理水平推行绿色生产工艺，以适应市场需求，使企业产品档次经济效益都迈上个新台阶。第三章市场需求及预测我国纺织工业发展形势今后几年纺织工业发展，势必朝着由纺织大国变为纺织强国方向转变，在改革调整中求发展，在技术创新包括新原料新工艺新技术新设备新产品大力发展多种类型经济中求发展，用高新技术改造传统产业，培育新经济增长点，开拓国内外市场，使我国纺织行业劳动生产率和管理水平有个较大提高。纺织大国是以具有世界规模产能产量出口量就业量为支撑数量概念，而纺织强国则应是数量基础上质量概念，在经济全球化背景下更是市场竞争力世界性资源配置概念，其集中体现于对世界纺织影响力控制力，以及技术先进性方面。十五期间，国内纺织品市场稳步上升，人民衣着消费水平不断改善。年国内年人均纤维消费量公斤，到年已提高到公斤，五年之内人均纤维消费量提高了公斤，逐步接近世界人均纤维年消费量公斤平均水平。年我国纺织品服装出口创汇达历史最好水平，创汇亿美元，是年出口创汇亿美元倍，十五年增长率，其中服装，出口亿美元，是年出口亿美元倍，十五期间服装出口已占我国纺织总出口量，服装已成为我国纺织行业主要出口产品。与此同时，我国纺织品出口创汇水平也有了很大提高，吨纤维创汇水平己由年美元提高到年美元左右。加入后，国际竞争形势将对我国出口有利，特别是服装及服饰产品出口。纺织行业应该抓住机遇，优化出口商品结构，坚持以质取胜，发展深加工精加工高附加值产品，建立小批量多品种快交货快速反应机制，实施多元化出口战略，提高国际竞争力。继续发挥我国劳动力资源丰富，劳动力成本低优势，在积极发展般贸易同时也继续发展加工贸易。当今时代瞬息万变，企业要立足市场，必须以市场需求为突破口，提高产品科技含量，只有这样才能永立不败之地，才能实现纺织强国之梦。目前，由于多方面原因，世界经济形势发展趋于缓慢，年在世界大多数国家经济发展出现负增长情况下，我国经济发展却枝独秀，增长达。其中纺织行业发展形势也非常乐观，在美国经济增长速度放缓形势下，年月份我国对美国大业，但上托服装饰品，下拉纤维原料，是整个纺织大产业关键链条。纺织产品结构组织结构调整要求必须加强这个薄弱环节。染整上去了，整个纺织工业科技含量，创造产品附加值就会大大提升，甚至会有质飞跃。新材料新技术不断使用，使我们成本价格批量和服务等传统优势逐渐失去，加之染整业有十年亏损历史，人才断档和流失严重，专业人才青黄不接。设备陈旧工艺技术和管理落后，缺乏专业化协作市场动作体系。我国纺织印染服装生产体系缺乏有机协作，在整个生产链中，印染产品与服装面料脱节面料又与纺织坯布脱节纺织坯布又与化纤原料脱节。所以企业组织生产和开发产品能力很难跟得上市场变化节奏。据近年中国服装协会份调查报告称，国内众多服装生产厂商不愿意采用国产面料，其根本原因在于国产面料存在问题较多，主要有以下十二个方面，具体比例如下表单位外观织物结构织物风格手感色差色牢度疵点缩水率悬垂性价格颜色批量化纤类棉麻类据有关专家预测，服装面料自给率若能提高，就可扩大应用国产面料至少亿米。这样，包括纺纱织造印染制衣行业在内大纺织工业经济效益便可增加亿元同时又可为国家节省用于进口面料方面外汇亿元。近几年，印染行业经过结构调整产品开发，印染产品平均单价有较大提高，年全国印染布产量为亿米，同比下降，但印染布产值达到历史最高水平，同比增长，利润总额同比增长，工业企业出口交货值同比增长。说明印染行业正向着重质轻量良性循环方向发展。目前，印染企业应加强对以下产品开发纯棉类产品高支高密精细织物，如夫绸防羽绒类产品粗犷织物，如斜纹卡其帆布还有提花织物等。麻及棉麻类产品麻及化纤仿麻，各种棉麻混纺交织产品。仿毛类产品总论项目单位概况项目名称铜陵华源麻业有限公司印染生产线项目建设单位基本情况铜陵华源麻业有限公司是中国华润集团下属上海华源家纺集团有限公司的控股子公司，公司成立以来，在各级政府和银行以及上海华源家纺集团有限公司的直接领导与支持下，经过全体员工共同努力，近几年来，企业取得了快速发展。政工程可行性研究投资估算编制办法年安徽省建筑安装工程费用定额年材料价格参照铜陵市工程造价信息国产设备价格参照机电产品报价手册，运杂费按计算类似工程技术经济指标。建设项目其它费用地价本项目拟使用土地亩，地价按万元亩计算建设单位管理费由于该项目建设工程相对单，并有建设监理对项目进行监督和管理，按直接工程费计取设计前期工作费包括项目建议书可行性研究报告以及环境评价报告编制和评估，按国家有关规定计算工程建设监理费按第部分工程费用中建安工程费计算勘察费按建安工程费计算设计费按国家现行有关规定计算施工图预算编制费按设计费计算基本预备费按第二两部分费用计算工程投资及费用构成分析工程投资本项目总投资为万元。本项目资金来源包括企业自筹万元。第十章经济效益测算基础数据确定财务基础数据遵循主要经济法规中华人民共和国企业会计准则二中华人民共和国企业会计制度三中华人民共和国公司法四中华人民共和国增值税暂行条例五中华人民共和国企业所得税暂行条例六建设项目经济评价方法与参数各项财务基础数据本项目总投资万元，其中固定资产投资万元，流动资金万元。二生产规模及产品方案生产能力麻染色生产线二条，年产万米麻印花生产线条，年产万米麻染色生产线条，年产万米征地平方米亩三项目计算期建设周期生产经营期项目计算期为年，其中建设周期年，生产经营期年。