1、经济发展违背了经济可持续发展的时代要求，在经济国际化，竞争全球化的今天，已失去了竞争的优势，走知识经济发展之改性木制品研究及生产工作。年以来，申报专利项，其中发明专利项，实用新型专利项，已获得发明专利项均实现产业化，实用新型专利项。在国内外核心刊物发表论文多篇。刘树姥，博士，中国建筑装饰协会会员，年于南京林业大学取得木材科学与技术专业博士学位，年月至今华南师范大学美术学院任副教授，兼任工程技术研究开发中心技术顾问，主要从事家居景观工业产品研究工作。年以来，在国内外核心刊物发表技术文章及论文多篇，主持国内重点大型设计项目多达项。实验室设备及中心投资预算集团先后从美国法国引进用于开发产品设备价值达万元。引进余台样品生产设备和服务器，电脑自动化办公设备。真正做到了研发设计出样达到高科技国际化标准。在年月，集团将原有新层研发大楼投入使用，预计。

2、来源第年第二年第三年合计依托单位银行贷款地市省国家其它合计六设备购置经费预算及中心人员情况工程中心结构及主要负责人目前,工程技术研究开发中心已形成以南京林业大学华南农业大学毕业博士硕士本科生为主力，辅以其他大专院校相关专业毕业生创新团队。同时依托与多所院校合作，充分利用工程技术研究开发中心南京林业大学木工学院教师工作点和实习基地以及南京林业大学博士后工作站这三个平台，打造工程技术研究开发中心核心竞争力。人才团队状况集团公司员工总数人，管理人员人，专职技术开发人员人，外出兼职技术开发人员人，专家委员会人。开发中心现有中高级职称人，技术专家和博士人。集团注重人才培养和对外交流。历年来，集团培养支近百人高素质专业设计研发技术人才队伍，有半数人活跃在全球各地，不论是在法国巴黎美国纽约还是在英国伦敦意大利米兰或是日本东京，只要有家具发布会，就会。

3、术研究开发经费管理办法技术成果管理办法人员管理制度仪器设备管理制度安全管理制度器材借用损坏丢失赔偿制度等制度，还编制了关于鼓励申报专利资助奖励措施科学成果奖励办法和关于奖励有突出贡献人员暂行规定等人才激励机制和各项考核制度及管理标准。漆省级技改项目漆新技术在环保家具中推广应用项目，该项目通过引进国外先进设备，自主研发套先进工艺流程，最大限度地降低在油漆风干过程中释放量，从而达到生产和应用过程中安全环保效果。该项目所要解决两个关键技术问题是主要是漆固化问题，二是生产流程中技术问题。组建中心的目的及意义随着我国家科学技术的快速发展，国民经济的迅速提升，我国已成功从工业经济时代顺利进入知识经济时代。所谓知识经济就是改变以往的靠资源创新为主，以牺牲廉价劳动力为代价来达到发展经济目的的工业经济。事实证明，这种单靠资源创新和以牺牲廉价劳动力换来的。

4、木材含水率在左右，降低木材随周围环境温湿度变化而产生干缩和湿涨，从而解决木制品产品变形和开裂问题。地方标准修订参与广东省地方标准制修订项目实木拼接板木质家具清洁生产规范新材料技术成果转化应用热改性炭化技术成果在家具中转化应用项目内容是，通过木材物理改性，使木材组分中羟基浓度降低，减小木材吸湿性，增加木材尺寸稳定性同时木材组分在热改性过程中，发生了复杂化学反应，生成游离醋酸，使腐朽真菌喜爱食物显著减少，从而增进了木材耐腐性热改性生产过程中污染很少处理工艺较简单，且使用过程中不会因化学药剂流失而降低防腐效果，也不会对人体造成伤害，同时通过热改性木材颜色发生变化通过不同温度，颜色均匀由浅到深，油漆涂饰可做清油涂装，避免油漆色水中有害重金属成分使用。五投资估算和资金筹措单位万元投资估算总投资原有固定资产新增固定资产研究开发经费其它资金来源资金。

5、学创新平台建设人才培养技术开发与推广品牌宣传教师工作基地学生实习基地技术合作南京林业大学华南农业大学企业重大攻关项目热改性炭化技术成果在家具中转化应用智能环保木材干燥窑技术开发与应用合作成果合作项目合作成果说明人才引进数量高级职称人，博士人，硕士人，本科生人技术培训次数和人数次，多人共建创新平台个广东省工业设计示范企业广东省优势传统产业转型升级示范企业加工贸易转型升级示范企业重大技术成果项热改性炭化技术处理实木家具四项目建设计划进度及成果组建企业内部工程技术研究开发中心年月成立企业内部工程技术研究开发中心,首先制定了工程技术研究开发中心建设纲要和工程技术研究开发中心章程，明确了建设宗旨建立了组织机构和相应职能设置其次确立了以企业工程技术研究开发中心为研发依托主导地位，出台了设计开发实施细则工程技术人员绩效考核办法技术保密管理办法科学技。

