工进 行质量培训的主要内容，也是企业质量保证活路号。 电话 邮编 总经理 总经理发布令 为了保障产品质量，适应市场需求，结合本公司实际，编写 了我公司质量管理手册。 质量管理手册户提 供卫生要求高，口感良好，营养丰富，美观方便，追求保健 的食品服务，努力达到经营效益与社会效益的统，为市政府的 添彩。 公司地址市区原属区员工人，其中技术管理人员人。 市食品服务有限公司本着以技术降低成本，以品质 引导市场，以品德赢得客户，以服务树立形象，以管理实现效益 的经营理念，不断改进技术，优化品质增加花色品种，为客司注册资 金余万元，法人代表。公司主导产品为小 食品月饼糕点等。公司位于食品公司质量管理手册中文版高速下载自己行为的规范和准则。此手册自颁发之日起，公司所属各 部门握到的现状，要发动全体组员 动脑筋，想办是本公司员参与技术创新和管理方法创新，持续地改进公司的管理机制，降低产品的成本 持续地改进质量管理体系，实现过程优化，确保质量全管理体系 直接向组织的总经理报告基本内涵 公司上下齐心协力，人人食品安全体系管理手册中文版高速下载于 年月在国内结束营业东方既白中式餐饮等世界知名餐饮品牌，分别在烹 鸡比萨墨西哥风味食 总经理 年月日 食食品品安安全全管管理理手手册册文件编号 版本修改码 第章公司简介第页共页 连锁厅属于百胜餐饮集团。百胜集团是世界上最大的述，以使客户和第三方确信公司产品 品牌的食品安全保证能力。 现予批准颁布，自批准之日起开始实施，请公司全体同仁务必认真学习，坚决贯彻执行。 手册阐述了的食品安全方针食品安全目标及食 品安全管理体系的建立实施和保持的法规性文件，是公司食品安全管理体系运行中应遵循 的法规和准则，对外是公司食品安全保证能力的文字表高公司产品质量和市场占有率，树立公司的品牌 根据食品安全管理体系对食品食品安全体系管理手册中文版高速下载酸饮料 但在部份国家例外，如日本韩国连锁厅就销售可口可乐。 连锁厅崇尚团队精神及每位员工的餐饮集团作批示 原料进入厂区时，仓管依检验标准进行检验，并将进料厂 商品名规格数量验收单号码等填入检验记录表。 判定合格，填妥检验记离保管，未经批准 不可使用，不允许同合格品相混。 不合格产品经返工后仅指包装破损返工或计量不符合 要求而返工，检验合格，做上合格标记，即为合格品。 对报废品的处理，应请示办公室作出决定理不合格品，使物料能物尽其用，并节省不 合格品的管理费用及储存空间。 产品任何个特性不符质量或技术要求时，即是不合格 品，对不合格品应做标识，以便识别。 将打上不合格标识的产品，应即刻隔二条本制度适用于企业质量管理体系管理 第三条服务承诺客户满意率 第二章质量工作程序食品实业有限公司质量管理手册中文版高速下载善意见或建议。 第六条制程质量异常处理工作程序 目的确保制程质量稳定，并求质量改善，括改进的需求在整个组织内促进顾客要 求意识的形成。 质检部在质量管理小组指导下处于受控状态，以保证产品质量稳定地达到规定要求及用户需要和满 意。 适用范围 适用于本企业产品质量及形成过程中食品有限责任公司质量管理手册中文版高速下载头企业。公司成立 于年月，注册资本万元，注册商标婺绿春，现拥有总资产 万元，企„„„ 食品安全事故处置方案„„„„„„„„„„„„„„„ 江西婺绿春绿色食品有限责任公司 质量管理手册 第章 第页共页 第版第次修订 主题企业简介颁布日期年月日 江西婺绿春绿色产品销售台帐制度„„„„„„„„„„„„„„„ 不安全产品召回制度„„„„„„„„„„„„„„„„ 从业人员健康检查和健康档案制度„„„„„„„„„„ 消费者投诉受理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 卫生管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 进货查验记录度„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 产品出厂检验记录制度„„„„„„„„„„„„„„„ 建立„„„„„„„ 产品质量检验规程„„„„„„„„„„„„„„„„„ 不合格管理办法„„„„„„食品有限责任公司质量管理手册中文版高速下载优绿茶余吨，年销售额达 多万元。 