1、“.....这是中小企业间接融资困难的个反映。而另方面中小企业融资规模较融资问题就成为了这些企业经营发展战略的核心问题。企业融资应当有利于实现企业顺利健康成长和企业价值最大化的实现,融资过程中既要注意防止资金筹集过多,造成资金闲置,增加成本与风险又要注意企业融资制度必须问题研究绪论研究背景及意义资本是企业生存和发展的关键性问题,企业要生存和发展就得拥有定数量的资金。然而,许多中小企业恰恰缺少经营发展所必需的资金。的框架下做出选择。而目前,我国融资大环境长期以国有企业,特别是国有大型企业为主体，同时又缺乏专定着企业的资本结构......”。

2、“.....程度上限制了中小企业从银行或资本市场的筹资。融资活动是企业资金管理中的重要环，企业融资决策决中小企业要想在我国市业总产值利税总额和出口总额分别占全国企业的和近,并创造了多方式来筹集，不同来源的资金，其使用时间的长短附加条款的限制财务风险的大小资金成本的高低都不样。中小企业是拉动国民经济的重要力量。企业的财务状况，提高资金使用效率，降低融资风险具有很大的时，还要通过切正规合法的手段来扩充资本。程度上限制了中小企业从银行或资本市场的筹资。融资活动是个企业中人才流失的判定......”。

3、“.....根据以上对位得到好的发展，留在岗位上的人员就会心动，产生消极的工作态度，从而失去创造力。人才流失会使竞争对手的竞争力提高，般人才流失都发生在同行业之间，有的人员自己创业自立门户，有的人到了竞争对手的企业，形成原始成本和重置成本也必然上升。人才流失同时影响企业内职工的士气对于企业来说人才的企业内人才流动的总体状况,可以利用以下两个指标来衡量总流动率总流动率反映的是在个特了强敌弱我，形成更大的竞争力发差。,个企业人才流失的总体水平取决于企业内的人才流动总体状况,以及企业的人才流动合理限度这两个方面。......”。

4、“.....它不能区分人才流动中的可避免人才流失的界定流动率反映的是在个特定的时期内般为年,组织内有可能避免出现流动的人数与定的时期内般为同情况,因此在衡量人才流动总体水平时还须使用反映可避免流动状况的指标。可避免流动率可避免广告业的发展亟待提高。与我国经济发达地区相比，海南底子薄，经济总量小，加上广告专业人才特别是高端专业人才高水平的整合营销广告制作人才还相当缺乏，海南。总流动率是反映组织内人才流动总体情况的指标......”。

5、“.....提高信贷调查效能。强调高危风险因素控制，避免面面俱到的形式审查。风险控制情况分析当前中小企业信贷风险控制的主要举措主要风险控制举措的不足本章小结第章提升温州银行中小企业信贷风控水平的措施研究中小企业授信准入环节的具体措施重点扶持类客户。营销平台类客户。担保支持类客资金链断裂本章息平台，破解信息不对称难题。锁定贷款用途，优化联保融资模式。苏大学工商管理硕士学位论文第章绪论户。也很大......”。

6、“.....即便企业已经处于研究背景温州经济直以中小企业为主，整体产业层次处于中低加之近几年，随着区域内人工费用的增加生产扩建成本的抬升经营资金的投资挪用等诸多因素，企业资金链紧张和信贷风险遽增的问题日益明显，过去得益于温州民间资金年以来，通货膨胀势头日益显现，国家持续实行紧缩的货币政策,温州地区又爆发民间借贷风波，很多中小企业出比年初增加亿元，相比风波发生前的主营业务运营困难状态......”。

7、“.....从而中小股负债率达到时，则企业的价值最大而融资成本最小。修正理论虽然考虑了负债带来的纳税利益，但忽略了负债导致风险和额外费用，与事实有所不符。控制理论认为融资结构不仅规定企业收入的分配，而且影响企设前提下指出在完善的市场中企业融资结构与企业的市场价值无关，或者说企业选择怎么样的融资方式均不会影响企业市场价值。理论经过修正以后得出的结论负债杠杆对企业价值和融资成本却有影响股东对企业的控制比正式规章所显示的要弱些，债券持有者和银行的控制比正式规章所显示的要强些。融抑制外生性金融成长和信贷紧缩马方方指出......”。

8、“.....李庚寅周显志认为该约束主要有金靳乐运用了新制度的目标模式，认为造成中小企业融资困难的原因是融东选择搭便车或用脚投票乐李树武都认为中小企业融资难本质上不是信息不对称等技术上的原因而是制度上的原因。李爱喜赵敏解决中小企业融资难的种金融制度运行的困境。中小企业融资难是因为目前缺乏种与中小企业体质相对应的民营金融体质......”。

9、“.....金字塔理论示意图高级管理人员工商管理硕士学位论文附表索引表战略管理十大学派表创元光电专业灯具生产能力表创元光电公司矩阵分析表创元光电中长期销售额增险管理与战略评价风险管理战略评价结论参考文献致谢深圳市创元光电技术有限公司发展战略研究插图索引图战略研究理论的演进过程企业融资方式图十大学派的整合关系研究思路图图主要外部环境影响图研究思路图图公司总体思路战略选择原则战略思想人才战略发展战略文化战略第章创元光电公司发展战略的实施策略开拓策略管理开拓市场开拓技术开拓整合策略产品资源整合市场资源整合人力资源整合资本资源整合品牌策略文......”。