之强。近年来，由于优良品种推广矮密栽培实施，表现出了早结果早丰产早收益和高效益等特点，极大地调动了广大农民种植枣树积极性，使红枣栽培面积迅速扩大，呈现出了区域化规模化产业优势。政策和技术保障优势。国家农业经济结构和粮食政策调整，为枣果生产区域化规模化产业化发展提供了政策保障和发展机遇。省政府把加强枣果生产列入十五规划中。各重点产区市县政府也相应出台了系列有关扶持政策，加快枣果产业化速度。从技术上分析，果树所园艺所林科院及各地林业果树部门有许多专家从事枣树科研和技术开发，各产地在长期生产实践中积累了丰富经验，管理技术较为成熟。所有这些都为枣果产业化奠定了坚实基础。三主要障碍因素及解决方案本项目在建设过程中主要阻碍因素是项目区经济还不发达，人员思想观念落后，科技文化知识较少，素质较低，缺乏生态保护观念，而随着人民生活水平提高，对产品质量要求越来越高，产品加工技术含量也在不断提高，随着农业科技发展农产品生产规模化和现代化程度大幅度提高，员工综合素质将直接关系到公司产品加工水平，影响产品质量。解决方案对该项目产业工人进行广泛技术培训，提高其科技素质和技术水平，保证原料质量，对企业人员定期进行培训，提高产品质量对企业管理人员进行培训，不断降低成本。第四章建设单位基本情况建设单位概况红枣业有限公司位于镇村，法人代表，占地平方米，现年加工红枣能力为吨，注册商标恒红牌，主要产品有金昌号精品红香酥脆枣贡枣空心脆枣等。其中金昌号在年中国首届枣业大会暨第届国际枣属植物研讨会上获得金奖。公司采用公司基地农户模式运行。自由绿色红枣基地亩，小杂粮基地亩，联合当地农户户，是林县重要农业产业化龙头企业之。二研发能力本公司技术力量雄厚，公司技术人员占职工总数。公司常年聘用行业专家作技术顾问，并以省农业科学院农业大学作为科技技术依托单位，吸收国内外先进技术，取长补短，优势互补，资源互补，使企业科技开发能力大大增强。第五章市场分析与销售方案市场分析枣是中国特有果树，也是世界上枣最大生产国和枣产品唯出口国。世界上虽然有多个国家先后从我国引种现实意义。红枣富含多种营养成分,外，还有乡镇级公路多条，连接着各乡镇及矿区。克虎黄河大桥建成，对晋陕两省物资交流起了积极作用。红枣年产量居全省前列，有红枣之乡美称，加工红枣产品，远销全国各地，打进了国际市场。豆腐和优种驴也颇有名气。项目建设地点选择项目建设地点选在镇村。镇位于西部，年乡镇合并时由原水槽沟乡镇合并而成，全镇辖个行政村个自然村，有户口人，劳力个，耕地亩。太佳线穿境而过，是联结秦晋两省辐射周边乡镇重要物资集散地，素来享有千年古镇和西部第镇美称。全镇以农业为主，盛产红枣，年，粮食产量达万公斤，红枣产量达万公斤，农民人均纯收入达元。二项目建设有利条件品种优势。枣树适应性较强结果早果实营养丰富药用价值高经济和生态效益显著，在绿化荒山防止水土流失改善生态环境及提高农民收入等方面具有重要作用。地理气候优势。地处黄土高原，山坡地多河滩地多，土层深厚，适栽区域广阔，且光照充足，昼夜温差大，生产枣果个大色好，含糖量高，枣果品质好。资源优势和市场优势。全国枣树品种共有多个，就有多个品种。在这些品种中，既有适宜干制品种，也有适宜鲜食品种，还有制干鲜食兼用品种。其中中阳木枣稷山板枣交城骏枣太谷壶瓶枣临汾团枣运城相枣保德油枣等早已闻名全国。此外，近年来选出临猗梨枣襄汾官滩枣木枣号金昌号等珍稀优良品种已被或正在被其他枣区争相引种栽培。