利润达到万元。工作内容加快创新农村现代流通网络体系建设采取改造新建合作等形式，建立供销社主导的日用消费品连锁经营公司，由公司在乡镇驻地和重点村庄开办直年计划新建日用消费品配送中心处，乡镇超市个，村级便民店个。争取年内完成县镇村级网络建设任务，年内成为运转流畅服务高效效益显著的农村现代流通网络体系。扎实推进农产品经营服务体系建设以农产品的标准化生产为目标，以信用合作为核心，建立和完善农村合作经济服务体系。进步加强与国内超市公司优秀批发市场和织个，金融互助组织个。到年，建立全面覆盖县镇村的农产品经营服务体系，为发展地方经济服务农农民增收致富作出应有的努力与贡献。建立灵活有效的分配激励机制，实行多种分配形式和方法，我社十年规划目标实现做好各项工作。供销社三角洲开发工作规划材料。引入竞争机制，全面推行干部聘用制和工人合同制，做到人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低。实行岗位管理责任制深入贯彻落实科学发展观，抢抓黄河角洲高效生态经济区开发建设的重大历史机遇，大力实施个网络两个平台建设，真情服务农，积极争当新农村建设黄河角洲高效生态经济区开发建设和山东半岛蓝邓小平理论和个代表重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，抓住黄河角洲高效生态经济区开发建设的重大历史机遇，按照中央省市县黄河角洲高效生态经济区开发建设规划，结合我社实际，正，真情服务农为目标，开拓创新，努力工作，使我社成为新农村建设黄河角洲高效生态经济区开发建设和山东半岛蓝色经济区建设的排头兵。引入竞争机制，全面推行干部聘用制和工人合同制，做到进出口渠道，增强用人制度的灵活性。供销社三角洲开发工作规划材料。建立灵活有效的分配激励机制，实行多种分配形式和方法，使贡献绩效与收入挂钩，充分调动广大干部职工的积极性和创造性体系建设以农产品的标准化生产为目标，以信用合作为核心，建立和完善农村合作经济服务体系。进步加强与国内超市公司优秀批发市场和农产品零售企业的合作，共同探索提高质量降低成本的运营，建立全面覆盖县镇村的农产品经营服务体系，为发展地方经济服务农农民增收致富作出应有的努力与贡献。工作内容加快创新农村现代流通网络体系建设采取改造新建合作等形式，建立供销社主导司在乡镇驻地和重点村庄开办直营店，适时建设配送中心，并大力发展村级加盟店。积极参与全省联合采购平台，加强与全国总社新合作公司的合作，拓宽购销渠道。年计划新建日用消费品配送中心销售收入万元，增长实现利税总额万元，增长实现利润万元，增长。以后，销售收入利税总额和实现利润争取每年增长，至年十年规划期满时，销售收入达到万元，利税总额达到万元，利润任务，年内成为运转流畅服务高效效益显著的农村现代流通网络体系。供销社三角洲开发工作规划材料。搞好农村融资服务体系建设依托农民的生产经营合作探索推进信用合作试点，并适时组建信用新建合作等形式，建立供销社主导的日用消费品连锁经营公司，由公司在乡镇驻地和重点村庄开办直营店，适时建设配送中心，并大力发展村级加盟店。积极参与全省联合采购平台，加强与全国总社同探索提高质量降低成本的运营模式。围绕当地主导产业，重点推进棉花冬枣两大农产品经营服务体系建设。年计划建设专业合作经济组织个，金融互助组织个。到年，建立全面覆盖县镇村的农产品扎实推进农产品经营服务体系建设以农产品的标准化生产为目标，以信用合作为核心，建立和完善农村合作经济服务体系。进步加强与国内超市公司优秀批发市场和农产品零售企业的合作，共同探索提高质量降低成本的运营模式。围绕当地主导产业，重点推进棉花冬枣两大农产品经营服务体系建设。年计划建设专业合作经济组织个，金融互助组织个。到年，建立全面覆盖县镇村的农产品经营服务体系，为发展地方经济服务农农民增收致富作出应有的努力与贡献。建立灵活有效的分配激励机制，实行多种分配形式和方法，使贡献绩效与收入挂钩，充分调动广大干部职工的积极性和创造性。通过上述工作，建立起适应黄河角洲开发的供销保障体系，切实为我社十年规划目标实现做好各项工作。供销社三角洲开发工作规划材料。引入竞争机制，全面推行干部聘用制和工人合同制，做到人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低。实行岗位管理责任制，按岗聘用，竞争上岗。建立公开招聘解聘和辞聘制度，畅通人员进出口渠道，增强用人制度的灵活性。供销社角洲开发工作规划为深入贯彻落实科学发展观，抢抓黄河角洲高效生态经济区开发建设的重大历史机遇，大力实施个网络两个平台建设，真情服务农，积极争当新农村建设黄河角洲高效生态经济区开发建设和山东半岛蓝色经济区建设的排头兵，根据黄河角洲开发趋势与远景目标并结合我社实际情况，特制订黄河角洲开发十年规划，具体如下指导思想以邓小平理论和个代表重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，抓住黄河角洲高效生态经济区开发建设的重大历史机遇，按照中央省市县黄河角洲高效生态经济区开发建设规划，结合我社实际，正确定位，发挥优势，在上级党政部门的正确领导下，紧紧围绕惠民县供销社黄河角洲开发十年规划，以大力实施个网络两个平台建设，真情服务农为目标，开拓创新，努力工作，使我社成为新农村建设黄河角洲高效生态经济区开发建设和山东半岛蓝色经济区建设的排头兵。