可用四不概括信息不灵，渠道不畅制度不新，效益不高二是，员工素质缺乏营销知识和职业技能。由于从业人员素质低，致使交易行为随意性多，计划性少，缺乏对用户需求系统分析和分类服务，资源产品和资金经营粗放，造成交易成本居高不下，竞争能力不强。支持无所谓目前不看好从钢材市场规模看点多面广分布零散。表现在四难难以形成营销网络，难以集聚行业优势难以实现优势互补，难以降低物流成本。有能开展仓储物流业务，但专业化水平不高。在定程度上阻碍了现代物流发展。从钢材加工状况看这几年流通企业开始由单贸易企业向加工配送物流配送方向发展,但其占流通总量低深加工比例低，成材率，钢材本身附加值不高。六项目市场调查拟建钢材交易中心实行站式经营服务模式，因此，对市场不同层面展开了调查。业户对站式认可度调查显示经营户看好并支持站式钢材交易中心开发建设。有经营户表示愿意在站式市场入驻经营。大部分经营户已经意识到分布零散，对经营和消费者都不利。站式具备站购齐价格更低服务更好是传统行业所不具备优势。因此受到大部分业户支持和赞同。也为业户发展提供了个良好机会。用户对站式认可度支持无所谓反对钢材消费者对站式市场支持率为，对其无所谓业主占了，对其不看好占了。这表明对站式钢材市场认可度比较高，由于市场还不成熟，有待进步引导。市民对站式认可度从左图可以看出，绝大部分市民持支持和欢迎态度。长期以来市民购买钢材,都需要到各个门店不断询价比较。站式钢材市场，有集中品种,将大大缩短购买时间，提高购买效率。对钢材市场选址调查已经更趋于理性，考虑到交通物流仓储等钢材行业发展所必备基础条件。七市场调研小结工业化程度提高城市化步伐加快，钢材产销需求呈两旺态支持无所谓目前不看好势。随着钢材需求逐年增加，我市现有钢材市场无论从规模布局结构管理设施上远不适应市场发展需要，难以聚集行业优势。它不仅制约了钢材行业发展，而且也影响了我市整体经济发展。因此，要将传统以资源为中心管理模式，向以消费主导阶段物流模式转变。借鉴国内外先进经验，结合实际发展需要,建设个国际领先国内流现代化钢材交易中心是经济发展客观要求。第三章项目优势地理位置优势国际区位地处欧亚大陆东岸北太平洋中枢东北亚经济圈中心区域，与日本韩国朝鲜及俄罗斯远东地区相邻。材净输出区。随着辽宁经济发展，辽宁钢铁消费还将不断增长。用钢行业情况固定资产投资房地产开发投资占辽宁以上，占东北地区比重在。城市化步伐加快，建筑用钢材需求较为强劲。国家实施振兴东北老工业基地战略，布局了烟大铁路轮渡哈大铁路客运专线东北东部边境铁路红沿河核电站庄河电厂液化天然气上岸原油战略储备库以及港口机场等批重大基础设施建设和能源建设项目。这些项目都需要大量使用钢材。是东北老工业基地聚集地。主要企业有重工•起重集团瓦轴集团中远船务成为全国最大修船基地汽大柴道依茨发动机大众汽发动机机床集团中船船舶重工全国第中远造船中国重加氢反应器公司冰山集团机车车辆厂重型机器厂叉车有限责任公司等。据测算，年钢铁消费量在万吨左右，占辽宁省左右。随着东北亚国际航运中心和各工业区建设，钢铁消费将不断增长。五钢材市场现状市场经营现状有家钢材交易市场，在工商登记注册企业有,业户，实际进入市场从事经营活动企业不足家。最大钢材市场面积万平方米可储存钢材万吨左右，月出货量在万吨左右，年吞吐量在多万吨，入驻多家商户，经营品种以建材型材为主。收费钢材进出收费元吨。模式传统营销模式，前店后库模式。不提供加工配送服务。货源货源来自东北腹地，以省内资源为主，从钢厂进货商家不过家，对货源掌控能力不强。运输以陆路运输为主，运输成本较高，如卡车市内配送公里运输费用在元吨。