红枣及其加工制品在国内很受欢迎，在国际市场也有定影响，现出口价为多美元，售价相当于核桃或苹总论项目摘要项目名称万亩红枣基地及深加工建设项目建设单位红枣业有限公司法人代表所有制形式有限公司项目依托单位省农业科学院保鲜所农业大学食品科学与工程学院建设地点规模期限及建设内容拟建设地点市镇村建设期限年建设性质新建建设规模与内容新建年加工蜜枣吨，干制精品红枣吨，香酥脆枣贡枣各吨改造新建红枣仁用杏核桃基地共万亩。投资规模及资金构，按建筑物设计规定设防雷装臵，车间内电气设备，供电线路，照明等用电设施均严格执行现行安全用电规程，设臵人身设备安全保护装臵。对职工进行安全卫生教育，严格质量检查，增强职工安全卫生意识。所有操作人员都应接受和通过安全操作规程培训考试，合格后方能上岗。生产环境为工人作创造好条件，车间应设臵天窗及排风扇，配臵设备尽可能做到工人背光操作，高大设备避免靠窗帘布臵，以面影响采光通风。各人行道管沟坑池边安装孔等均设有栏杆围墙和盖板。对所有机械传动部分均设防护罩，全区高低压电器设备均接零保护，并在个车间入户处重复接地。配臵必要消防设施，增派专职安全消防人员，对消防安全设施定期检查检修。二卫生措施根据中华人民共和国国家标准规定，生产人员必须按照有关操作规程进行操作，具体要求有所有生产人员需经体检合格由当地卫生监督部门颁发合格证后方可上岗，并定期进行体检。定期对车间进行冲洗消毒外来人员严禁擅自进入车间。生产操作应衔接合理，传递快捷方便，防止交叉污染。应将原料处理中间产品加工包装材料和容器清洁消毒包装检疫等工序分开设臵。生产操作人员应严格按照般生产区清洁区不要求，搞好个人卫生，因调换工作岗位有可能导致产品污染事必须更换工作服鞋帽，重新进行消毒。用于清净区工作服鞋帽等必须严格清洗消毒，且不准带出区外。第十二章可行性研究结论与建议可行性研究结论项目建设符合国家相关政策，符合调整农村产业结构和新农村建设指导思想和原则项目建设是运用高新技术改造传统农业加快农业现代化载体和平台，是农业高新技术示范推广应用基地。将促进当地经济发展，经济效益社会效益显著。项目建设规模适度建设方案科学合理，技术路线可行。项目技术措施得力，技术有保证，可操作性强，环境治理措施得力有效，不存在三废排放等环境污染问题。有把握保证项目按优化标准顺利进行。项目建设单位法定代表人具有较强开拓创新意识和丰富经营管理经验。企业现已具有定建设基础，有较好销售网络，利于产品生产管理和销售。项目投资财务风险较小，并且企业已经做了避免风险对策，有能力保证项目顺利进展。综上所述，可以看出，该项目建设是必要及时可行。二问题与建议该项目具有较高科技技术含量，项目区经济相对落后，人员素质较低，有待于尽快培养专业技术人才。项目区农户观念还比较落后，环保意识不强，要加强宣传，全面提高项目区农户环保观念。在项目实施过程中要严格按照国家生产标准执行，严把质量关，生产过程中严格执家有关规定实施生产。建议有关部门给予立项支持，确保项目顺利实施，尽早实现其应有效益。温馨提示本文来自文库巴巴文档下载网站，更多文档请到文库巴巴网站下载。文库巴巴是个专注于文档在线分享平台，提供可行性研究报告资金申请报告商业计划书立项申请报告投资分析报告立项申请报告可行性计划书管理手册项目建议书教学计划导学案项目投标书实施方案申报书全文在线免费阅读与文档下载，全站资料均为格式文档。件，生态林建设应引起高度重视。在生态林建设中，应兼顾生态林用材林经济林三结合原则。枣树根系广疏枝叶稀少抗旱耐瘠，既可防风固沙，防治水土流失，又兼获枣果经济之利，在生态林建设中，不失为种极为理想树种。产业发展阶段需要枣业发展种植面积在不断提高，但是枣加工还相对滞后，存在产品存在结构不合理。当前红枣加工产品仍以粗加工产品居多,深加工产品相对较少。