6、用于工程技术研究开发中心各项工作投资将达到万到万元，将把集团工程技术研究开发中心做成我国家具行业最具权威工程技术研究开发中心，同时展开对外开放业务，企业工程技术研究开发中心将成为集团个经营实体。七中心运行机制目前企业工程技术研究开发中心组织机构及运行机制管理制度首先制定了集团企业工程技术研究开发中心建设纲要和工程技术研究开发中心章程，明确了建设宗旨建立了组织机构和相应职能设置其次确立了以企业工程技术研究开发中心为研发依托主导地位，从转换机制上下功夫，出台了设计开发实施细则工程技术人员绩效考核办法技术保密管理办法科学技术研究开发经费管理办法技术成果管理办法人员管理制度仪器设备管理制度安全管理制度器材借用损坏丢失赔偿制度等制度，还编制了关于鼓励申报专利资助奖励措施科学成果奖励办法和关于奖励有突出贡献人员暂行规定等人才激励机制和各项考核制度。

7、有设计师身影。并且与诸多世界顶级设计大师建立起了良好合作友谊。他们总是在第时间用最快方式将世界顶级大师经典设计理念与全球最新时尚流行趋势信息传回生产总部开发中心。技术带头人赵崇伟，集团总裁，任工程技术研究开发中心主任，长期从事木制品家具产品生产与销售，具有扎实理论知识和丰富实际经验，笃信人性化家具创新理念，务实创新团结向上工作作风，带领企业向更高发展方向目标前行。涂登云，博士，中国干燥研究会委员，年于南京林业大学取得木材科学与技术专业博士学位，年月至今华南农业大学木材科学与工程系任副教授，兼任工程技术研究开发中心技术顾问，现为国家科技部教育部广东省政府科技特派员，中国干燥研究会委员，东莞国际家具设计学院专家委员会委员，主要从事木材干燥木材改性木制品研究及生产工作。年以来，申报专利项，其中发明专利项，实用新型专利项，已获得发明专利项均实。

8、立了完善技术中心管理制度，施行专业技术监督负责制。集团千方百计为企业内外知识资本创造良好环境，并大力加以培育，多途径全方位引进专业技术人才长期不懈实施专业人才引进工程，为广大专业技术人才营造了人个竞相向上发展和创新氛围，为技术研发和创新提供了个宽松环境，有力推动了技术创新发展。运营机制市场导向营销总部下达科研开发计划工程技术研究开发中心招投标总经办批准成立课题组分阶段开发探试小试中试等工程技术研究开发中心阶段成果评审生产总部阶段成果评审营销总部评审产品指标技术导向工程技术研究开发中心申报立项营销总部评审方案下达科研开发计划总经办批准成立课题组分阶段开发探试小试中试等工程技术研究开发中心阶段成果评审生产总部阶段成果评审营销总部评审产品指标经费管理工程技术研究开发中心经费纳入企业财务年度预算，实行单独财务核算。经费来源为企业按销售比例计提。

9、现产业化，实用新型专利项。在国内外核心刊物发表论文多篇。刘树姥，博士，中国建筑装饰协会会员，年于南京林业大学取得木材科学与技术专业博士学位，年月至今华南师范大学美术学院任副教授，兼任工同研究开发些新科研项目。同时也为集团人才储备打下了良好基础。集团企业工程技术研究开发中心在不断发展过程中，同国内外专家和社会专业机构采取灵活合作方式合作，并和些有影响专业结构建立合作关系。年月开始，集团企业工程技术研究开发中心同叶茂忠策划机构建立了合作关系，为集团企业工程技术研究开发中心提供市场商业策划方面工作，服务于集团，通过合作也取得相当好效果，集团商业策划能力也得到定提高。集团和珠海方略咨询公司合作，为集团质量控制技术方面进行互动，为集团质量体系运行提供参考意见。以保证质量不断改进。产学研合作内容合作层次合作对象合作内容战略合作南京林业大学华南农业。

