务流转环节，缩减处理时间，节省管理支出费用。通过对现有资源利用，将大幅提高已投入资源利用率，为信息共享创造基础环境。该项目建成对发行业发展起到极大促进作用。结论与建议该项目符合新闻出版总署关于进步推动新闻出版产业发展指导意见年号文件和国家相关文件要求，需求迫切，建设目标明确，建设内容清楚，投资预算合理，预期效益明显，项目建设单位具备了较强综合实力。方案设计体现了当前我国出版发行业建设发展趋势，满足现阶段需求，安全可靠，科学可行，并易于扩展，符合信息技术与管理发展方向。具备了技术和经济上可行性。鉴于该项目是陕西新华发行集团有限责任公司信息化核心，推进其建设迫在眉睫刻不容缓。第二章项目建设单位概况承担单位概况单位名称陕西新华发行集团有限责任公司主管部门市场运营部单位性质省属企业公司背景陕西新华发行集团公司由陕西省新华书店陕西省外文书店，榆林延安铜川渭南咸阳宝鸡商洛安康汉中个市级新华书店及其所辖县市区个新华书店，杨凌示范区新华书店和各级新华书店控股企业组成集团公司归属省委宣传部直接领导。集团公司成立后，将陕西省新华书店和陕西省外文书店合并重组若干专业分子公司。参加集团公司各市县市区新华书店改制为集团公司全资子公司，各级新华书店和陕西省外文书店控股企业改制为集团公司控股子公司。公司实行母子公司管理体制，由国有资产管理部门将参加集团公司成员单位国有资产统授权给集团公司经营管理。公司发展陕西新华发行集团有限责任公司自年月成立以来，大力推进文化产业改革和发展,实现了质飞跃。组建时省国资委审计评估，发行集团年底净资产总额为亿元,经过三年运营，目前净资产总额约为亿元，比年底翻了番,国有资产平均每年以多速度增长。实现事业体制向企业体制变革。年实现了从经营性事业单位到现代企业从依附于政府搞经营到自主经营转轨，为发行集团真正成为市场主体，向规模化产业化集约化发展搭建起良好平台。发挥集团优势，经济效益稳步提高。发行集团在集团化管理和运营上效果显著,市场占有率逐年加大，经济效益稳步提高，基本形成了主业突出辅业鲜明业绩优良产业发展格局。集团成立后，紧紧依靠文化体制改革政策优势，有效依托全集团渠道网络和新华书店品牌优势，推行了教材发行体化市场品种连锁化多种经营规模化三个方面集团化业务经营运行模式。年,中小学教材政府公告目录内教学辅助用书发行码洋达到了亿元，创造了历史高峰。除了教材发行外，发行集团也在全力做好般图书发行，提高市场占有率，扩大市场份额。般图书销售积极推进统进分销和连锁经营，坚持阵地销售和流动供应结合。年，团购图书销售码洋超过了万元，这在陕西新华书店历史上也是突破性。另外，发行集团还在不断寻求新经济增长点，从年月起开展了报纸期刊发行业务，三年累计实现销售超过万元，报刊发行从最初征订发行业务扩展到征订与门市销售共举，形成了定业务基础和产业经验。各市县子公司也结合当地实际，积极探索产业多元化新途径新思路，经营领域已涉及酒店餐饮超市旅游学校等多个方面，并呈现出良好发展势头。发行集团力争在今年年底前，全面完成转企改制，完善法人治理结构,条件成熟时进行股份制改造力争用三年时间,打造核心竞争力,进步做大做强以项目带动发展,推动产业升级和结构调整，两年内建成西北出版物物流配送中心项目。第三章项目建设必要性建设必要性行业形势和差距我国各省新华书店每年以上收入靠发行教材获得，市场竞争力直很弱，面对我国已逐步放开图书零售市场，新华书店民营企业外资企业分争图书零售市场现象越来越突出，各地新华书店通过走连锁经营之路，为老国企在竞争中带来了新景象。