过程。信息化技术进入企业管理和工作流程后，极大地提高了工作效率，改变了传统管理模式，打破了成不变工作方式，使得企业员工必须以新思维来工作，带动员工思想观念全面创新。信息化建设改变企业传统管理模式信息化建设，重新设计了企业内部业务流程，用计算机程序控制替代了部份职能，使得企业些岗位部门职能作用发生了变化，各部门职能重新调整归并，这些都意味着传统管理格局开始发生变化。信息化建设提高研发和生产效率通过信息化建设，所有技术人员都通过计算机辅助设计，缩短了产品研发周期。同时公司通过技术创新，自主研发了相应测试工装，来满足生产测试需求，极大提高了生产能力和产品合格率。信息化建设优化管理流程企业信息化建设最重要功能就是优化企业管理流程。通过计算机和网络将员工部门企业，甚至于客户供应商等紧密结合起来，完成信息流物流和价值流有效转移与优化。企业内部生产管理供应链管理客户管理物流管理等功能全面集成优化，实现统有效协同工作平台，从而优化公司管理流程和水平。随着信息化建设深入，公司对信息化要求越来越高，以往信息系统也暴露出些局限性。由于之前各个部门信息系统是设置，各个系统数据口径不致数据库类型不统等状况，使得部门之间出现信息孤岛现象，各部门信息系统之间不能及时共享信息与数据。因此有必要加强系统之间集成度，将各个子系统整合在个统数据平台上，建立个统协同工作平台，同时也有必要将自动测试工装系统与信息系统之间建立连接，使在个统平台上，对生产测试过程中数据进行监控。三项目主要目标与建设内容项目建设目标从长远来看，我们产品生产要以计算机控制为主，以定制化智能化集成化为特征自动化生产为方向，产品智能化程度将越来越高，和物联网产业能有效接轨融合我们管理将从信息系统相互向信息资源整合和业务协同方向发展，信息化将向上下游延伸，企业经营管理方面决策智能化程度越来越高。近期目标是要借助信息化工具和段，加快新产品开发和产业化加大技术改造中信息技术应用，推广自动化测试生产方式加强信息系统之间集成度，建立整齐有效协同工作平台。项目实施方案综述企业实施信息系统优化整合目在于降低企业内部管理成本和生产运作成本同时进步提升自身竞争力。为此，公司领导对此次系统优化整合给予定期望，希望通过这次信息化建设和整合，加强对物料采购生产研发销售等业务重点环节控制，加快企业反应。此次信息化整合重点实施以下几项任务加强硬件设施投入，淘汰年代久远设备，确保各个业务环境硬件设备运行顺畅建立来解决技术管理上缺陷。是以产品设计过程为管理核心，实现对产品相关数据过程和资源进行体化集成管理信息系统。通过实现对产品设计过程有效管理，提升企业产品研发能力，从设计上降低产品成本加强自动化测试工装系统研发，推进自动化生产测试系统在车间应用，使所有产品种类都有相应系统，提高车间生产效率，提供产品合格率。以物流管理系统为核心，对装箱清单系统和售后服务系统等子系统进行整合，整合后形成个统数据接口，系统之间不再相互，可以共享数据。同时引入采购计划生产计划车间管理等功能模块，对企业活动中与物流有关所有资源和过程进行统管理，提高生产制造能力，减少生产过程资源消耗，降低产品成本。项目实施进度与投入情况项目实施计划进度时间阶段实施内容项目成立成立信息化整合工作小组，制定工作计划和目标，确定整合方案，上报公司领导审批。前期调研系统市场调研物流系统整合改造调研。结合公司现行工作流程，听取各部门意见，积极优化物流流程，形成物流系统整合改造方案。与生产设计部门沟通，确定需要建立自动化测试系统。项目实施购置项目所需硬件设备物流系统整合进入软件编制开发阶段系统进入软硬件设计开发阶段完成物流系统开发后内部测试。试运行系统部分上线，试运行。测试系统性能要求是否达到预期效果。修正系统运行中出现。项目验收项目正式上线运行，提交完工报告，项目开发资料归档完成系统说明文档与手册制作完成新系统相关操作人员培训。项目资金投入预算科目名称总预算万元经费支出硬件费用购置服务器与计算机设备试制设备费网络电缆配件等材料费软件费购置软件费用物流软件开发费系统开发费软件维护费其他费用差旅费管理费项目技术水平及特点信息化系统整合以公司实际需求出发，借鉴合作伙伴美国通用检测器公司成功经验，参考规范业务流程，与国内知名软件集成商合作，共同搭建流企业信息化系统。系统主要采用和结构相结合方式，利用目前流观念全面创新。信息化建设改变企业传统管理模式信息化建设，重新设计了企业内部业务流程，用计算机程序控制替代了部份职能，使得企业些岗位部门职能作用发生了变化，各部门职能重新调整归并，这些都意味着传统管理格局开始发生变化。信息化建设提高研发和生产效率通过信息化建设，所有技术人员都通过计算机辅助设计，缩短了产品研发周期。同时公司通过技术创新，自主研发了相应测试工装，来满足生产测试需求，极大提高了生产能力和产品合格率。信息化建设优化管理流程企业信息化建设最重要功能就是优化企业管理流程。通过计算机和网络将员工部门企业，甚至于客户供应商等紧密结合起来，完成信息流物流和价值流有效转移与优化。企业内部生产管理供应链管理客户管理物流管理等功能全面集成优化，实现统有效协同工作平台，从而优化公司管理流程和水平。随着信息化建设深入，公司对信息化要求越来越高，以往信息系统也暴露出些局限性。