细化管理手段，辅助企业管理由粗放式管理向精细化管理转型，项目成本管理由事后核算转变为事前预测事中控制模式，系统实时监控项目合同资金成本进度质量安全，旦发现异常，自动反馈。通过信息化手段，成本管理可以精准参考标后预算和企业指标等信息，形成项目成本管控目标，将项目成本事后核算变为事前控制通过项目管理系统四算对比功能，实行成本限额控制限额领料管理，项目实际成本自动归集，成本旦超支，即时可发现，即时查找原因，杜绝遗漏甲方结算，减少浪费，总体降低项目成本，实现项目成本事中管控，最大程度降低成本超支风险。通过合同管理系统对业主及分包合同签订流程严格执行，保证公司层职能部门对项目层层把关，实现项目人人有责，从项目前期层层管控，降低项目成本质量安全进度法律等各方面风险。加强履约过程管理，及时快速完成项目建设过程变更签证验收计价等业务资料签批及整理，形成完整结算文件，保证项目不会出现收支漏洞。提升企业服务保障能力通过信息系统实现项目全过程数据信息化，信息汇总分析查询交叉分析将可随时进行，打破空间和时间约束项目信息即时传达到总部，通过信息系统公司职能部门可自动获取项目资源需求情况，从而可以快速配置采购所需资源分包设备招标资金调拨及筹措等，使总公司真正建设成为服务型组织。完才强企战略落地通过人力资源系统辅助企业进行员工选育留汰管理，完成对子分机构管理层员工绩效考核，以数据为依据，保证考核结果公平公正，为公司惩优罚劣提供依据。保证为公司员工提供个良好成长环境，保证真正有能力员工能够得到更多机会和舞台，降低人才流失率，解决公司对人才需求问题。形成知识库通过实现可复制标准化管理模式，支持企业整体管理能力提升。目前在工程公司内部定存在着些成熟有效管理模式或者管理方法，但受制于核心人才制约，极大影响了这种个人能力化为企业能力，如果实现套标准化管理流程，将大大降低对核心人才依靠。只有实现可复制标准化管理模式，才能支持企业整体管理能力提升。综上述，实现项目管理科学化规范化程序化标准化要建立在企业现有能力基础上，只有建立了本企业适用管理模式，才能为企业创造最大价值。第四章需求分析建筑施工企业行业分析外部建筑施工行业是个接订单生产行业，项目遍布各地，项目干系人众多，项目生产具有移动性特点。施工行业客户绝大多数都是企事业单位或其他团体，除房地产开发商外，多数建设单位建设项目都是次性和暂时性。因此，通过互联网实现跨地域跨组织部门虚拟远程协作企业管理与项目管理，通过信息化手段提高企业管理效率与管理能力就成为了必然。建筑施工企业普遍性生产能力过剩，普遍性紧缺各方面条件好项目与此同时建筑行业总产值持续递增，近年增速达到，高于我国国内生产总值同期增长速度没好项目和项目遍地是行业特征，说明了这个行业竞争激烈。由于历史和行业特点，施工企业管理水平普遍有较大提升空间，相对缺乏战略管理经营管理和项目管理科学理念和方法缺乏驾驭市场决策应变能力缺乏企业知识资产积累。④施工企业建造项目利润水平普遍低下，行业平均利润率徘徊在之间。工程公司项目管理中存在主要问题内部公司层整体存在问题公司目前以外地项目为主，如曹妃甸黄骅等地，秦皇岛本地项目较少，公司项目管理参与单位和人员多，往来文件多如信函通知图纸合同进度报告采购定单检查申请和批准设计变更记录等，信息量大。传统项目信息沟通是以纸为载体，其传输方式层次多，效率低，费用高，极易因信息沟通失误造成损失。公司基于项目管理很多工作必须召集各地项目经理回总公司开会方能够完成，项目经理多次往返造成了公司项目精力消耗大办公效率低项目费用高。公司部门之间公司与分公司之间公司与项目之间存在无形壁垒，信息流转和沟通不畅，公司分布于各业务部门信息不能够有效共享。公司有比较健全管理制度和方法，但公司执行力不能够完美将制度执行，需要有好手段来保证企业执行力提升。如合同管理评审及签订管理制度执行情况很不乐观。公司快速发展也给企业人力资源管理带来前所未有挑战。另外，由于工程建设行业竞争日益剧烈，要求人力资源支持必须快速到位，要求整个公司优化配置人力资源，提升整个公司人力资源服务水平，提高整个公司人力资源管理效率，但公司现在难以合理评价员工业绩，以及科学考核员工绩效，没有清晰完整内部业务流程描述，就无法界定和量化描述岗位职责，没有清晰职责，就意味着考核指标难以量化，从而不利于员工积极性发挥。项目信息滞后，各级决策者需要随时获项目合同资金成本进度质量安全，旦发现异常，自动反馈。通过信息化手段，成本管理可以精准参考标后预算和企业指标等信息，形成项目成本管控目标，将项目成本事后核算变为事前控制通过项目管理系统四算对比功能，实行成本限额控制限额领料管理，项目实际成本自动归集，成本旦超支，即时可发现，即时查找原因，杜绝遗漏甲方结算，减少浪费，总体降低项目成本，实现项目成本事中管控，最大程度降低成本超支风险。通过合同管理系统对业主及分包合同签订流程严格执行，保证公司层职能部门对项目层层把关，实现项目人人有责，从项目前期层层管控，降低项目成本质量安全进度法律等各方面风险。加强履约过程管理，及时快速完成项目建设过程变更签证验收计价等业务资料签批及整理，形成完整结算文件，保证项目不会出现收支漏洞。