益最大化。有效的实行市场细分策略，满足不同要求消费者的需求，专业进取，纵向开拓的模式，也将为洗涤日化行业开创个新的格局。我国洗涤用品行业经过了几十年的不断发展，各种品种档次名目繁多，且经历了从实用型到实用环保型实用环保型到实用环保节能型的发展转变，销售格局不断变化。年仅中国洗衣粉的市场规模就高达到多亿元。目前中国人均洗衣粉年消耗量只是世界人均的，显示中国洗衣粉市场具有很大的潜力。拥有十亿人口的农村市场平均家庭拥有洗衣机的比例比城市低个百分点，只有左右，因此，随着农村洗衣机市场的逐步扩大，洗衣粉产品在农村市场的销售也将会有大幅度的增长。随着整个洗化行业大力推进环境友好型产品，洗涤用品的社会效益和经济效益越来越大，国家近年来大力提倡企业生产浓缩型环保性洗涤用品，这将给洗化经营企业带来更好的市场机会。预计到年中国洗衣粉市场将达到亿元的规模，而与之相关的其它洗涤用品的市场销售总额将超过亿元。二基本结论从我国洗化行业未来的发展前景来看，未来我国洗涤用品的销售规模以及经济效益巨大，这为该公司经营项目提供了良好的市场发展机会，市场前景广阔。第四节项目的必要性有利于促进地方产业结构升级，促进当地经济发展随着河南市经济的飞速发展，传统的产业结构和经营模式已经不能满足地方经济的快速发展和产业结构调整所带来的挑战，出现了投入多产出效益低土地利用率低产业档次及规模滞后等系列问题。该公司顺应了经济发展需要，为地方产业结构优化和全市经济发展产生积极的促进作用。二有利于土地资源的最大化利用，提升单位土地效益时至今日，我国面临着土地资源人口环境的四个难以为继，成为制约各地经济发展的主要瓶颈之，如何克服四个难以为继的负面影响，已经成为我国政府和地方政府面临的重大问题。因此，提升单位面积的土地产出成为政府出让产业用地的基本要求，该公司高效益的土地利用正是积极响应了当地政府提高土地效益，增加财政收入的要求。三有利于下岗职工再就业，改善失业家庭的生活质量该公司项目在经营的过程中，安排就业岗位多人，其中下岗工人余人。此举有利于缓解下岗职工的生活压力，对提高他们的家庭生活水平具有积极的意义。四基本结论该公司经营的项目顺应了政府优化产业结构的政策走势，并可积极吸纳下岗职工再就业，在发展经济效益的同时，兼顾了为政府解忧。第五节投资规模及研究范围投资规模该公司所经营项目现用地亩，累计投资人民币万元。下步计划扩大经营规模，需增加投资人民币万元。二研究范围本可行性研究报告针对该公司项目投资可行性进行研究和编制。第六节项目基本情况总结项目情况项目用地亩，计划累计投资人民币万元。投资及收益项目自年投产以来，已累计投资人民币万元，最近两年以来，平均每年净收益接近万元。年计划增加投资人民币万元，保守估计未来每年收入可超过人民币万元。二项目结论该公司项目市场前景广阔，经济效益显著，建议应在公司现有经营基础上，尽快落实增加投资，争取早日实现更大的经济和社会效益。第二章项目投资环境分析第节投资环境介绍该公司项目厂址位于河南省河南市郑许路南段，紧连国道，位置优越，交通便利。河南素有中国铁路心脏之称，地处中华腹地，九州通衢，是我国中部地区全国区域性中心城市，北临万里黄河，西依中岳嵩山。全市总面积平方公里，人口利机构，行使重大决策职能，各股东按其持有的股权比例拥有表决权。二该公司设立董事会，为股东会的常设议事和执行机构。董事长由董事会选举产生，为公司法定代表人。董事会每名董事拥有票表决权，按票数进行投票表决。三该公司实行董事会领导下的总经理负责制，各职能部门在总经理的领导下开展工作，认真履行各自职责。