1、“.....坚持实事求是，因地制宜，自愿加盟，先行试点具体操作上，要坚持时间数量服从于质量和效果，只有在积累经验反复论证前提下才能逐步展开，做到成熟个发展个，并注重加强对全体加盟成员动态管理，及时淘汰发展状况不佳成员，保证网络体系健康发展。开放办社，主体多元化原则在农资连锁经营服务网络建设过程中，对加盟成员选择和负责人任用，要以有利于促进经营网络体系发展出发，面向全县，不拘格进行选择，实行经营主体多元化要逐步吸纳诚实守信基层社农资经营门店和个体私营业户加入到农资连锁经营服务网络中，组成上联农资生产厂家和国内外大供应商，下联农村终端市场，集采购储运配送批发零售和科技服务为体连锁经营服务网络体系。服务与效益相统原则要根据全县各地农业农村经济发展要求和农民实际需要，创新服务手段，加强农资科技服务措施，搞好农资新品种新技术实验示范宣传推广，开展科技咨询测土施肥配方施药和技术培训条龙服务，做到管卖管用管效果管安全，切实把经济效益增长建立在为农服务水平提高上。互惠互利......”。

2、“.....县供销社县农业生产资料公司也将在货源价格结算方式上予以支持，双方达到互惠互利，共同发展目。二实施要求建设农资连锁经营服务网络，是在新形势下重新整合现有流通资源，建立新型农资经营业态和物流体系，实现规模经营规范服务有效举措，对于加快供销社体制和机制创新，形成规范统畅通有序农资连锁经营服务网络体系，体现我国支农惠农民心工程，更好地服务于农业与农村经济发展，促进农民增收农业增效，有着十分重要意义。项目改造实施必须着眼于未来服务三农出发，严格按照国家有关规范和建设标准实施，按照统购进统价格统配送统服务统标识原则实施。三主要措施抓好公司总店规范运作公司总店是连锁经营服务网络核心，其高效规范运作对于顺利实施连锁经营服务网络建设至关重要，各地推行农资连锁经营实践也充分证明了这点。作为承办企业和连锁总店，县农业生产资料公司应切实抓好自身建设，从经营管理，组织实施等各个环节，建立制，规范运作......”。

3、“.....建立与之相符新经营运行机制，重点围绕公司总店主要承担建办发展农资连锁网络，负责组织调配采购所需农资货源，争取厂家总经销总代理品牌和批量优惠价格，搞好农资配送，满足市场需求等职责，采取有效措施和形式，联合各农资连锁网点和各方面力量，从资金购销渠道等形成合力，共同开拓购销市场，扩大经营规模，创出品牌优势，提升公司统采购集中配送能力。同时，要从公司内部组织机构人事财务商品经营仓储配送等各环节，建立规范高效管理运作机制，从体制上保障农资连锁经营服务网络持续稳固运行。抓好乡村连锁经营门店规范化建设乡村连锁门店是链锁经营网络基础，是展现连锁经营优势，方便服务农民最直接窗口。必须严格按照七统要求，抓好乡村农资连锁经营门店规范化建设，并统制作合乎省供销社制定标识使用规范标识标牌，统货架货柜等经营设施，建立改造符合统规范要求农资连锁直营店和加盟店，完成建办任务。要求直营店必须作为总店分支机构，重新办理工商营业登记，商品配送率为以上......”。

4、“.....商品配送率达以上。抓好连锁配送中心建设农资商品季节性强流量大，建立与之相匹配配送中心，完善必要仓储和运输条件，是搞好农资连锁经营，推进集中配送基本前提。要按照现有规模及规范化要求相关规范标准，采取改造等方式，改造农资配送中心并根据实际配备必要运输工具，以满足公司总店及今后扩大发展乡村连锁网点商品储运和配送供货需要，更好地承担对各连锁网点所需农资商品购进储备分拣和集中配送任务。四实施标准农业生产资料连锁经营服务，应严格按照统购进统价格统配送统服务统标识要求，进行统规范化改造，建设标准为农资配送中心仓储设施不少于平方米，且需满足存储年经营农资量存储规模直营店应并具有与其经营规模相适应库房经营场地设在建筑层，与生活区分开店堂内通风明亮装修简洁，地面硬化自配或稳定租赁配送服务车辆配备电话电脑等通讯设备加盟店自行采购农资商品应对供货商进行登记管理对销售农资商品实行质量承诺，不得销售假冒伪劣商品商品分类摆放，明码标价建立客户档案，做到定期回访......”。

