大枣目标，实现资源合理有效配置，附合国家新时期农业发展方向和产业政策，可进步推进农业产为化发展和新型工业化建设。促进农业结构调整，发展现代农业，推动社会主义新农村建设。党中央提出要建设生产发展生活宽裕乡风文明村容整洁，管理民主社会主义新农村，建设新农村，关键是生产发展。调整农业和农村经济结构，转变农村生产方式，推进农业产业化进程，发展现代农业，是生产发展重要手段。本项目以公司十合作社十农户方式进行生产经营，提高农业生产组织化程度，改变农户各自为战状态，增强农产品市场进入能力，提高了农民市场参与能力，农业生产效益得以提高，增加农民收入。如果本项目在当地建设投产，将会对当地经济建设起到很大促进作用，并产生如下积极效果贯彻落实年中央号文件关于年促进农业稳定发展农民持续增收若干意见，意见指出扶持农业产业化经营，鼓励发展农产品加工，让农民更多分享加工流通增值收益。通过本项目建设，有利于中央号文件具体贯彻和落实。合理开发利用自然资源。彬县位于东经，北纬之间，地处中国陕西中西部，属典型黄土高原塬梁沟壑区，地貌独特，光照充足，雨量充沛，土层深厚，土壤肥沃免手工操作接触物料部分全部使用食品级不锈钢制作。主要设备清单本项目为技改项目，把原有两条白酒生产线生产设备进行技术改造，保留原有贮酒酵母培植灌装酒渣处理及化验设备。原有白酒主要生产设备览表产品最具盛名，美国澳大利亚英国产品也具有较高市场地位。此外，德国李子酒日本梅酒都是很畅销产品。我国果酒经过几十年发展，果酒产品品种不少，生产地区也涵盖全国，出现了橙酒荔枝酒沙棘酒柿子酒山楂酒等品种。总体而言，除葡萄酒业拥有著名品牌以外，其他种类果酒均没有出现有市场影响力品牌和行业上龙头企业。柿子酒特点柿子酒是果酒个重要分类，具有非常高营养和保健功效。首先，柿子酒营养价值很高。柿子富含，每百克柿果中含克，是桔子倍香蕉倍葡萄倍。柿子中还含有大量黄酮类化合物单宁等酚类物质，具有抑制血小板凝结防止低密度脂蛋白氧化软化血管作用。下表是柿子与部分水果主要营养成分对照表。表柿子与部分水果主要营养成分对照表单位名称维生素胡萝卜素钙磷铁蛋白质柿子葡萄微量西瓜苹果微量梨桃柿子酒在发酵过程中，可以较好保留柿子中主要营养成分，为人们摄取柿子营养成分提供便利，同时也可以解决柿子本身不易储运，不便远销问题。其次，柿子酒具有很好保健功能。柿子自古就作为补养人体果品，著名食养食疗专家孟冼在食疗本草中指出，柿子能补虚劳不足本草纲目中也记载柿子有润肺止咳清消防建自动喷淋设备套。其他公共设施通讯电视宽带空调等。二环境保护与劳动安全宾馆装修时，对环境危害主要是噪声和微量粉尘。防止措施在施工中，采用国家现行有关规范，并加强对噪声和项目建设概论项目建设的依据本项目是根据协会同意，有限公司在其新建办公楼自筹资金建设项目。生产和检测方面采用自动化或半自动化控制。先进工艺装备科学合理工厂布局先进生产设备从原料到成品全程作业，不仅能满足高品质要求，提高产品市场竞争力，还可为同行业厂家提供服务，共同促进发展。精准，有利于涉县产业结构调整，具有明显经济效益和社会效益，具有定抗风险能力，项目是可行。建议建议相关部门大力支持，尽快审批，使项目早日建成并发挥效益。第二章市场分析果酒市场基本情况果酒是酒类饮品中重要组成部分，可作为生产果酒原料极为浩繁。北方水果中苹果梨桃杏柿子红果等南方水果中荔枝菠萝柑桔猕猴桃芒果等野生红豆越桔沙棘均可依其特点加工成各具特色水果酒，并可进步加工成水果蒸馏酒，如苹果白兰地，杏李子白兰地等，而以水果酒为酒基调配成各种类型露酒利口酒鸡尾酒等都具有特色。果酒是饮料酒中可塑性最强酒种。工艺灵活产品类型可选择范围及其广泛。果酒是世界通畅型产品，在世界饮酒中占比例，葡萄酒是果酒中主要产品，其次产量较大为苹果酒，苹果酒以生产历史悠久法国产品最具盛名，美国澳大利亚英国产品也具有较高市场地位。此外，德国李子酒日本梅酒都是很畅销产品。我国果酒经过几十年发展，果酒产品品种不少，生产地区也涵盖全国，出现了橙酒荔枝酒沙棘酒柿子酒山楂酒等品种。总体而言，除葡萄酒业拥有著名品牌以外，其他种类果酒均没有出现有市场影响力品牌和行业上龙头企业。柿子酒特点财务信息，财务信息滞后于业务信息现状。销售经理能够从系统中目了然地了解到正在进行多个销售项目进展情况，并且可以通过任务分析，总结最有效销售步骤过程，并在整个部门进行推广，逐步实现基于最佳销售模式上销在开展业务，财务报表只是业务开展结果种记录，有很大延迟性。当总部发现财务报表出现问题时，往往是回天乏力了。另外，信息不对称也是公司在分支机构管理中面临另大头疼问题，总部在讨论区域市场问题时，最常听到个词就是听说，并不完全清楚区域市场实际运营及竞争状况同时，总部对分公司控制能力差，总部制定全国性统市场策略在区域市场得不到及时贯彻，甚至执行变形，各分公司发展很不协同，些区域已经取得很好经验，但另些分公司还在犯着严重。分支机构是企业重要业务单元，要加强其管理，就要管理其业务过程，及时发现其业务中存在问题，加以指导改进。要将总部统制定业务规则尽快落实到分支机构，保障分支机构步调致，协同推进同时要将分支机构线业务信息及时汇总到总部，这样总部才可根据对具体市场数据分析，持续优化市场策略，提升企业竞争及赢利能力。缺乏量化指标进行营销决策决策是企业管理者必须经常进行工作。决策对企业意义十分重大，决策水平高低，定程度上决定了企业竞争力。但目前由于缺乏有效机制管理，对于业务数据规范统计力度不够，同时缺乏强有力决策支持工具，决策信息采集分析仍旧停留