放松，重视环保求发展。安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中，我们以同志安全责任重于泰山的讲话为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现消除隐患坚持制止各种违章行为坚持按照环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了，同时，为了实现工业废水年内达到零排放的目标，在相关部门通力配合下，完成了工业废水与循环水综合治理工程的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。整合两大体系，提升企业形象。质量是生命线，环境是健康源，这句话深植于每个员工心中。年，公司坚持依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量环保型化工企业，推进企业可持续发展的思想。公司在通过认证证书，从而进步提升了公司形象。切实加强物资供应，保证采购物资质量。为了确保正常生产和年初制定的系列目标指标的实现，供应处全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力，年供应处全面完贷，避免了贷款的逾期是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用是加大了对应收账款的清收力度，坚持每周对应收账款明细逐核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。是由于年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。是资金及时支付，利用办到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。是由于年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。是资金及时支付，利用办公信息自动化系统网上银行的功能，准确及时安全高效保障资金需求渠道畅通。推行办公自动化，提高工作效率。为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆风，灵活的经营战术，不断强化资本运作水平和质量，进行产品结构调整，实施多品种多元化的经营发展战略，先后出资控股机械公司农资公司车用天然气公司精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司川开元化工有限公司。目前这些公司除精达公司外运营正常，发展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了基矗。为了保证生产经营发展技术改造的资金需求，年，公司进步对资金使用实行分级计划分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，重要途径。年公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际，认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训，全公司班长以上管理人员综合素质培训，高级工中级工培训，质量管理体系环境管理体系整合培训和新轮质量管理基础知识培训，以及企业标准化体系的培训等项培训，培训内容涉及党和国家的方针政策法律法规，生产管理财务管理营销管理劳动保护民主管理档案管理化工专业技术安全消防知识以及企业文化建设等。通过培训，既提高了公司员工的综后控股参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。是资金及时支付，利用办公信息自动化系统网上银行的功能，准确及时安全高效保障资金需求渠道畅通。推行办公自动化，提高工作效率。为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司起完善了设备管理销售管理采购管理库存管理生产统计管理人力资源管理办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量事事都终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力，年供应处全面完成了年初提出的计划，外购物资按时到货率达到了，次验收合格率达到，进销差率。化工企业年尾总结材料。为了保证生产经营发展技术改造的资金需求，年，公司进步对资金使用实行分级计划分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，切实加强物资供应，保证采购物资质量。为了确保正常生产和年初制定的系列目标指标的实现，供应处全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力，年供应处全面完成了年初提出的计划，外购物资按时到货率达到了，次验收合格率达到，进销差率。化工企业年尾总结材料。年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了，同时，为了实现工业废水年内达到零排放的目标，在相关部门通力配合下，完成了工业废水与循环水综合治理工程的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。整合两大体系，提升企业形象。质量是生命线，环境是健康源，这句话深植于每个员工心中。年，公司坚持依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量环保型化工企业，推进企业可持续发展的思想。公司在通过质量管理体系和环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了质量环境管理手册，并于月份发布实