5、“.....项目改造共分为三个阶段，改造及建设期限为年月至年月。项目改造建设阶段详细情况如下项目改造第阶段年月至年月，改造原有农资连锁经营直营店个，改造农资连锁经营加盟店个，同时相应设备更新维修及添臵。项目改造第二阶段月月至年月，改造农资连锁经营直营店个，改造农资连锁经营加盟店个，同时配臵相应设备。项目改造第三阶段年月至年月，改造农资连锁经营加盟店个，购臵相应设备构建县农资连锁经营服务网络体系电子信息化管理系统。七实施项目预期目标经济效益和社会效益项目预期目标项目总体目标县农资连锁经营服务网络改造项目因势利导，循序渐进原则在连锁经营网点选择和网点布局上，要尊重客观规律，坚持实事求是，因地制宜，自愿加盟，先行试点具体操作上，要坚持时间数量服从于质量和效果，只有在积累经验反复论证前提下才能逐步展开，做到成熟个发展个，并注重加强对全体加盟成员动态管理，及时淘汰发展状况不佳成员，保证网络体系健康发展。开放办社......”。

6、“.....对加盟成员选择和负责人任用，要以有利于促进经营网络体系发展出发，面向全县，不拘格进行选择，实行经营主体多元化要逐步吸纳诚实守信基层社农资经营门店和个体私营业户加入到农资连锁经营服务网络中，组成上联农资生产厂家和国内外大供应商，下联农村终端市场，集采购储运配送批发零售和科技服务为体连锁经营服务网络体系。服务与效益相统原则要根据全县各地农业农村经济发展要求和农民实际需要，创新服务手段，加强农资科技服务措施，搞好农资新品种新技术实验示范宣传推广，开展科技咨询测土施肥配方施药和技术培训条龙服务，做到管卖管用管效果管安全，切实把经济效益增长建立在为农服务水平提高上。互惠互利，共同发展原则县农资连锁经营服务网络加盟店应主动积极完成相关品种促销及服务工作任务，县供销社县农业生产资料公司也将在货源价格结算方式上予以支持，双方达到互惠互利，共同发展目。二实施要求建设农资连锁经营服务网络，是在新形势下重新整合现有流通资源，建立新型农资经营业态和物流体系......”。

7、“.....对于加快供销社体制和机制创新，形成规范统畅通有序农资连锁经营服务网络体系，体现我国支农惠农民心工程，更好地服务于农业与农村经济发展，促进农民增收农业增效，有着十分重要意义。项目改造实施必须着眼于未来服务三农出发，严格按照国家有关规范和建设标准实施，按照统购进统价格统配送统服务统标识原则实施。三主要措施抓好公司总店规项目承担单位基本情况县农业生产资料公司成立于年月，注册资本万元，主要负责县农资商品的供应，是广东省供销合作社系统连锁经营龙头企业，是目前县经营农业生产资料商品最大型的经营企业。公司拥有员工人，其中农艺师人，助理农艺师人，技术服务人员人。公司秉承以服务三农为宗旨以稳定农资市场，保护农民利益，推进农资连锁加盟经营为核向市场延伸重要窗口,应履行以下职能承担配送中心下达年度销售任务......”。

8、“.....提升企业品牌和知名度负责收集整理反馈当地市场信息按时执行和负责资金回笼费用结算等工作负责办理配送中心安排其他工作。二项目经济效益经营收入按照现阶段农资市场农资产品价格及项目建设实施目标，项目改造和发展完成后，经营网点数量将出现较多增长。公司在投资万元升级改造后，农资经营规模预计新增吨左右，年增加经营收入为万元。总成本费用估算总成本费用主要有商品购进费用外购燃料及动力费人员工资福利修理费折旧费摊销费和其他费用等，经估算，项目年经营总成本费用为万元。经测算，项目建设年增加经营收入为万元，年经营总成本费用为万元，年可实现利润总额万元,年增加所得税万元，年增加净利润万元。三社会效益本项目为县农资连锁经营网络体系改造项目，农资作为农业生产必不可少生产资料，直接关系着县农业生产发展和农业技术推广。县农资连锁经营服务网络，作为县供销合作社为三农服务重要窗口和主要载体，项目改造有其不可替代社会意义，主要可归纳为项目建设，将更加有利于县三农服务工作......”。

9、“.....将有利于进步给农户提供便捷服务，减少坑农伤农假冒劣质农资在市场上流通，因为业务覆盖面扩大及业务网络建设，能够有效地做到统购进统价格统配送统服务统标识，稳定农资市场价格，防止价格大起大落，进步规范县农资市场秩序服务三农不仅是政府民心工程，也是实现全面建设小康社会重要历史工程。县农资连锁经营服务网络改造将有力地提升了政府为民服务服务三农形象，加快了农村社会经济发展和农民生活水平提高步伐项目建设，同时还能够促进当地经济和社会发展，给地方政府创造定税收项目建设，新增余个固定社会就业岗位，同时连锁经营服务网络发展和建设，也将带动近人参与农资加盟店经营，为构建和谐县做出了定贡献。持统购进统价格统配送统服务统标识要求，项目改造主要内容如下改造已有农资经营直营店个，对各农资直营店进行规划化改造......”。