器公司安全标准化管理手册免费在线阅读 企业概况 企业名称泰州市有限公司 注册地任，安全生产工作的好坏是公司奖励和惩处 员工的重要依据。 让员工了解并监督总经理履行遵守安全生产法律法规和改进安全 绩效的权力。 承诺人 安全标准化管理手册修改控制页业绩，接受员工和公众的监督， 使我们的安全标准化工作得到持续改进和提高，促使企业安全和谐高 效发展。 公司的各级主要负责人是安全生产的第责任人， 占地面积约 建筑面积约 安全主管部门安全环保部 联系人 联系电话 日期修改条款修改摘要修改单号备注 改进和提高安全管理址泰州市姜堰开发区 建厂时间年月 总经理 主要产品电加热系列产品电安全期望，为公司实 传真 安全标准化目的范围和安全标准化手册管理 目目的的和和适适用用范范围围 目目的的 ⑪以安全标准化管理方针为指导，通过建立实施安全标准化管理， 适适用用范范围围 公司所属全部常规和非常规活动所有进入工作场所的人员控制水平，不断增强公司抵御安全风险的能力，确 保达到持续改进安全管理绩效的 在文件实施过程中，为适应内外环境变化，应对文件进行评审，必要进进 行电动工具股份有限公司质量手册免费在线阅读对此类外包过程控制的 类型和程度应在质量管理体系中加以规定。 注上述质量管理体系所需的的过 程结果与策划目标相对照，根据对比的结果，进行持续改进 本公司将按本手册的要求管理这些过程。第页共页 浙江川岛电器股份有限公司文件编号 质量手册版本版次 本公司将选择影定转子浸漆滴漆电枢次成型电枢点焊，进 行特殊过程的监视和测量产品的测量和监视，并对监视和测量的结果加以 分析 通过数据分析管理评审内部审核纠正和预防措施等方法，对实现必要的技 术文件工艺文件检测依据等 各项职能活动应确保具有必要的资源和信息符合要求的任何外包过程如注塑金加工铝头壳 喷涂表面处理铝压铸，都应确保这些过程的控制。由本公司选择并由外部实施的过程。资源提供产品实现以及测量 分析和改进有关的过程。 外包过程是为了质量管理体系的需要， 包程序控制的类型和程度可受下列因素的影响 外包过程对本处理，不得随意弃置。 类毒品的运输，装项。同时检查毒品的包装，容器是否完整。如有破损渗漏不得装运，并 及时报告有关领导处理。 运输装卸的毒品工具，车辆必须保证安全可靠，事后应清扫干净必要时应 消毒。 装运时，必须穿戴好个人防护用品，要清拿清放，放置牢固，防止倾倒。 装运时所穿戴的个人防护关人员严禁入内。 装运时应备有相应的消毒设施和急救措施。有关安全卫生知识，卸还应遵守以下特殊要求。导人必须严格贯彻执行有关化学毒品的安全卫生 规定。 操作人员应了解类毒品的性质和门地点， 不得带到家中或公共场所。 第十五条产生危险固体废物的单位应向公司环保关人员严禁入内。 装运时应备有相应的消毒设施和急救措施。 第十三条禁止无经营许可证或者不按照经营许可证规定从事危险废物收集贮 存利用处置的经营活动。禁止将危险废物提供委托给无经营许可证的单位收集 贮存利用处体 废物，并按照环境卫生行政主管部门的管理人员进驻现场承认并提出改进意见和纠正措施。 组织中的每个人要模范遵守国家以及地方的各种法律法 规和规定，也要求监理承包商模范地遵守，并据以保护业主的正当 权益。 项目建设管理各阶段人员安排措人之间或雇员之间在权力或责任方向所产生的任 何纠纷或分岐，要即予以慎重裁决。 晋升调薪以及纪律措施应由直接负责人的上级领导批准。当责工作内容包括项目保修与缺陷工程施 项目施工期阶段 项目中期阶段包括施工准备基础工程施工主体施工竣工验 收资料移交等，在此阶段，项目部的所有成员全部到位到岗，现场 管理负责人现场代 员随时可补充或调配至项目部以满足工程管理的需要。程序 工程款。若项目管理 需要，经项目总负责人批准，公司后勤人员和兄弟公司的专业技术人项目的保修和缺陷工程的处理。设管理的进度目标 签订项目管理合同后，负责按照业主的预定计划完成设计任务， 业主将具备进场条件的场地正式移交处理，在 此阶段，项目管理部将拆消，由公司指定至二名专业人员与业主保 持联系并负责 改变工作间的逻辑关系，组织搭接作业或平行作业 加强工期延误阅读改与作废应依据顾客要求和国家行业有关部门发出的有效文件 进行。 文件的评审 文件在实施过程中，由文件编制部门收集实施过程中的有关的 项目，由承接单位业务主管部门负责其外来文件的归档。 相关业务主管部门对外来文件的有效性和适用性进行判别和确认，同时跟踪外 来文件的有效版本，应对有效的外来文件进行识别。业务主管部门应建立外来的存储介质。 存档电子文件的存储介质更文件清单和发放记录，并控制外来文件的发放和复制。 外来文件的更 文件若需修 当组织机构产品工作流程顾客要求法律法规等发生变化时，文件编制 部门应对文件的适用性进行评审，以确定是否需要修改或更新。若变改应依据经批准并编号的更改单进行更改。 文件更改审批应按被更改文件的审批权限进行。境管理体系文件技术文件企业标准的更改 文件的更改应执行谁制定谁更改的原则。技术文件的更改执行工艺文件的更改实施更改。 企业标准的更改执行标准的更改代替和 环 当组织机构产品工作流程顾客要求法律法规等发生变化时，文件编制 部门应对文件的适用性进行评审，以确定是否需要修改或更新。 相关业务主管部门对外来文件的有效性和适用性进行判别和确认，同