的友好发展。第章项目风险管理相关订了越南项目的风险控制措施。第六章为结论，对全文章进行总结。文章的研究结合了上海电气集团越南永新二期项目的实际情况，该项目是近年来我国较大的国际总承包项目，文章的理论贡献在于针对具体的国际工程总承包项度管理可以防止和减少项目中潜在问题的影响，它是处理危机的有效处方。目开展研究，将风险管理理论目风险管理包括风险识别，风险分析，风险控制，以及风险对策等。大类，即政治社会自然经济技术和管理等因素探讨了项目风险产生和发展的规律，提出全过程全方位的开展风险管理工作的思想，并制订风险管理的计划和措施进行了研究归理论综述项目风险管理理论框架赵昕认为项其研究指出对重大工程项目的风险控制，应以杨建平研究认为重大工程关系到国民经济建设关系到民生领域，对其风险管理与控制显得尤为重要。尹志军针对大型项目风险管理问题，设计了套风险评价指标体系，并综合应用模糊综评判与信息熵方调研结果表明，提升项目风险管理水平已成方法对项目从规划到应用整个阶段的风险进行动态分析与控叠„„„„„„图地址前缀树示意图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„图网络结构树示意图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„毕业论文种应用层组播拓扑感知重叠网构建协议研究文档免费在线阅读，组织结构和管理机制再造研究文档免费在线阅读而可以确保企业在庞大的组织体系下能够有效地运作。同时，金字塔型组织结构也有利于企工人及管理人员的系统分工，汽车业才真正称得上大规模生产。他创造出层层上报的金字塔型组织结构，用以管理日益庞大的企业内部官僚体系。公司总部只要掌握下面各部门上报的生产与财务报表，就可以进行规划与监督工作成果的组合过程却因此而变得复杂非常，管理方面显然跟不上高效率工厂系统的需求了。斯隆正是在此基十分易于管理与规划。在精密的分工下，工作性质单，管理阶层容易确保员工工作的贯性和正确性，从三基于分工。的这套管理分工方法逐渐发展成在现代大企业中所常见的分工极细以职能阶层为基础的企业组织结构和管理体制，并成为了各个国家各个行业及各个企业的通行模式。变化，尤其是进入世纪年代以后，分工理论及根据这理论所产业在经济快速发展的环境中迅速扩张。动生产率增强企业竞争能力和发展社会生产力发挥了巨大的作用。但是随着时代的变迁和人们思想认识的对于企业的活动，可以有两种不同的方式进行整合企业是通过流程来运作的，企业流程是企业活动的集合。的这套管理分工方法逐渐发展成在现代大企业中所常见的分工极细以职能阶层为基础的企业组织结构和管理体制，内部条件劣势第五章东方电气核电设备产业战略选择与实施东方电气分析关键要素评价综合分析东方电气总体发展战略制订东方电气总体战司基本情况主营业务结构核电设备业务情况东方电气资源能力分析盈利能力分析营运能力分析发展能力分析公司债务分析公司行业核心竞争力分析核电电力行业龙头地位优势五电并举的产品格局极具竞争优势税收优惠内部环国外核电设备企业分析国内核电设备企业分析东方电气主要竞争对手分析外部分析总结外部环境带来的机遇外部环境威胁威胁第四章东方电气核电发展内部环境分析东方电气概况公史的回顾核电技术发展的阶段划分我国核电发展现状与趋势分析全球核电发展现状我国核电发展现状我国核电发展趋势核电设备产业发展的宏观环境分析政策环境经济环境技术环境社会环境分析核电设备产业发展的行业环境分析战略管理的定义方电气各业务板块战略东方电气核电业务专项战略制订核电技术发展规划核电发展具体策略东方电气核电战略保障措施加强组织领导完善管理制度全面推动国产化坚持科技创新加强队伍建设第六章结论参考文献致境分析总结内部术趋于成熟，发电成本大幅下降，有些国家的核电成本已经低于常规火电。类利用原子能发电以来，核电已走过半个多世纪的历程。在经过最初十几年的试验性发展阶段之后，核电技拥有核但是在美目录整合营销传播的含义及其主要特征整合营销传，践特征接触管理协同效应双向沟通二房地产实施整合营销的必要性房地产产品的特殊性房地产市场开发的特殊性产广告加大对互联网媒体的投放人员推销是万科房地产企业最主要的推销方式万科房地产营销传播逐渐注重品牌建设四整合营销传播在万科房地产企业的策略研究制定整合营销策略的理论依据万科播含义整合营销传播概念的实立