由于之前各个部门信息系统是设置，各个系统数据口径不致数据库类型不统等状况，使得部门之间出现信息孤岛现象，各部门信息系统之间不能及时共享信息与数据。因此有必要加强系统之间集成度，将各个子系统整合在个统数据平台上，建立个统协同工作平台，同时也有必要将自动测试工装系统与信息系统之间建立连接，使在个统平台上，对生产测试过程中数据进行监控。三项目主要目标与建设内容项目建设目标从长远来看，我们产品生产要以计算机控制为主，以定制化智能化集成化为特征自动化生产为方向，产品智能化程度将越来越高，和物联网产业能有效接轨融合我们管理将从信息系统相互向信息资源整合和业务协同方向发展，信息化将向上下游延伸，企业经营管理方面决策智基本情况单位概况无锡格林通安全装备有限公司成立于年。年转至为中外合资企业，其合资伙伴为，美国通用监视器有限公司，公司位于加尼福尼亚州洛彬机，主要生产有毒气体探测器可燃性气体探测器火焰探测器和系统集成。而无锡格林通安全装备有限公司位于无锡市蠡湖科技创工园区。选两化融合预算制定情况单列预算分散在企业总体预算中无单选管理制度是否制订专门信息化管理办法有明确专门管理实施办法分散在企业总体或其他管理办法中无单选信息化工作组织管理机制已建立起首席信息官制度已成立专门信息化管理部门由其他业务部门代管无主管部门多选信息化人员情况信息技术研发人员数个从事信息化管理维护工作人员数个业务岗位信息化操作人员数个资金投入信息化建设投入三年信息化建设累计投入包括软件硬件网络等万元三年自动化控制系统及设备累计投入万元信息化管理投入三年信息技术研发包括关键环节控制技术智能化产品等累计投入万元三年信息系统更新升级设备运行维护人员信息化培训累计投入万元应用集成信息化业务覆盖范围研发设计制造过程生产管理设备管理质量管理采购管理库存管理物流管理财务管理销售服务管理办公自动化人力资源管理多选信息化应用集成情况研发与业务管理之间集成财务业务体化业务管理与供应链之间集成研发与生产之间集成生产与业务管理之间集成多选附表企业两化融合项目情况表单位万元项目名称项目实施起止年限年月年月信息化服务单位项目总投资其中自筹银行贷款其它投资构成项目建设内容概述项目建设目标及主要功能模块等项目实施进度及投入情况项目技术水平及特点实施后形成示范点创新点实施后经济社会效益附表申报单位签章法人代表签字申报单位公章年月日区级经信部门意见审核意见负责人签字单位公章年月日区级财政部门意见审核意见负责人签字单位公章年月日件，为信息化建设和运行提供了制度上保障。在信息化日常操作中，建立主管领导审批制度，如对电脑申请需要填写设备申请单，维修需要填写故障申报单，对公司邮箱申请需要填写公司邮箱信息申请表等等，通过这些手段来保证信息正确运行，减少员工对信息工具误用。信息化基础设施建设公司目前有电脑台，网络交换机台，网络路由器台，打印机台，建立了公司内部机房，建立了百兆内部局域网，与电信合作，光纤接入因特网，使每个核心工作岗位都配置了电脑，建立了公司内部相互之间共享信息，内部与外部发布信息物理通道。在软件方面，建立公司企业网站，提供了个对外宣传平台，同时通过网络，也可以及时了解市场信息建立公司邮件服务器，为每个员工建立自己企业邮箱。购置了金蝶财务系统中望计算机辅助设计软件电子设计软件，售后服务系统车间装箱清单管理系统物流管理系统等信息系统软件，共计套，确保了整个信息化正常运基本情况单位概况无锡格林通安全装备有限公司成立于年。年转至为中外合资企业，其合资伙伴为，美国通用监视器有限公司，公司位于加尼福尼亚州洛彬机，主要生产有毒气体探测器可燃性气体探测器火焰探测器和系统集成。而无锡格林通安全装备有限公司位于无锡市蠡湖科技创工园区。通过近年发展已成为我国在安全监测领域内佼佼者。销售合同达万，销售开票万，年销量在国内近家同类企业中名列榜首。公司目前主导产品为科技含量较高基于催化燃原理可燃性气体探测器，其技术水平处于国内领先或先进水平。目前为止，企业拥有个产品获得国家新产品称号，四个产品被评为省级新产品称号。近年陆续申报了项发明专利，和项实用专利，目前处于授权状态。据统计，公司现有产品其国内市场占有率接近左右。公司现有员工余人，具有大专以上学历，其中博士人，硕士研究生人，本科生名，同时获得高中级工程师职核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,称近人，在历年经营进程中，企业财务状况直处于良好状态，至年底公司拥有总资产万元，固定资产万，销售合同万元，销售开票收入万元，创造利润万元。尽管企业发展历史并不长，但和国内同行企业相比具有较强竞争能力和明显竞争优势。这主要体现以下几个方面产品定位及战略布局合理优势企业成立初期共有人，其中人都有从事安全仪表销售和生产经验，深知产品质量和品牌是发展成功必要条件。所以，利用多年从业经验，选择了目前合资伙伴美国通用监视器有限公司进行合作，利用他们提供高质量大散件及传感器。经企业设计外壳及认证工作后推向了市场，在短短时间内就获得了市场认可并占据了市场席之地。在发展年内逐年销售都有较大增长，并逐步达到个亿销售市场份额，然而在激烈市场竞争环境下，如何保持并发展更大规模，企业毅然决定放弃部分权益和美国通用监视器有限公司于年进行了合资，而企业不仅仅获得了股份资金导入，更主要是企业引进