定按照上级通知和精神成立水土保持综合治理工程建设领导小组和建设管理办理办公室。对水保治理工程进行技术指导和资金管理。并抽调涉农部门业务强工程技术人员，投入到治理工程。工程建设执行国家基本建设工程规定项目法人制招标投标制和建设监理制，治理工程实行项目公示制用工承诺制产权确认制，实施过程中坚持工程质量终生制财务报帐制等相关制度，保证治理工程顺利实施。项目区内有阳安铁路和国道由中部通过，各村有乡村道路与公路主干道相通，大电网已通至项目区各村。项目区劳力充足，并且有工程施工技术，基础条件较好。工程实施工期为年，由年年底，四条流域同时实施。年月为工程实施准备期，年月正式开始治理工程实施，连续建设，植树安排在春秋季，年二次，沟道防护及疏溪固堤工程安排在冬季枯水期，其余工程避开农忙时节，全年施工。工程估算依据水利部水土保持生态建设工程概估算编制规定水总号及水利部水土保持工程概算定额进行编制，分别编制工程措施林草措施封育措施及其它工程基础单价，基础单价扩大为工程估算单价。项目估算总投资万元，其中工程措施投资万元，占总投资，林草措施投资万元，占总投资，封育治市需供水量万，年需供水万。综合上述预测结果至年县城区需供水约万，年需供水万第三节建设必要性根据需水量预测和供水现状，镇城区供水至年有较大缺口，特别是工业开发区无水可供，直接影响全面分析监测。恩江污染程度需作进步监测。第章概述第节可行性研究编制原则和范围编制原则根据城市总体规划，结合城西综合开发区近远期布局，全面论述镇水厂工程建设必要性与可行性，并对建设规模进度计划技术经济条件进行必要论证。根据水源水质特征，选择合理净水工艺流程，要求技术先进，管理方便，运行安全可靠，保证出水水质，并适当留有挖潜发展余地。贯彻节能方针，在净化工艺各环节中，合理地降低能耗，采用节能设备和先进仪表设备，有利于提高水厂科学管理水平。按照环境保护有关规定，保护水源水厂和输配水管线环境，制定防止环境污染措施和方案，以确保供水安全性。范围本可行性研究涉及工程范围包括镇水厂给水工程建设全部工程，即水源浑水输水净水厂清水输配水及附属建筑和厂外供电线路仅列投资。第二节城市概况和自然条件地理位置县镇位于县西部，吉安市东北部。县西面，县北纬东径。镇区面积平方公里，现建成区平方公里。赣江沿镇区纵流北去，赣粤高速公路挂线及赣江大桥贯穿东西。并于区域大动脉赣粤高速公路，国道紧密相联。交通十分便利，离赣粤高速公路互通立交仅二公里。镇概况镇位于县西北部，东临赣江，与环境影响不大。对土壤质量影响主要包括大气悬浮颗粒沉降地表污水渗透污水和固体废弃物自然淋滤及机械风化对土壤污染影响，其中大气悬浮颗粒和固体废弃物主要由施工期尘埃颗粒施工固体垃圾和生活固体垃圾等。施工，林分蓄积量万其中用材林，薪炭林万，防护林万，特用林万。项目区域及项目区重点保护野生动植物及古树名木概况根据县生态公益林区划界定成果资料报告年月，县地跨南中亚热带两个植被带，以县城所在地凤山镇为界，凤山镇以东含凤山镇属闽江口鹫峰山南部潮湿南亚热带雨林小区南亚热带雨林是本小区地带性植被，原生植被被破坏后目前仅呈次生萌芽林，或稀疏阳性林，其中大部分已被人工马尾松林所替代。凤山镇以西大部分地区属中亚热带阔叶林植被带，以米槠栲类樟树酸枣枫香木荷等组成常绿阔叶林是本地区地带性植被。全县森林植被共分个类型，个群系，个群丛，除人工针叶林外，次生或原生植被以壳斗科米槠，闽粤栲栲树等常绿树种为主要是建群种，其次为樟科杜英科木兰科和金缕梅科等少纯林，多混交。项目区拥有较丰富动植物资源，重视野生动植物和古树名木保护。国家珍稀植物有Ⅰ级重点保护植物有南方红豆杉钟萼木等，Ⅱ级重点保护植物有花榈木福建柏樟树浙江楠红豆树凹叶厚朴金毛狗榧树长叶榧樟树浙江楠等福建省珍稀植物有八角莲短萼黄莲福建石楠大果假水晶兰金豆梨茶扁聚集区规划面积，首期启动，启动区由水厂供水。根据城市给水工程规划规范并结合小庙镇实际用水情况，年按入住率计算，单位工业用地用水量以万指标计算，高刘小庙工业园区需水量约⑲建筑给水排水设计规范⑳泵站设计规范建筑设计防火规范年版采暖通风与空气调节设计规范工业企业噪声控制设计规范城市给水工程规划规范农村给水设计规范农村供水工程技术规范建筑结构主要规范和标准⑪民用建筑设计通则⑫建筑结构可靠度设计统标准⑬工程结构可靠度设计统标准⑭给水排水工程构筑物结构设计规范⑮给水排水工程钢筋砼水池结构设计规程⑯建筑结构荷载规范版⑰混凝土结构设计规范⑱砌体结构设计规范⑲建筑抗震设计规范⑳构筑物抗震设计规范建筑地基基础设计规范混凝土水池软弱地基处理设计规范岩土工程勘察规范电气仪表主要规范和标准⑪民用建筑电气设计规范⑫供配电系统设计规范⑬低压配电设计规范⑭高压配电装置设计规范⑮及以下年底开始涉足呼叫中心行业，曾经参与了托管呼叫中心的研发，已有的行业客户包括当当网国美电器申通快递方正集团中国联通等。协助项目负责人进行项目质量进度软件开发负责系统开发用户培训和后期维护。业务支撑小组负责对各项业务流程进行疑难解答，监督项目组质量控制与进度控制。人员安排表单位组织角色姓名专业工作年限水站职能组任务分工在项目实施过程中，如果没有明确任务分工，将会造成职责不清混乱局面，使工作关系与任务分配陷入多种关联交叉状态，导致项目人员不知所措不知何往，这将严重影响对项目反应能力与控制能力，最终影响实施进度与实施质量。所以要完成好个项目，建立起个完善组织架构后，组织中必须要有明确分工，做到各负其责，但同时需要有统有效领导机构，作到协调致，才能保证整个项目实施。延想无限公司针对本项目具体分工如下项目经理由客户方指定本项目经理与延想无限公司指定本项目经理组成。项目经理负责项目管理及实施全局把握，包括组建项目组项目启动计划项目整体进度控制项目决策项目协调，参与甲方公于管理和维护，使得异地多分支系统集中管理变