管理开单记帐基本上为手工，没有运用系统。金融金融对贸易支持手段不够，担保手段缺乏。客户对终端用户多，中间批发少。人员从业人员市场观念不强，营销水平不高。二钢材交易中心建设项目建议书项目概述项目名称二建设基址三用地概况并协调好对内对外关系做好材料设备人员管理工作整理有关资料图纸，做好归档工作负责工程质量检查及工程验收竣工验收工作，及时解决施工中各种问题。总工室负责处理和解决各项工程技术问题参与工程项目设计方案讨论和审核工作参与工程建设成本分析和控制工作参与工程建筑材料选用及材料进场验收工作参与工程招投标及工程队伍选择工作主持工程图纸会审工作及工程验收工作审批各工程项目施工组织设计方案收编并保管工程项目全部技术档案。预算部负责工程预结算书编制工作参与工程施工合同编写工作协助财务部审议工程付款情况参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。拓展部负责对公司项目立项申报等手续办理负责土地规划征用开发和管理负责办理土地证房地产证销售证等各类证件协助做好前期工程服务工作协助办理企业注册等各项审批工作协调好与相关政府部门关系。人事部负责制定公司人事行政管理制度，监督各种规章制度落实和执行组织统筹公司人力资源管理工作组织统筹并管理监督公司行政管理运作组织策划企业文化活动依时呈报各项人事行政工作报表给公司决策参考制订公司办公费用总开支计划，并加以调控负责公司办公项目物资采购工作配合支持公司对外人事行政事务工作负责日常公司接待工作。财务部建立和健全各项财务管理制度抓好各项应收款项核算工作，督促经办部门限期清理负责对各项经济合同进行审定按有关合同要求，做好各类工程款项拨付结清工作执行审批制度，按规定开支范围和标准核报切费用，负责发放员工薪资严格执行现金管理制度和支票使用规定，做好收费发票购买保管使用及回收编制记帐凭证及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案拟定各项财务计划，提供财务分析报告。人员配备按照人职匹配原则，把有用人放在有用位。做到事事有人管，人人有专责，工作有目标，定期有考核。第十章项目结论与评价建设钢材交易中心无论是税收就业形成新经济增长点降低物流总成本改善投资环境吸引外商投资振兴东北老工业基地加强钢材产业集群,提升钢铁产业价值链等都具有重要意义,将形成政府市场商家用户四赢局面。环境评价本项目不对环境构成任何负面影响。项目建设将体现以人为本，提升城市功能，美化城市环境。二社会评价站式经营模式，将彻底改变钢材行业分布凌乱，不成规模状况，在行业整合前提下，增强行业竞争优势。项目为业户带来更多客流，使客流量更为集中，增加销售额。项目开发，将业户集中在钢材交易中心，使其获得新发展机遇。本项目将向社会提供人以上就业和创业机会。本项目经营，将对周边行业起到补充和带动作用。三综合评价本项目开发建设,符合国家产业政，符合节能降耗减排政策和区域发展规划要求，对美化城市环境增加就业机会壮大地方财力，都起到了积极作用。初步评价结论为该项目是可行。第十章问题与建议从以上分析看，该项目具有良好发展前景，对我市经济建设具有重要意义。但也存在着些实际问题，集中体现在以下几个方面基础投入大，工程成本高。填海动迁补偿配套工程平均每平方米在元。对此,政府在核定地价时应给予充分考虑。建设周期长，资金回笼慢。影响资金周转和再投资能力。应在税费返还上提供政策支持，制定相应返还时间与返还比例。营销理念差，业户待引导。在招商中给予行业集中政策引导和政策支持。利于市场做大做强。钢材交易中心建设将以高规格策划公司负责对本项目全面全程策划，确保决策正确，万无失。