公司总经理由董事会聘任或者解聘，总经理组织实施公司日常业务和管理工作，对董事会负责。建级洗衣粉，这种专业的产品粉墨登场已是必然。如杀菌功能洗衣粉，增白功能的洗衣粉或者专为满足人群特殊需求的洗衣粉等等。机会点的空白，需要洗衣粉企业将其转化为在个领域内的精耕细作，另辟蹊径，才能实现市场利益最大化。有效的实行市场细分策略，满足不同要求消费者的需求，专业进取，纵向开拓的模式，也将为洗涤日化行业开创个新的格局。我国洗涤用品行业经过了几十年的不断发展，各种品种档次名目繁多，且经历了从实用型到实用环保型实用环保型到实用环保节能型的发展转变，销售格局不断变化。年仅中国洗衣粉的市场规模就高达到多亿元。目前中国人均洗衣粉年消耗量只是世界人均的，显示中国洗衣粉市场具有很大的潜力。拥有十亿人口的农村市场平均家庭拥有洗衣机的比例比城市低个百分点，只有左右，因此，随着农村洗衣机市场的逐步扩大，洗衣粉产品在农村市场的销售也将会有大幅度的增长。随着整个洗化行业大力推进环境友好型产品，洗涤用品的社会效益和经济效益越来越大，国家近年来大力提倡企业生产浓缩型环保性洗涤用品，这将给洗化经营企业带来更好的市场机会。预计到年中国洗衣粉市场将达到亿元的规模，而与之相关的其它洗涤用品的市场销售总额将超过亿元。二基本结论从我国洗化行业未来的发展前景来看，未来我国洗涤用品的销售规模以及经济效益巨大，这为该公司经营项目提供了良好的市场发展机会，市场前景广阔。第四节项目的必要性有利于促进地方产业结构升级，促进当地经济发展随着河南市经济的飞速发展，传统的产业结构和经营模式已经不能满足地方经济的快速发展和产业结构调整所带来的挑战，出现了投入多产出效益低土地利用率低产业档次及规模滞后等系列问题。该公司顺应了经济发展需要，为地方产业结构优化和全市经济发展产生积极的促进作用。二有利于土地资源的最大化利用，提升单位土地效益时至今日，我国面临着土地资源人口环境的四个难以为继，成为制约各地经济发展的主要瓶颈之，如何克服四个难以为继的负面影响，已经成为我国政府和地方政府面临的重大问题。因此，提升单位面积的土地产出成为政府出让产业用地的基本要求，该公司高效益的土地利用正是积极响应了当地政府提高土地效益，增加财政收入的要求。三有利于下岗职工再就业，改善失业家庭的生活质量该公司项目在经营的过程中，安排就业岗位多人，其中下岗工人余人。此举有利于缓解下岗职工的生活压力，对提高他们的家庭生活水平具有积极的意义。四基本结论该公司经营的项目顺应了政府优化产业结构的政策走势，并可积极吸纳下岗职工再就业，在发展经济效益的同时，兼顾了为政府解忧。第五节投资规模及研究范围投资规模该公司所经营项目现用地亩，累计投资人民币万元。下步计划扩大经营规模，需增加投资人民币万元。二研究范围本可行性研究报告针对该公司项目投资可行性进行研究和编制。第六节项目基本情况总结项目情况项目用地亩，计划累计投资人民币万元。投资及收益项目自年投产以来，已累计投资人民币万元，最近两年以来，平均每年净收益接近万元。年计划增加投资人民币万元，保守估计未来每年收入可超过人民币万元。二项目结论该公司项目市场前景广阔，经济效益显著，建议应在公司现有经营基础上，尽快落实增加投资，争取早日实现更大的经济和社会效益。第二章项目投资环境分析第节投资环境介绍该公司项目厂址位于河南省河南市郑许路南段，紧连国道，位置优越，交通便利。河南素有中国铁路心脏之称，地处中华腹地，九州通衢，是我国中部地区全国区域性中心城市，北临万里黄河，西依中岳嵩山。全市总面积平方公里，人口信誉该公司自年成立以来，经过年的艰苦创业，有小做大，凭借的就是实干和诚信。