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(项目计划)农资配送中心、连锁经营网点批发交易市场改造项目投资立项计划建议申请报告(复件) (项目计划)农资配送中心、连锁经营网点批发交易市场改造项目投资立项计划建议申请报告(复件)

格式:word 上传:2022-06-24 15:36:31

《(项目计划)农资配送中心、连锁经营网点批发交易市场改造项目投资立项计划建议申请报告(复件)》修改意见稿

1、“.....办公仍然是原始手工操作,难以跟上形势发展步伐。第章项目实施方案指导思想以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导,落实科学发展观,以服务‚三农‛为宗旨,依托蜜桔这金牌产品,积极响应市政府‚双百‛工程号召,认真落实县政府‚兴果富民‛‚在山上再造个高效益‛发展战略,对全县农资市场进行整合和规范,促进农资连锁健康,有序快速发展,尽快构建起适应社会主义市场经济发展体制先进,机制灵活,覆盖面广,竞争力强现代服务网络,切实提高农资连锁经营水平和服务质量,保障农民生产安全和农民合法权益。项目实施该项目工程建设期为三年,即年月至年月。批发交易市场及商品展示大厅该工程建设占地面积,总建筑面积,配套建设商品展示大厅。该工程从年月开始征地,至年月竣工交付使用,投资万元,由县供销社业务股负责实施。仓储配送中心该工程建设占地面积,总建筑面积,该工程从年月份开始征地,至年月交付使用,投资万元,由县供销社人秘股负责实施。直营店,加盟店本公司拟对个自营店,个加盟店进行更新改造,自营店改造面积......”

2、“.....投资万元,三年改造完成,该工程由供销物资公司负责实施。④配送汽车购臵配送车辆部,采取逐年购臵方式,投资万元,由供销物资公司负责实施。科研仪器及办公设施添臵现代化办公设施,测土配方仪投资万元,由县供销社办公室负责实施。组织领导本项目由县供销社分管领导及县供销社有关股室人员和本公司领导组成项目实施管理领导小组,各工程指派专人负责。各工程负责实施单位必须制订该工程实施方案财务管理方案工程造价预算工程招标方案工程安全管理制度报项目管理领导小组审批,县供销社纪检监察股负责全程监管工作。项目建设进度安排表项目年年年年上半年下半年上半年下半年上半年下半年上半年下半年批发交易市场及展示大厅仓储备运中心个自营店,个加盟店配运车辆现代信息管理系统第章项目投资及资金来源项目投资规模该项目总投资为人民币万元,具体为改造批发交易市场及商品展示大厅,投资万元。改造仓储配送中心投资万元。改造自营店加盟店投资万元。④购臵配送车辆投资万元。测土配方仪及办公器具投资万元......”

3、“.....公司自筹资金万元,占总投资,向银行申请贷款万元,占总投资。项目资运用实行项目资金全程公开制度,对每笔项目资金运用,进行全程公开,以体现公平公正公开原则。建立项目资金使用监管制度,明确专人对资金运作进行逐笔跟踪,定期作专题汇报。实行专项资金定期审计制度,项目资金拨付使用情况,主动接受县供销社审计股和上级审计部门审计。第章实施项目预期目标,经济和社会效益预期目标公司宗旨是‚以农为本,为三农服务‛,该项目实施后,受益最多是农业农村农民。可增加化肥农药淡季储备万多吨,可以确保农业生产供应,缓解了旺季供应运力不足而产生商品脱销矛盾,为促进农业增产,农民增收提供了有力物资保障。增添了企业抗御价格风险和自然灾害能力,杜绝了假冒伪劣产品坑农害农现象,配送中心商品配送率对乡村级可达,扩大了公司年销售量和销售额,年内公司年销售额可达万元以上,年内超亿元。同时,提升了公司企业形象,使企业形象标准化,经营活动专业化,管理方式规范化,提升了企业管理层次......”

4、“.....可使企业效率有大幅度提高。经济效益预计公司到年化肥农药总量将达到万多吨,销售额多万元,到年销售额可超亿元。主要经济效益指标览表单位万元序号项目年年年年年至年合计项目总投资产品销售收入总成本费用利润总额财务评价评议依据本项目技术经济评价,主要依据国家计委建设部颁布建设项目经济方法与参数财税制度建设单位提供有关资料本项目设计文件进行编制。生产规模本项目实施后,公司化肥农药年销售量将达万多吨,年销售额达万元。计算期本项目计算期为年,其中建设期年。工资及附加本项目实施后,需要职工人,年平均人工资福利费为元人年。工资及福利费总额为万元。销售税金及附加根据国家税收规定,免征增值税等。折旧与修理固定资产折旧采用分类折旧率计提折旧,房屋建筑物按年进行折旧,车辆按年折旧,科研仪器电脑等按年折旧,年均修理费预计万元。投资回收期项目全部投资回收期为年包括建设期年,可见本项目投资回收期较短。盈亏平衡分析盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点分析项目对市场需求变化适应能力......”