并且深加工产品中,高糖产品多,而低糖产品偏少，市场分布不尽合理。国际市场主要集中在亚洲市场,并且面对主要是华人群体。国内市场主要集中在江南,而其它区域相对较弱，产加销体化运行机制还没有真正形成。多数加工企业与原料基地枣农红枣贩销大户之间只是单纯买卖关系,还没有真正形成风险共担,利润均沾经济利益共同体。这样做结果是加工原料质量无保证,市场风险最大者仍属枣农，加工龙头企业少,规模化生产水平不高,投入机制不活,渠道不畅,制约了企业发展。第章总论项目摘要项目名称万亩红枣基地及深加工建设项目建设单位红枣业有限公司法人代表所有制形式有限公司项目依托单位省农业科学院保鲜所农业大学食品科学与工程学院建设地点规模期限及建设内容拟建设地点市镇村建设期限年建设性质新建建设规模与内容新建年加工蜜枣吨，干制精品红枣吨，香酥脆枣贡枣各吨改造新建红枣仁用杏核桃基地共万亩。投资规模及资金构成本项目总投资为万元，其中固定资产投资为万元，占总投资流动资金为万元占总投资。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,资金筹措项目总投资万元，企业自筹资金万元，申请扶持资金万元。主要经济指标序号项目单位指标值备注总投资万元建设投资万元建设期利息万元流动资金万元燃料及动力消耗万元劳动定员人总成本费用万元经营成本万元固定成本万元销售收入万元年利润总额万元所得税万元投资利税率财务净现值所得税前万元财务净现值所得税后万元资本金财务净现值万元可广泛应用于心血管疾病糖尿病皮肤病预防与健康保健，来源广泛相对成本较低。开发红枣产业有利于改善与提高全人类健康水平。经济效益本项目建成后，预计每年可增加税源万元，带动农户余户，带动农户增收万元。提高本区域内发展后劲。项目可以解决社会就业余人，增加了社会就业机会，减少当地农村部分劳动力剩余。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分项目建成后，将按现代企业管理制度进行管理，实行董事会领导下总经理负责制。项目建成后配备工作人员人，机构设臵如下组织机构图二人员要求及培训本项目管理人员要求大专以上学历，从事本行业管理工作多年，具有丰富管理经验董事会总经理生产部办公室经营部技术品管红枣基地技术组加工组计划财务销售供应市场策划售后服务化验室营销人员要求有较高市场分析能力和营销经验，善于洞察与预测市场变迁生产人员具有高中以上文化程度和爱岗敬业待业青年或下岗职工，对具有相关生产经验人员将优先考虑。市场竞争最终体现实际上是科技人才竞争。面对这趋势，些企业更加注重对在职员工培训。通过培训使员工理解并融入企业文化，提升自身素质，发展自身潜能。是新员工综合培训，二是分层次和专业岗位培训，三是对经理人员领导艺术创新意识培训。而且，这种培训已不仅仅是课堂授课方式，而采取多种形式，如将高级员工分批送国外集中短期培训或参观交流，以开阔眼界，增长见识。三组织与管理为保证本项目保质保量按期完成，拟成立项目领导组，负责协调上下左右关系，制定有关重大政策制度与措施，对项目建设全过程及资金使用和建设进度进行全方位监督检查。领导组下设办公室，具体负责办理工程建设各项手续及项目领导组各项决策落实，具体负责项目实施，并会同有关部门具体对项目进行技术指导。组织项目工程招标投标和工程监理。强化项目资金管理。建设资金实行专款专帐专人管理，并严格按批复方案及工程预算进行列支，坚决杜绝挤占挪用。充分发挥审计监察及投资管理部门作用，同时接受有关部门检查监督。加强工程质量管理。根据国家及省有关工程质量管理精神，本项目拟建立工程质量领导责任制