抢前抓早，按期完工，早日回馈社会。附金州国际农业物流园总体规划图华亿钢材经销有限公司年月日，配套设施齐全，功能适伸到位。赢得了市场，创造了良好经济效益和社会效益。二经济发展状况是东北地区对外开放前沿阵地，面积为辽宁省，人口占全省，工业固定资产投资房地产开发投资占辽宁省以上，占东北地区以上。经济指标对外贸易总值占辽宁省以上占东北地区以上。对外贸易经济指标承担着东北地区以上海运货物和以上集装箱运输，成为东北及环渤海地区国内外物流主要集散地之。三东北地区钢铁工业状况东北钢铁工业东北是我国钢材主产区之，辽宁占东北钢材生产以上，历史上在北材南下中起主导作用。辽宁钢铁工业在中国钢铁工业占有举足轻重地位，已形成了从采选到冶炼加工，从普钢特钢到精密合金等功能延伸。有完善生产体系，包括采矿选矿烧结球团炼铁炼钢轧钢锻钢金属制品煤焦化工耐火材料铁合金碳素制品等。辽宁钢铁产品除满足国内市场需求外，已销往亚洲欧洲美洲大洋钢材交易中心建设项目建议书第章项目概述项目名称二建设基址三用地概况四承建单位五计划投资六项目创新七成功要素九目标市场第二章市场分析国内先进地区钢材市场二经济发展状况三东北地区钢铁工业状况四东北地区用钢行业情况五钢材市场现状市场经营现状二市场管理现状六项目市场调查七市场调研小结第三章项目优势地理位臵优势二基础设施优势交通运输二其他设施三项目区位优势四物流优势第四章建设必要性航运中心配套需要二城市建设发展需要三整合市场资源需要四提高社会效益需要第五章项目选址项目选址二地块现状第六章项目定位定位原则二定位依据三项目定位第七章项目规划生产经营区二生活服务区三钢材交易中心整体架构四开发策略第八章投资与效益项目投资估算二国内区位位于中国东北辽东半岛单据自动生成等。钢材加工向精深加工要效益。配套服务站式行政后勤服务，全方位商贸增值服务，全方位生活配套，专业化物业管理。增值服务物流审计物流规划物流顾问等。四开发策略开发策略采取统规划，分期建设，滚动发展，稳步推进策略。力争做到投入块，见效块。项目周期从开工至完工交付使用计划在三年完成。第八章投资与效益项目投资估算该项目计划总投资亿元人民币,具体构成如下表项目面积总费用万元单价元备注,土地补偿费华能电厂,动迁补偿费企业和居民,土地整理费填海造地,配套设施费,建安工程费,管理费用,预备费用,财务费用合计二项目效益估算经营初期业户户，销量万吨，营业额亿元人民币，提供就业，人，税收亿元人民币。发展时期业户,户，销量万吨，营业额亿元人民币，提供就业,人，税收亿元人民币。第九章组织结构为了构建高效流畅组织明确职责分工，保证组织结构科学性和适用性,确保钢材交易中心项目成功运作。组织设置原则在设计时，应坚持八项原则，即目标与任务原则精干与高效原则有效幅度原则责权利相结合原则稳定与适应结合原则集权与分权原则统指挥原则信息畅通原则。二组织结构设置根据开发建设发展需要，公司应设立销售部项目拓展部策划部工程部设计部总工室预算部人事行政部财务部等，计个部门，共计员工余人。其组织机构设臵如下图所示营销策划中心董事长企业管理中心总经理工程管理中心销售部策划部人事部公关部物业部财务部培训部项目部设计部预算部装修部工程部总工室三部门职能设置销售部协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应招商计划挖掘新客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档负责办理招商租售中各项手续，做好售后服务工作协助财务部收取客户需缴交各项费