5、“.....该项目盈亏平衡点为盈亏平衡点固定成本销售收入变动成本销售税金及附加本项目盈亏平衡点项目销售收入只要达到万元,企业就能保本,由此可见该项目风险不大,有较好盈余。结论财务评价结果表明,项目生产经营期间,项目盈利力较好,资金投入后回收较快,能够适应各种因素变化,从财务角度上讲项目是可行。社会效益公司完善和发展农资连锁经营,用最低成本,最快速度,推动农村流通改革与创新,其社会效益主要是降低农业生产成本,增加农民收入,使农民足不出村就能买到质量优良价格合理商品,使农民得到实惠。规范农资市场管理,杜绝假冒伪劣产品坑农害农现象出现,从而提高农产品质量水平,使限用禁用高毒剧毒农药无法上市,使蜜桔这金牌产品名符其实。提高了农资商品使用安全水平,据了解,目前,我国农资使用安全水平较低,人畜中毒肥害药害等事故时有发生,通过该项目实施,来越突出。社会车辆运送商品价格不稳定,送货不及时,服务不到位,严重地制约了公司发展。公司现仅有电脑台,办公仍然是原始手工操作,难以跟上形势发展步伐......”

6、“.....落实科学发展观,以服务‚三农‛为宗旨,依托蜜桔这金牌产品,积极响应市政府‚双百‛工程号召,认真落实县政府‚兴果富民‛‚在山上再造个高效益‛发展战略,对全县农资市场进行整合和规范,促进农资连锁健康,有序快速发展,尽快构建起适应社会主义市场经济发展体制先进,机制灵活,覆盖面广,竞争力强现代服务网络,切实提高农资连锁经营水平和服务质量,保障农民生产安全和农民合法权益。项目实施该项目工程建设期为三年,即年月至年月。批发交易市场及商品展示大厅该工程建设占地面积,总建筑面积,配套建设商品展示大厅。该工程从年月开始征地,至年月竣工交付使用,投资万元,由县供销社业务股负责实施。仓储配送中心该工程建设占地面积,总建筑面积,该工程从年月份开始征地,至年月交付使用,投资万元,由县供销社人秘股负责实施。直营店,加盟店本公司拟对个自营店,个加盟店进行更新改造,自营店改造面积,加盟店改造面积,投资万元,三年改造完成......”

7、“.....④配送汽车购臵配送车辆部,采取逐年购臵方式,投资万元,由供销物资公司负责实施。科研仪器及办公设施添臵现代化办公设施,测土配方仪投资万元,由县供销社办公室负责实施。组织领导本项目由县供销社分管领导及县供销社有关股室人员和本公司领导组成项目实施管理领导小组,各工程指派专人负责。各工程负责实施单位必须制订该工程实施方案财务管理方案工程造价预算工程招标方案工程安全管理制度报项目管理领导小组审批,县供销社纪检监察股负责全程监管工作。项目建设进度安排表项目年年年年上半年下半年上半年下半年上半年下半年上半年下半年批发交易市场及展示大厅仓储备运中心个自营店,个加盟店配运车辆现代信息管理系统第章项目投资及资金来源项目投资规模该项目总投资第章总论项目提要项目名称县服务网络工程项目建设性质改造拟建地点县市山镇昌厦公路旁建设单位县供销物资公司法人代表所有制形式集体所有制建设规模及内容该项目工程建设期限为三年,即年月至年月。全面建设完成全县服务网络......”

8、“.....年内超亿元。主要建设内容改造建设大型批发交易市场,配套建设的商品展示大,公司自筹万元,向银行申请贷款万元。改造批发交易市场及商品展示大厅装修投资万元。改造仓储配送中心投资万元。改造自营店加盟店投资万元。购置汽车投资万元。购置测土配方仪等科研仪器及办公器具投资万元。五经济效益项目实施后,可保证全县个乡镇个行政村及周边县市供应,极大范围地占领本县农资市场,三年内销售总额可达万元以上,利润增加万元以上含投资收益。年内可收回投资成本。新农村现代流通服务网络工程专项资金申报表续表三项目概述六社会效益降低农业生产成本,使农民足不出村就能买到质优价廉农资商品,真正实现农业增产,农民增收。规范农资市场管理,杜绝假冒伪劣产品坑农害农。解决农民买难卖难问题,推动社会主义新农村建设。增强企业抵御价格风险和自然灾害能力,在平抑市价,保障供应方面增强了实力。重塑供销社农资供应主渠道形象,让供销社在农民心目中成为购物放心社。对推动江西农业产业结构调整,推进抚州市蜜桔产业化进程,发展优势产业......”

9、“.....繁荣农村经济具有深远意义。七风险分析政策风险国家政策基本稳定,在可预见期内,不会作较大调整,农资政策风险较小。财务风险本项目建设周期不长,公司自有资金雄厚,银行借款不大,故财务风险较小。市场风险受国际国内市场价格影响,存在着不确定市场因素及风险。八项目管理办法该项目经县供销社研究通过,并成立了由县供销社分管领导,有关股室和公司领导组成项目实施管理小组,各工程指派专人负责。各工程负责实施单位必须制订该工程实施方案财务管理方案工程造价预算工程招标方案工程安全管理制度报项目管理领导小组审批,县供销社纪检监察股负责全程监管工作。批发交易市场及商品展示大厅由县供销社业务股负责实施仓储配送中心由县供销社人秘股负责实施直营店加盟店改造配送汽车购置由供销物资公司负责实施科研仪器及办公设施添置由县供销社办公室负责实施......”

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