10、学生引进工程，制定了集团跨世纪人才发展战略，建立起个能上能下，能进能出，竞争上岗，岗上竞中心主任战略发展部研发中心信息资源部检测中心项目管理部中心办公室专家委员会技术委员会争集团中青年专业技术人才培养平台，为广大中青年专业技术人才营造了个宽松向上发展氛围，鼓励优秀中青年专业技术人才脱颖而出成才环境，造就了支杰出年轻化专业化中青年专业技术人才队伍。集团制定了相应薪酬制度晋升制度福利制度，将工龄补贴社会保险住房首期支付等纳入公司福利制度根据每个人实际工作能力，确定每个人职务等级，根据每个人当月工作表现进行工作成就奖励等级评定，根据每个人实际管理技术水平每半年调整次技术补贴数额，根据每个部门和个人工作绩效及完成工作成就考核每个人绩效奖金，充分调动每个人工作积极性，最大程度地发挥每个人潜能，使每个人工作热情空前高涨。集团工程技术研究开发中心建。

11、及政府资助奖励。工程技术研究开发中心经费控制按公司财务预算与项目计划进行管控，并按项目进行过程审计及年度专项内部审计。八依托单位意见公司有充分理由申请省级工程技术研究开发中心认定，公司对承诺对工程技术研究开发中心给予最大支持保障，同时请各有关部门继续鼓励不断创新发展企业，并给予政策优惠支持，激励企业持续发展为社会作出更多更大贡献。战略目标与实施企业中长期发展方向与目标到年，公司实现销售收入超亿元，利税亿元左右，专卖店数量家。长远目标将工程技术研究开发中心建设成为个集创新研发和管理体，具有国际标准，行业内主导地位工程技术研究开发中心发展品牌战略，实现跨地域发展加强自主开发能力，完成自有专利提高研究装备水平，达到国内国外流完全实现产业国际标准化大专以上学历技术人员占企业员工总数以上实现产业升级，示范和带动地方产业由制造型产业向高科技创造型。

12、管理标准。并在发展建设中不断完善各项运行机制，使其真正成为适应市场经济需求并能够吸引人才留住人才发挥人才作用，带动企业科技发展和进步创新主体。组织架构集团企业工程技术研究开发中心建立了完善中心管理机构，制定了分工明确，职责到位责权管理制度，实行总裁总经理负责制。企业工程技术研究开发中心下设战略发展部研发中心信息资源部检测中心项目管理部中心办公室技术委员会和专家委员会等六个纵向职能部门和两个横向监管部门。激励机制为适应集团化快速发展需要，集团在企业工程技术研究开发中心人才储备人才选拔人才培养，人才管理方面改变传统单有形资本管理为有形资本管理与无形资本管理相结合管理模式，将作为无形资本知识资本创新和培育放在首位，成为集团管理重点。千方百计为企业内外新知识资本创造营造良好环境，并大力加以培育。多途径全方位引进专业技术人才，长期不懈实施百名大。

参考资料：

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[2]（项目申请）组建啤酒有限责任公司项目投资可行性申请报告（存档）（第51页，发表于2022-06-24）

[3]（项目申请）组建合作社发酵床养殖项目投资可行性申请报告（存档）（第17页，发表于2022-06-24）

[4]（项目申请）组建出租汽车公司项目投资可行性申请报告（存档）（第24页，发表于2022-06-24）

[5]（项目申请）组建农产品有限公司项目投资可行性申请报告（存档）（第6页，发表于2022-06-24）

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[11]（项目申请）组合投资及委托租赁经营项目投资可行性申请报告（存档）（第25页，发表于2022-06-24）

[12]（项目申请）线辣椒收获机研制项目投资可行性申请报告（存档）（第13页，发表于2022-06-24）

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[14]（项目申请）线路机器人-华北科技项目投资可行性申请报告（存档）（第35页，发表于2022-06-24）

[15]（项目申请）线材深加工项目投资可行性申请报告（存档）（第77页，发表于2022-06-24）

[16]（项目申请）纺织车间扩建项目投资可行性申请报告（存档）（第66页，发表于2022-06-24）

[17]（项目申请）纺织服装项目投资可行性申请报告（存档）（第21页，发表于2022-06-24）

[18]（项目申请）纺织服装设计、制作与加工项目投资可行性申请报告（存档）（第51页，发表于2022-06-24）

[19]（项目申请）纺织服装产业园项目投资可行性申请报告（存档）（第33页，发表于2022-06-24）

[20]（项目申请）纺织有限公司锅炉及电力设施技术改造项目投资可行性申请报告（存档）（第46页，发表于2022-06-24）