在传统单店经营模式中，各地新华书店虽然同属个业务系统，但每个书店都有自己仓库和采购人员。自从开始逐步实行连锁以来，些省开始在省内对新华书店系统进行整合，由连锁店总部设立大型仓储物流配送中心，对进货配送库存调剂退货统操作，降低了运转成本。在此形势下，各地新华书店均明确了全面推进连锁经营方向，各省店加大了信息化建设力度，为了省店集团图书业务拓展提供强有力信息管理手段，决定对省店般图书音像制品文化用品教材发行系统进行全面改造。同时为了满足连锁配送及省店增值业务需要，引进满足第三方物流要求物流信息管理系统。在全省范围内实施连锁经营，并搭建连锁经营信息平台和物流平台。提高新书同读者见面几率交易效率周转速率，推动调整业内分配格局，最终实现省店基层店和出版社共赢，做大做强图书发行事业。企业管理需要二十世纪中国企业身处新旧经济体制交替和竞争全球化日益复杂多变环境中，面临前所未有机遇进作用。结论与建议该项目符合新闻出版总署关于进步推动新闻出版产业发展指导意见年号文件和国家相关文件要求，需求迫切，建设目标明确，建设内容清楚，投资预算合理，预期效益明显，项目建设单位具备了较强综合实力。方案设计体现了当前我国出版发行业建设发展趋势，满足现阶段需求，安全可靠，科学可行，并易于扩展，符合信息技术与管理发展方向。具备了技术和经济上可行性。鉴于该项目是陕西新华发行集团有限责任公司信息化核心，推进其建设迫在眉睫刻不容缓。第二章项目建设单位概况承担单位概况单位名称陕西新华发行集团有限责任公司主管部门市场运营部单位性质省属企业公司背景陕西新华发行集团公司由陕西省新华书店陕西省外文书店，榆林延安铜川渭南咸阳宝鸡商洛安康汉中个市级新华书店及其所辖县市区个新华书店，杨凌示范区新华书店和各级新华书店控股企业组成集团公司归属省委宣传部直接领导。集团公司成立后，将陕西省新华书店和陕西省外文书店合并重组若干专业分子公司。参加集团公司各市县市区新华书店改制为集团公司全资子公司，各级新华书店和陕西省外文书店控股企业改制为集团公司控股子公司。公司实行母子公司管理体制，由国有资产管理部门将参加集团公司成员单位国有资产统授权给集团公司经营管理。公司发展陕西新华发行集团有限责任公司自年月成立以来，大力推进文化产业改革和发展,实现了质飞跃。组建时省国资委审计评估，发行集团年底净资产总额为亿元,经过三年运营，目前净资产总额约为亿元，比年底翻了番,国有资产平均每年以多速度增长。实现事业体制向企业体制变革。年实现了从经营性事业单位到现代企业从依附于政府搞经营到自主经营转轨，为发行集团真正成项目简介项目名称建设单位编写单位编制依据台机房专用空调和新风系统㈠性能送风方式上送风下送风，风机形式双皮带,可变距,自对中轴承，单轴离心风机风机风量压缩机形式涡旋式美国谷轮，蒸发器盘管形式型结构，铜管铝翅片，不锈钢淋水盘压缩机迎风面积压缩机，排数排，迎面风速，加热形式翅片管状当前配置制冷量总，显台数字设备数字端口切换器支持个远程用户寸液晶显示折叠套件键盘切换器线缆条模块个，每个可接台服务器，用于把主机接口转换为用类接口套综合布线采用六类综合布线系统，初步设计个信息点，网络机柜跳线根据每台机柜条六类跳线预留套,消防报警气体灭火系统消防报警控制器感烟探测器气体释放指示灯应急启停操作盒声光报警器套门禁系统门禁主机读卡器电动锁出门按纽感应卡通讯转换器工业电源管理软件套动力配电包括配电柜电缆电源插座套防雷接地静电泄露网二级电源防雷接地地线套小型机机柜含小型机专用套服务器机柜标准版机柜，含口，连接电缆，专用键盘含点击鼠标，个，电源连接电缆套网络机柜标准版机柜，含安装套件，盲板等套小计总计附表二项目总投资预算表序号分类总计备注工程费集成工程硬件设备购置费系统软件购置费系统集成费,系统软件和硬件机房装修及配套工程费应用软件定制开发费小计二其他费建设单位管理费,按工程费计取项目咨询费,按工程费计取招标代理费,按工程费计取工程监理费,按工程费计取小计三不可预见费,项目总费用对等交换。