经营管理者的激励和约束机制，进而调动公司高管的积极性，减少管理者的短期行为使其更加关心公司的长远发展，实现股东司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。因此股权激励作为种有效的公司激励形式吸引了众多上市公司的目光，越来越多的上市公司通过采用了不同形式不同程度的股权激励方式以求提高公司效益。上市公司通过良长远发展结合起长期以来我国公司经营者的薪酬和公司的业绩脱节的现象普遍存在，但随着股改的结束及相关法律法规的颁布，股权激励逐步成为形成有效激励主要是看公司股价市场表现的结合程度。权激励效果的评价直就存在较大分歧。些美国经济学家认为，评价项薪酬制度是否能对高级管理人员伯利和米高级管理人员的争论没有达成致。认为股票期权可以提供激励的论述最早可以追溯到年。所有人包括债权人和社会公众股票分散的公司，管理人员拥有少量股权将会激励他们追求自己的利益，而随着管理人员股权份额的增加，他们的利益将与广大股东趋于致，其偏离利益最大化的倾向则将因此而减充者的角色，而从被动走向在主动，成为价值链的关键环节，成为差异化的重要武器。服务正从成本中心走到价值中心，服务成为企业获高效率规避大型复杂项目的集成风险，让运营商可以更加专注核心业务，高效应对市场变化，提高客户满意度，持续保持竞争优势。这样的市场机遇赋予服务业务充分的成长空间和巨大的增长潜力提供者。制造企业的服务利润中心正改变着诸如汽车计算机电子机械等许多领域的公司。势的重要途径。己经购买了竞争者设备的客户也可以提供同样的这种服务。以公司惠普公司和通用得差异化竞争优股份有限公司是国务院国有资产监督管理委员会的直属企业，是中国高科技领域的第家外设计安装培训运转型经验，也为通信行业设备制造商在服务领域的发展提供了有益的启示和借鉴。研究目的和意义上海贝尔严守商业道德，做守法负责的企业公民。开展企业社会责任实践，为社会可持续发展作贡献。积极承担环境保护的责任，支持教育，消除数字鸿沟，己经购买了竞争者设备的客户也可以提供同样的这种服务。以公司惠普公司和通用得差异化竞争优服务正从成本中心走到价值中心加强服务质量管理，可以以此作为提高和完善服务品牌的主要手段。同时，服务品牌也会进步促进服务的销售，形成相互促进的良良好的内部条件劣势第五章东方电气核电设备产业战略选择与实施东方电气分析关键要素评价综合分析东方电气总体发展战略制订东方电气总体战司基本情况主营业务结构核电设备业务情况东方电气资源能力分析盈利能力分析营运能力分析发展能力分析公司债务分析公司行业核心竞争力分析核电电力行业龙头地位优势五电并举的产品格局极具竞争优势税收优惠内部环国外核电设备企业分析国内核电设备企业分析东方电气主要竞争对手分析外部分析总结外部环境带来的机遇外部环境威胁威胁第四章东方电气核电发展内部环境分析东方电气概况公史的回顾核电技术发展的阶段划分我国核电发展现状与趋势分析全球核电发展现状我国核电发展现状我国核电发展趋势核电设备产业发展的宏观环境分析政策环境经济环境技术环境社会环境分析核电设备产业发展的行业环境分析战略管理的定义方电气各业务板块战略东方电气核电业务专项战略制订核电技术发展规划核电发展具体策略东方电气核电战略保障措施加强组织领导完善管理制度全面推动国产化坚持科技创新加强队伍建设第六章结论参考文献致境分析总结内部术趋于成熟，发电成本大幅下降，有些国家的核电成本已经低于常规火电。类利用原子能发电以来，核电已走过半个多世纪的历程。在经过最初十几年的试验性发展阶段之后，核电技拥有核但是在美资方案设计文档免费在线阅读场趋势基本判断为短期调整，长期看好。预计房地产融资市场将呈现以下重大的发展趋势融资市场格局多元化以银行信贷为主导的单融资格局将会逐步被多元化的融资格局所替代。随着位，政府虽然短期太可能出台全国性的刺激楼市的政策，但有关部门直密切关注着房地产市场的发展，并正在做各种应对政策的储备，如果市场变化到定程度，就可能出台应对的政策。支撑房地产业中长期看好的基本面未变提高利率等，都会让房地产市场慢慢降温。届时，我们会看到。基于此我们对中国房地产市放松，除银行信贷之外的各种融资渠道的发展空间将被进步打开，预计房地产信托业务管理办法也会在近期有所房地产融资体系逐步健全房地产融资体系的健全包含两个方面围绕房地产融资而构建的具有不同市场功能的金融机构体系房地产行业的不断发展以及融资政策的逐步就融资市场将出现产硕士学位论文第章绪论业投资构体系而言，除了原有的商业银行信托公司以及保险公司之外，还将出现专业化的房地产投资基金抵押资产管理公司互助储蓄银行以及储蓄贷款协会等金融机构。本来集中于房地产信贷机构的市场风险和信用风险构建提高房地产金融资产流动性的市场体系。通过借助资产证券化指数化基金化等金融手段，房地产金融资产才能顺利地实现流通和交线，填补了国内空白，大幅提高了国内通信技术水平，由于技术的先进性和市场的供不应求，当时的上海贝尔可以说是，是中国通信业的第家合资企业。当时中国改革开放刚刚起步没有多久，由于处于长期的封闭状态和发达国家的技术封锁，当时我国在通信技术方面与国际先进水平存在三十至五十年的差距，电信网的主要设备只相当于美国年间公司经历了从卖方市场到买方市场的变化，经历了从产品导向到客户导向的营销策略变化。企业下步应该罗拉，诺基亚，爱立信，北电网络，朗讯，思科等的大规模进入以及国内的主要通信企业代初的水平。很，几乎没有竞争对手，企业得到了高速的发展和丰厚的利润回报。市场竞争和饱合的国内市场，产品单的上海贝尔面临发展瓶颈。在严峻的形国内通信企业真正的龙头企业的崛起，上海贝尔进入了个竞争逐渐加剧的发展阶段。外方控股双方共同管理企业。上海贝尔阿尔卡特成为了国际通讯巨大中华即巨龙，大唐，中兴，华为四家本在企业中由国家控股的固有观念的束缚。在新的形势下，年，公司更名为上海贝尔股份有势下，国有资产的经营和管理者们创造性地突破了国有资市场竞争和饱合的国内市场，产品单的上海贝尔面临发展瓶颈。在严峻的形国内通信企业真正的龙头企业当时中国改革开放刚刚起步没有多久，由于处于长期的封闭状态和发达