公司管理者特别重视建立良好的企业信誉，为提高市场份额提供有效保证。建议该公司围绕太阳升日化制定公司品牌发展战略，并建立健全品牌识别系统，优化品牌结构，在此基础上进步构建市场营销体系，这样更加有利于品牌信誉的建立与长久的维护。第二节营销推广手段建议该公司在强化品牌概念的同时，与具有丰富操作经验的营销策划公司形成战略联盟，通过实效的市场营销推广，进步强化公司的品牌形象，进而为提高公司销售量和知名度，采取更加全面的营销组合策略。主要包括各种商业广告户外宣传和公益活动等。第三节策略分析小结该公司通过品牌的塑造和正确的营销推广组合策略，将会使企业的营销推广更具有显著的市场反应，对提高该公司的企业形象和产品市场占有率将会有明显的作用。第七章投资估算及资金筹措第节项目投资估算该公司项目自年投产以来，已累计投资人民币万元。该公司计划在年增加投资人民币万元，使项目总投资合计达到人民币万元。年增加的万元投资主要用于公司项目经营的进步扩大，具体用途见下表资金用途金额万元合计万元扩大生产规模拓展经销渠道购买原材料加大营销宣传增加流动资金第二节资金筹措和偿还说明资金筹措方式和来源该公司项目增加投资人民币万元，其中公司现有资金万元，余下万元计划通过贷款解决。二债务偿还计划该公司项目增加的万投资，按照公司每年实现净利润保守估计万元计算，可在年零个月内全部收回。债务偿还方式按项目最大偿还能力偿还。固定资产折旧费及可供分配利润的用于贷款偿还保证。偿还期限最高不会超过年。第八章投资价值分析第节特别说明本部分将结合公司项目具体经营情况，宏观经济环境，从财务角度进行评价。我们的评价主要运用了定性和定量两方面的指标，并使用了合理的立与经营业绩挂钩的激励机制。建立监督和查询制度。股东也可以随时查询公司的财务状况，或者请审计公司定期审计。建立损失赔偿制度。在和总经理的聘任合同中明确约定职权范围及损害赔偿内容，做到权责统。第四节建设优势团队该公司主张在顾客员工与合作者之间结成利益共同体，认为脚踏实地认真负责管理有效的实干员工是公司最大的财富，承认员工知识技术等生产要素的价值，努力探索按生产要素分配的内部动力机制，以激励制度调动和集合员工的积极性。第五节人力资源管理体系人才招聘该公司采取现场招聘网络招聘转介绍引进公司内部选拔等。现场招聘及网络招聘由人力资源部按有效的流程精心挑选后产生转介绍可以选择各种奖励形式，来引进比较优秀的人才公司内部选拔高级管理人才，员工自己竞聘，由人力资源部和经理共同商定。二优先录用下岗职工该公司积极响应党和政府的号召，积极聘用下岗职工。公司现有下岗职工人，他们的再就业，在减少政府的后顾之忧的同时，也获得了份稳定的收入，解决了他们的生活困难，有利于提高他们的家庭生活质量。三培训体系该公司的人才培训工作分为三个阶段新员工入职培训各部门专项培训和高层领导培训。并自制岗前员工手册员工专项培训手册管理层手册等，并且培养经验丰富讲课专业的专职讲师，定时开办培训课程。公司不定期邀请业内营销方面的专家到企业为员工开展高水平的培训，为员工提供了迅速提升的机会。四员工考评管理制度员工绩效考评是对员工的工作及其贡献进行制度评价是为员工绩效薪酬管理的决定以及职务晋升培训教育等人事决策提供依据是使管理者为下属做好工作以及为下属成长承担责任最终出发点和落脚点都是为推动员工的潜能开发与能力提升，让员工在公司中得到更大的价值实现。五员工福利薪酬制度福利待遇是集团在基本工资绩效工资奖金等劳动报酬之外给予员工的种报酬形式。建立个良好的福利待遇体制