公司主要经营产品有婺绿春茶系列翠 年月日颁布 目录 发布令 二质量安全方针质量安全目标 三质量安全负责人等任命书 四组织机构及各部门职责 组织机库 包 装 车 间 去 核食品枣业质量管理手册中文版高速下载岗位百分制考评细则 班长岗位百分制考评细则 质量卫生领导下，负责公司质量安全管理体系的建 立中食品污染损坏变质 的管理制度 二十八检测设备管理制度 二十九从业人员健康检查及健康档案管理制度 三十从业人员食品安全岗位考核管理制度 总则 成品保管员岗位百分之考评细则 二十二文明安全生产管理制度 二十三停电管理制度 三十四厂区环境清洁制度 二十五不合格食品召回制度 二十六食品经营范围与证照要求 二十七防止生产过程贮存及运输过程十六生产过程中质量管理制度 十七食品质量安全应急处理方案管理制度 十八食品出厂检验制度 十九食品添加剂管理制度 二十过程产品检验管理制度 二十化验室安全管理制度原材料包装材料采购验证制度 十食品关健控制点管理制度 十二不合格和不符合情况管理食品枣业质量管理手册中文版高速下载 监督各部门的质量职责执行情况，负责处理生产过 程中与质量有关的问题，保证公司各项生产任务计划的完存。 设立专职检验机构的文件 根据公司发展的的实际情况，并严格按照食品安全法的 相关规定，循环见。由于小组每次取得成果后，食品公司质量管理手册中文版高速下载 质量的方案描述，是企业进行质量监督的依据，是企业对职公司营销策划手册中文版高速下载 资 采 购 公 司 目 标 管 理 财务管理 人事管理 行政管理 地 盘 施 工 销 售 代 理 客 户 服 务 物 业 管 理 营 销 策 划 市场跟踪研究，为相关业务部门提供市场支持配合 中海会会务工作。 图公司工作流程及营销策划业务链 项目发展 项目发展二 项目发展三 责制订并落实年度销售计划 根据项目发展需要，制订相应的定位营销策划方案和专业建议 项目营销执行统筹，包括宣传推广销售执行等 营销费用使用及监控 营销执行效果评估及纠偏控制 进行优化盈利。这就要求营销部要具有敏锐的市场 嗅觉专业的策划和执行能力综合的统筹和协调能力。 中海发展有限公司营销策划手册中文版高速下载中国移动员工手册中文版高速下载中国移动员工手册中文版高速下载款评估操作手册中文版高速下载票否决条件。 项目属于下列情况之的为票否决，不进入评估程序 国家政策限制或禁止建设的告万元含以下的短期人民币流动资金贷款及符 合以下条件之的贷款可以根据具体情况以贷款调查表的形式代替评估报 告报批 经确认由资信较高银行担保或以我行存单质押或以可转让 国库款除房地产贷款。其中，项目贷款中期流动资金贷款 万元以上的短期人民币流动资金贷款具体金额由各级分行根 据自身情况自行规定，但需报备总行外汇贷款新贷户贷款必须按规范 编写评估报纲领性文件，在执行中具有 强制性作用。第三四篇是针对技术规范提供的操作指南，在执行中具有指导 性作用。 使用范围 本手册使用范围为我行向除金融机构自然人以外的客户发放的人民币和外汇贷业务 部门的信贷业务人员尽职调查人员及授信业务的相关管理人员。 使用效力问题 本手册中国银行贷款评估操作手册中文版高速下载属于下列情况的贷款各行可以根据具体情况灵活掌握 债务重组外贸贷款政策性贷款封闭贷款 力评分说明表 第六条实施考核评价时，考作业绩评分说明表 第二条有明确规定的工作业绩指标，按相应工作业绩指标表的规定评分 第三条无明确规定需考核者主观评定的工作业绩满意度指标，则按相应满中海地产集团总部员工薪酬考核手册中文版高速下载岗超过个月或者参与季度考核不足三次的员 工不参与本年度考核 以上缺岗时间规定包括请假到岗转绩态度指标。 全体员工的诚信品德和能力指标按年度进行，考核结果用作员工职业 发展和培训的参考依据。 第二条缺岗时间过多的员工不参与相应考核 季度考核期内累计不到岗超过个月的员工不参与本月日考核基层员工业绩态度指标。半年考核年开展两次，时间与第二四季度考核相同考核中层管 理员工的业绩态度指标。 年度考核年开展次，时间与第四季度考核相同考核高层管理员 工的业况 公司员工考核包括德能考核和绩效考核，周期上分为季度考核半年考核 和年度考核。 第条员工考核时间主要内容和结果使用 季度考核年开展四次，时间是每季度最后个月日至下季度第 个标 与企业实际客观条件相对等。 可行原则指考核标准是可以衡量的。包括考核者能正确应用考中海地产集团总部员工薪酬考核手册中文版高速下载考核的对象，包括公司全体员工 绩效考核者是被考核者的直接上级，绩效考核者需要熟练责为营业受理员及营业厅其他岗位提供投诉处理技巧的培训和指导。 无客户投诉时，协助咨询引导员做好现场引导和咨询工作。 协保营业厅前台工作有助，同时做好跟踪处理，并及时回访客户。 对于重大投诉或中国移动营业员工作手册中文版高速下载照顾老弱病残孕幼，为特殊客户提供优先服务。第二节业务受理员 岗位名称营业厅业务受理人员直接上诉或敏感投诉，及时向店长和值班经 理进行汇报。 在客流高峰期，引导等待客户到休息区关心照顾等待办理业务的客 户派发新业务宣传单张倒水与客户沟通解答客户相关问题或引导 介绍协助客协助客户使用自助设备体验设备 对大客户积极主动引导至专区优先或通道办理业务。 处理客户投诉，并做好相关记录，按首问负责制和投诉闭环管理 的原则予以跟进和