规划设计和实施以集团公司数据中心为基础，实行信息集中管理和处理模式打破界限，实现信息资源全面覆盖。统培训提高素质统应用注重实效运营模式系统运营采取以自主运营和服务外包相结合运营模式。对信息系统第层包括硬件系统软件工具软件基础设施和第二层包括应用软件和人机接口等外围系统采取运维服务外包方式第三层业务流程策略规划应用集成和应用系统和第四层应用数据和数据库系统等核心应用运营维护采取自主运营维护。将企业从信息系统运行与维护中解放出来，使他们能够集中精力完成自己核心业务。有助于提高企业效率，并可寻求到优质专业服务，达到提高工作效率。总投资及来源项目总投资本项目建设投资不含建设期利息为元。资金来源申请省级服务业发展专项资金资本金注入方式,万元，剩余资金企业自筹。效益分析陕西新华发行集团有限责任公司项目建成后，将为我省出版物发行行目录第章项目简介项目名称建设单位编写单位编制依据项目概况建设目标建设内容建设周期建设模式运营模式总投资及来源项目总投资资金来源效益分析社会效益经济效益结论与建议第二章项目建设单位概况承担单位概况公司背景公司发展第三章项目建设必要性建设必要性行业形势和差距企业管理需要提高企业管理绩效和服务水平需要体制变革管理创新需要对内集中管理对外协同商务需要项目建设可行性政策环境可行性技术可行性分析核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,经济可行性组织协调和人力资源可行性第四章项目需求分析信息化现状关键需求分析关键技术分析第五章总体设计设计理念设计原则设计目标技术架构总体架构第六章业务管理销售管理集中采购征订管理主配管理价格管理折扣管理客户等级管理客户信用管理销售订单销售发票销售结算退货管理账龄分析门店管理客户关系管理客户注册维护信息颁布结算业务数据交换查询分析基础数据第七章商业智能与企业绩效管理软件架构企业标准绩效管理行业化企业绩效管理个性化绩效管理预置企业标准绩效管理分析模型第八章物流管理新品入库销售退货入库销售出库付退出库商品预分内部调拨库存预警盘点和报废发运管理运输管理接口管理第九章人力资源管理应用分类应用对象系统功能第十章财务管理集团对账与内部协同集团多账簿管理集团网络报表管理集团合并报表管理集团全面预算管理集团资金管理第十章设备资产管理集团设备资产采购管理集团设备资产管理设备资产运营生命周期管理第十二章网络和数据中心网络平台数据中心服务器及存储安全体系第十三章机房装修机房分区机房装修电气配电综合布线场地监控空调新风消防报警第十四章项目招标方案招标范围组织形式招标方式第十五章环保消防职业安全卫生和节能环保消防职业安全卫生节能第十六章项目组织与管理组织机构基本实施策略第十七章项目实施进度第十八章投资预算和资金来源编制依据及说明预算结果资金来源投资费用分析第十九章效益和风险分析效益分析社会效益经济效益风险分析和管理信息安全风险规划和资金风险技术风险管理风险风险对策和风险管理第二十章结论与建议结论建议附表附表项目软硬件配置清单附表二项目总投资预