引入竞争机制，全面推行干部聘用制和工人合同制，做到人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低。实行岗位管理责任制，按岗聘用，竞争上岗。建立公开招聘解聘和辞聘制度，畅通人员进出口渠道，增强用人制度的灵活性。供销社三角洲开发工作规划材料。建立灵活有效的分配激励机制，实行多种分配形式和方法，使贡献绩效与收入挂钩，充分调动广大干部职工的积极性和创造性。通过上述工作，建立起适应黄河角洲开发的供销保障体系，切实为我社十年规划目标实现做好各项工作。扎实推进农产品经营服务体系建设以农产品的标准化生产为目标，以信用合作为核心，建立和完善农村合作经济服务体系。进步加强与国内超市公司优秀批发市场和农产品零售企业的合作，共同探索提高质量降低成本的运营模式。围绕当地主导产业，重点推进棉花冬枣两大农产品经营服务体系建设。年计划建设专业合作经济组织个，金融互助组织个。到年，建立全面覆盖县镇村的农产品经营服务体系，为发展地方经济服务农农民增收致富作出应有的努力与贡献。工作内容加快创新农村现代流通网络体系建设采取改造新建合作等形式，建立供销社主导的日用消费品连锁经营公司，由公司在乡镇驻地和重点村庄开办直营店，适时建设配送中心，并大力发展村级加盟店。积极参与全省联合采购平台，加强与全国总社新合作公司的合作，拓宽购销渠道。年计划新建日用消费品配送中心处，乡镇超市个，村级便民店个。争取年内完成县镇村级网络建设任务，年内成为运转流畅服务高效效益显著的农村现代流通网络体系。供销社三角洲开发工作规划材料。搞好农村融资服务体系建设依托农民的生产经营合作探索推进信用合作试点，并适时组建信用担保投资公司，由此推进农村金融体系建设，初步搭建起农村融资服务体系的框架，为农发展提供资金支持。年全市供销社力争实现销售收入万元，增长实现利税总额万元，增长实现利润万元，增长。以后，销售收入利税总额和实现利润争取每年增长，至年十年规划期满时，销售收入达到万元，利税总额达到万元，利润达到万元。工作内容加快创新农村现代流通网络体系建设采取改造新建合作等形式，建立供销社主导的日用消费品连锁经营公司，由公司在乡镇驻地和重点村庄开办直营店，适时建设配送中心，并大力发展村级加盟店。积极参与全省联合采购平台，加强与全国总社新合作公司的合作，拓宽购销渠道。年计划新建日用消费品配送中心处，乡镇超市个，村级便民店个。争取年内完成县镇村级网络建设任务，年内成为运转流畅服务高效效益显著的农村现代流通网络体系。和农产品零售企业的合作，共同探索提高质量降低成本的运营模式。围绕当地主导产业，重点推进棉花冬枣两大农产品经营服务体系建设。年计划建设专业合作经济组织个，金融互助组织个。到年，制，实行多种分配形式和方法，使贡献绩效与收入挂钩，充分调动广大干部职工的积极性和创造性。通过上述工作，建立起适应黄河角洲开发的供销保障体系，切实为我社十年规划目标实现做好各项遇能高能低。实行岗位管理责任制，按岗聘用，竞争上岗。建立公开招聘解聘和辞聘制度，畅通人员进出口渠道，增强用人制度的灵活性。供销社角洲开发工作规划为深入贯彻落实科学发展观，抢抓态经济区开发建设和山东半岛蓝色经济区建设的排头兵，根据黄河角洲开发趋势与远景目标并结合我社实际情况，特制订黄河角洲开发十年规划，具体如下指导思想以邓小平理论和个代表重要思想为开发建设规划，结合我社实际，正确定位，发挥优势，在上级党政部门的正确领导下，紧紧围绕惠民县供销社黄河角洲开发十年规划，以大力实施个网络两个平台建设，真情服务农为目标，开拓创新干部聘用制和工人合同制，做到人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低。实行岗位管理责任制，按岗聘用，竞争上岗。建立公开招聘解聘和辞聘制度，畅通人员进出口渠道，增强用人制度的灵动广大干部职工的积极性和创造性。通过上述工作，建立起适应黄河角洲开发的供销保障体系，切实为我社十年规划目标实现做好各项工作。扎实推进农产品经营服务体系建设以农产品的标准化生产联合采购平台，加强与全国总社新合作公司的合作，拓宽购销渠道。年计划新建日用消费品配送中心处，乡镇超市个，村级便民店个。争取年内完成县镇村级网络建设任务，年内成为运转流畅服务高态经济区开发建设和山东半岛蓝色经济区建设的排头兵，根据黄河角洲开发趋势与远景目标并结合我社实际情况，特制订黄河角洲开发十年规划，具体如下指导思想以邓小平理论和个代表重要思想为