四产品销售收入麻染色销售收入按元米万米万元麻染色销售收入按元米万米万元印花销售收入按元米万米万元五税金产品销售缴纳增值税，税率。城建税税率，教育费附加。所得税成本估算生产成本万元原料坯布万米元万元助剂万米元米万元染料万米元米万元包装物万米元米万元辅助生产万米元米万元二燃料动力万元电费万米元米万元水费万米元米万元蒸汽万米元米万元三工资及附加人元人人个月万元四折旧费用本项目固定资产折旧主要是设备和建筑物工程建设其他费用中土地费用，预备费和建设期贷款利息折旧，按计提固定资产残值。建筑按年计提折旧，设备按年计提折旧，具体估算见表五固定资产折旧费用估算表。五摊销费用估算本项目摊销费用包括工程建设其他费用中除土地费用以外费用，具体估算见表六摊销费用估算表。六维修费用维修费包括修理费工器具机物料消耗劳动保护费等，按折旧费计算，估算费用为万元。七制造费用万元八营业费用按销售收入计算为万元九管理费用按销售中长入计算为万元税金增值税税率城维税税率教育费附加财务盈利能力分析反映项目财务盈利能力主要指标有财务内部收益率投资回收期投资利润率等指标。通过对全部投资财务现金流量表计算得出各项财务评价指标。财务内部收益率依据公式式中现金流入量现金流出量第年净现金流量计算期。计算指标全部投资所得税后财务内部收益率投资回收期计算指标全部投资所得税后投资回收期年。结论通过财务分析，财务内部收益率，高于同期贷款利率。投资回收期年。从财务角度评价，从以上指标可以看出，本项目财务效益和国民经济效益都是较好，项目是可行。等原因，企业技术改造滞后，生产设备老化，装备没太多变化，自动化程度不高，先进工艺参数监控监测与自控还很少采用，以至产品质量稳定性差。由于生产工艺技术比较落后，影响了新工艺新技术研究开发与应用，产品结构调整和产品开发。企业新产品较少，产品技术含量不高，附加值也不高，经济效益很低，甚至没有效益。企业管理意识陈旧些企业缺乏现代化管理意识，在企业内部管理经营销售产品开发等不能适应市场要求，信息化管理工作进展缓漫。质量保证体系不完善，对质量认证认识不足。到目前只有少数印染行业企业通过质量认证影响了企业市场竞争力，企业产品开发不力，销售困难，经济效益低下，难以为继。专业人才缺乏些企业缺乏各种专业人员，如产品开发市场营销企业管理生产技术等方面专业人员，特别是各类复合型专业人才更缺乏。由于受到用人机制待遇等诸多因素影响，对这些高素质盼专业人员聘用很困难。在纺织品市第章总论项目单位概况项目名称铜陵华源麻业有限公司印染生产线项目建设单位基本情况铜陵华源麻业有限公司是中国华润集团下属上海华源家纺集团有限公司控股子公司，公司成立以来，在各级政府和银行以及上海华源家纺集团有限公司直接领导与支持下，经过全体员工共同努力，近几年来，企业取得了快速发展。特别是国债技改项目实施，使企业竞争力得到了很大提高。公司年初实施了改制，目前员工国企身份已经全部置换，过去国营体制下些包祔已经放下，在改制同时，企业对经营机制进行了彻底转换，改制和改革使企业焕发出蓬勃生机。公司产品以上供出口，直接和间接出口额达到万美金以上，企业银行信用等级为，销售总额和利润总额连续几年均为麻纺行业前列不含商贸企业，企业总资产亿元。目前，企业技术水平处于国内同行业先进水平，企业设有省级技术中心，负责研制新产品，连续多年获得中国流行面料入围奖，年与东华大核准通过，归档纺织服装地板，接地工频电阻不大于欧。在防暑降温方面，建筑室内采用窗式或壁挂式空调器，以达通风降温目。第七章招投标方案概述依据招标投标法和国家计委有关规定国计号令依照上述有关规定要求，在勘察设计施工监理以及重要设备材料等采购活动中执行全部或部分招标。在工程项目建设执行阶段以招标方式选择承包人，是保证按照竞争条件来采购工程种方式。通过项目法人与承包方签定明确双方权利义务经济合同，将工程项目实施过程纳入了法制化管理。招标组织形式招标组织形式有自行招标和委托招标两种形式。具备编制相应招标文件和标底，组织开标评标能力业主可以自行招标凡不具备条件业主应当委托具有相应资质证书建设工程招标投标代理机构招标。本项目业主拟委托招标。招标方式通常大型工程项目施工采用公开招标方式选择实施单位，尤其是使用国债资金建设工程项目，都必须按照规定通过国际或国内公开招标方式选择承包商。本项目为申请国债项目，为了在较大范围内选择施工单位，节约投资成本，建议采用公开招标方式。招标内容详见表。招标基本情况表招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式备注全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标勘察设计建筑工程安装工程监理设备重要材料其它第八章组织机构与劳动定员组织机构本项目工作制度以三班制为主，年工作日天,每天工作小时。坯布检验及成品包装为两班制，试化验及生产管理为班制。实行公司分厂及部门班组三级管理体制。劳动定员项目建成后需人员人。管理技术经营人员基本引进。操作工人由公司对外招聘。第九章项目实施进度项目实施计划项目实行业主负责制。由业主委托有资质单位进行设计并组织招投标工作，筹措建设资金，执行合同法有关要求，组织施工及运营管理。项目实施初步计划安排个月，前个月为前期准备工作，