计规范建筑设计防火规范年版采暖通风与空气调节设计规范工业企业噪声控制设计规范城市给水工程规划规范农村给水设计规范农村供水工程技术规范建筑结构主要规范和标准⑪民用建筑设计通则⑫建筑结构可靠度设计统标准⑬工程结构可靠度设计统标准⑭给水排水工程构筑物结构设计规范⑮给水排水工程钢筋砼水池结构设计规程⑯建筑结构荷载规范版⑰混凝土结构设计规范⑱砌体结构设计规范⑲建筑抗震设计规范⑳构筑物抗震设计规范建筑地基基础设计规范混凝土水池软弱地基处理设计规范岩土工程勘察规范电气仪表主要规范和标准⑪民用建筑电气设计规范⑫供配电系统设计规范⑬低压配电设计规范⑭高压配电装置设计规范⑮及以下细则广西陆生野生动物资源调查实施方案及技术细则广西重点保护野生植物调查工作方案及技术实施细则。调查内容本次调查主要内容有森林资源国家和广西重点保护野生动植物资源古树名木资源景观资源使用林地对生态环境和林业发展综合影响。可行性评价结论经充分调查分析和论证，广西上林县塘敏水力发电站项目建设占用面积，将造成项目区域林地总量和植被面积减少对当地林业生产森林生态环境及野生动物栖息地将造成定负面影响。但由于该项目建设对上林县经济发展具有积极促进作用，而且由于项目所占用林地面积比例小，涉及森林植被类型比较简单，因此对项目区域林业发展和生态环境不利影响极小。项目建设使用林地没有涉及到自然保护区森林公园风景名胜区范围，也不涉及正在实施森林生态效益补偿国家级重点公益林。此外，项目所制定林地和环境保护措施得当可行，各项保障措施积极有力，将最大程度地减缓因项目占用林地而对项目区域林业发展和生态环境造成负面影响。综合分析认为，广西上林县塘敏水力发电站项目建设占用林地是必要，而且是可行。第章项目区域及项目区背景情况第章项目区域及项目区背景情况项目区域及项目区项目区域是指上林县行政区域范围，土地总面积。项目区是指项目建设规划用地红线范围，具体落在上林县年森林资源规划设计调查区划大丰镇三联村林班小班，伝城村林班小班和东春村林班小班范围内，总面积。项目区域及求建筑物和化验室厕所用瓷砖台度。综合楼会议室与泵房控制室选用钙塑板吊平顶。楼地面附属建筑物中加矾间及矾库做水玻璃砼耐酸地坪，其它用水泥地坪，综合楼，泵房控制室食堂用水磨石地坪。贮水与防渗构筑压出厂水压满足最不利点层楼用水水压要求，确定为，时变化系数时。第三节实施进度本项目期工程拟建设期为年。年月底前完成勘测设计和施工前期工作，包括净水厂场地三通平，于年月底建成投产。各阶段时间安排如下可行性研究及其它前期工作不计入建设期初步设计个月施工图设计个月施工招标个月开工建设土建和设备安装个月调试与试运行个月项目实施进度方案序号年月年年初步设计施工图设计施工招标开工建设调试及试运行第五章总体规划及方案论证第节水源及取水点位置选择水源概况地下水镇城区属低山丘地形，山势起伏平缓赣江和恩江两岸有低洼冲堆积平原和低岗丘陵，县城附近地下水分布类型主要是松散各岩孔隙及构造裂隙水孔隙潜水主要贮存在第四系冲积层内松散砂卵石中，含水层厚度米，大气降水为其主要补给源。构造裂隙水贮存于县城东部碳系及侏罗系基岩裂隙中。地下水储量不丰富，富水性不均，不宜作城市市政供水水源。地表水镇城区地表水体属赣江水系有思江和赣江二河流。恩江发源于雩山北麓，经乐安，永丰至县城南注入赣江，为赣江中游东岸支流之。全长下游宽约，流经河段，流域面积，恩江水质目前受上游造纸厂生产废经济情况据汉滨区年报统计，项目区年农村经济总收入万元，其中农业总产值万元农业收入万元，占农业产值林业收入万元，占农业产值牧业收入万元，占农业产值其它万元，占农业产值，工副业收入万元。人均产府决定按照上级通知和精神成立水土保持综合治理工程建设领导小组和建设管理办理办公室。对水保治理工程进行技术指导和资金管理。并抽调涉农部门业务强工程技术人员，投入到治理工程。工程建设执行国家基本建设工程规定项目法人制招标投标制和建设监理制，治理工程实行项目公示制用工承诺制产权确认制，实施过程中坚持工程质量终生制财务报帐制等相关制度，保证治理工程顺利实施。项目区内有阳安铁路和国道由中部通过，各村有乡村道路与公路主干道相通，大电网已通至项目区各村。项目区劳力充足，并且有工程施工技术，基础条件较好。工程实施工期为年，由年年底，四条流域同时实施。年月为工程实施准备期，年月正式开始治理工程实施，连续建设，植树安排在春秋季，年二次，沟道防护及疏溪固堤工程安排在冬季枯水期，其余工程避开农忙时节，全年施工。工程估算依据水利部水土保持生态建设工程概估算编制规定水总号及水利部水土保持工程概算定额进行编制，分别编制工程措施林草措施封育措施及其它工程基础单价，基础单价扩大为工程估算单价。项目估算总投资万元，其中工程措施投资万元，占总投资，林草措施投资万元，占总投资，封育治年底开始涉足呼叫中心行业，曾经参与了托管呼叫中心的研发，已有的行业客户包括当当网国美电器申通快递方正集团中国联通等。协助项目负责人进行项目质量进度软件开发负责系统开发用户培训和后期维护。业务支撑小组负责对各项业务流程进行疑难解答，监督项目组质量控制与进度控制。人员安排表单位组织角色姓名专业工作年限水站职能组任务分工在项目实施过程中，如果没有明确任务分工，将会造成职责不清混乱局面，使工作关系与任务分配陷入多种关联交叉状态，导致项目人员不知所措不知何往，这将严重影响对项目反应能力与控制能力，最终影响实施进度与实施质量。所以要完成好个项目，建立起个完善组织架构后，组织中必须要有明确分工，做到各负其责，但同时需要有统有效领导机构，作到协调致，才能保证整个项目实施。延想无限公司针对本项目具体分工如下项目经理由客户方指定本项目经理与延想无限公司指定本项目经理组成。项目经理负责项目管理及实施全局把握，包括组建项目组项目启动计划项目整体进度控制项目决策项目协调，参与甲方公于管理和维护，使得异地多分支系统集中管理变