提升企业服务保障能力通过信息系统实现项目全过程数据信息化，信息汇总分析查询交叉分析将可随时进行，打破空间和时间约束项目信息即时传达到总部，通过信息系统公司职能部门可自动获取项目资源需求情况，从而可以快速配置采购所需资源分包设备招标资金调拨及筹措等，使总公司真正建设成为服务型组织。完才强企战略落地通过人力资源系统辅助企业进行员工选育留汰管理，完成对子分机构管理层员工绩效考核，以数据为依据，保证考核结果公平公正，为公司惩优罚劣提供依据。保证为公司员工提供个良好成长环境，保证真正有能力员工能够得到更多机会和舞台，降低人才流失率，解决公司对人才需求问题。形成知识库通过实现可复制标准化管理模式，支持企业整体管理能力提升。目前在工程公司内部定存在着些成熟有效管理模式或者管理方法项目简介项目名称信息化管理系统工程建设项目项目建设单位项目建设实施机构单位负责人项目负责人项目建议书编制依据年建筑业信息化发展纲要建质号年国家信息化发展战略中办发号河北省国民经济和社会发展信息化十二五规划冀信号④中国两化融合报告版集团公司及上级部门有关规定和要求信息化管理系统的建设与实施现状工程公司发展规划和信息化建设现状国内软件开发公司对建筑施工企业信息化建设的主流方案。电源后备式电源设备基础架小计二软件系统软件服务器操作系统企业版用户上网行为管理软件网康上网行为,上网行为管理与流量控制数据库软件标准版用户小计二应用软件技术企业基础平台广联达梦龙基础业务支撑能力开发实施支撑能力应用集成支撑能力协同办公平台系统广联达梦龙满足用户，含知识管理综合项目管理系统部分模块合同管理成本管理档案管理模块文件规范竣工资料图纸等管理人力资源管理模块人事培训薪酬社会福利等管理小计三安全软件杀软个客户端含系统端小计四备份软件主模块备份软件主模块数据库备份数据库备份模块文件备份文件备份小计表项目总投资估算表项目名称工程公司信息化管理系统建设项目序号费用名称总投资估算万元说明总计建筑工程费机房改造费铺设防静电地板电源改造机房设备购置费洁净空调配套设施建设费设备安装架构等网线铺设费小计二硬件设备购置费网络设备交换机路由器中继站等服务器台服务器存储设备存储阵列硬盘卡等安全设备防火墙其他设备电源等小计三软件购置费服务器基础软件操作系统数据库上网行为等系统平台软件功能模块软件各功能模块管理软件数据库软件管理软件小计三系统集成费系统集成互联小计四其它工程和费用前期工作费用初步洽谈需求协商设计费需求分析，软件功能分析与设计培训费技术人员般操作培训建设期通信线路占用费建设期带宽增容，年费用其他不可预期费用小计五项目预备费项目预备费前期调研费小计年建筑业信息化发展纲要要求级施工企业在信息化建设上做到以下几点信息基础设施平台建设与软件应用需求相匹配企业网络系统，实现与下属企业及项目现场网络连接。完善安全措施，保障应用系统高效安全稳定运行。应用系统企业办公自动化系统。普及应用企业办公自动化系统，提高企业办公效率。项目综合管理系统普及应用项目综合管理系统，提升施工项目管理水平。企业管理信息系统重点建设并集力资源财务资金物资材料等三大系统，实现企业管理与主营业务信息化。企业间协同工作平台围绕施工项目，逐步建立企业间协同工作平台，实现企业与项目其他参与方有序信息沟通和数据共享。综上述，当前工程公司信息化应用上与国家要求还有很大差距，应抓紧时间，加大投资力度，迎头赶上。项目建设意义和必要性项目价值提高公司办公效率通过信息化手段，解决公司子分公司项目部不同部门不项目简介项目名称信息化管理系统工程建设项目项目建设单位项目建设实施机构单位负责人项目负责人项目建议书编制依据年建筑业信息化发展纲要建质号年国家信息化发展战略中办发号河北省国民经济和社会发展信息化十二五规划冀信号④中国两化融合报告版集团公司及上级部门有关规定和要求信息化管理系统建设与实施现状工程公司发展规划和信息化建设现状国内软件开发公司对建筑施工企业信息化建设主流方案。项目概况核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,以现代企业管理和项目管理知识为理论基础，结合工程公司实际情况，通过与专业建筑软件公司开发合作，力争在三年内分期建设，开发出套灵活方便安全先进涵盖全面专业信息化管理系统，以达到提升核心竞争力加强企业经营管理目标。该信息化系统具有工程项目管理企业协同办公全过程造价管理物资采购人力资源管理档案管理和智能分析等功能，估算总投资万元，工程公司自有资金即可满足项目建设需要。主要结论和建议通过对建设项目必要性分析需求性分析方案讨论投资估算，得出主要结论该项目需求急迫，投资风险小回报显著，建议实施。由于集团公司正在投资建设信息化管理系统，请技术中心在技术方案和应用连接上给予定帮助协调。第二章项目建设单位概况河北集团工程有限公司是河北集团公司全资子公司，为我省实力较强工程建设单位，企业注册资本万元，资产总值亿元，主要从事建设房建工程海洋工程勘察工程试验防水工程地基与基础工程水运工程设计和建筑工程设计项目。公司拥有与航道工程施工总承包级资质房屋建筑施工总承包二级防水基础处理等专业施工二级海洋工程勘察工程测量乙级工程试验乙级水运工程设计乙级建筑工程设计乙级。公司下设。公司直注重标准化建设，规范化管理，年月通过质量管理体系认