骨料容重不得低于。项目单位指标堆积密度粒度贮存严禁烟火。聚苯颗粒包装应放置在阴凉处，防止暴晒和雨淋运输时防止划损包装，交付时注意与保温胶粉料配套清点。保温胶粉料性能及存运条件保装后不松动。门窗框与墙体缝隙未填软质材料应填入泡沫塑料或矿棉等软质材料，使之与墙体形成弹性连接。门窗框安装后变形填缝时用力过大，使之受挤变形，不得在门窗上铺搭脚手板。门窗框边未嵌密封胶应按图纸要求操作。连接螺丝直接锤入门窗框内没按规矩先用手电钻打眼，后拧螺丝。污染保护措施不够，清洗不认真。五金配件损坏由于安装后保管不当，使用时不注意。质量记录门窗产品出厂合格证和试验报告。五金配件的合格证。保温嵌缝材料的材质证明及出厂合格证。密封胶的出厂合格证及使用说明。质量检验评定记录。三聚苯颗粒保温砂浆抹灰材料要求聚苯颗粒轻骨料是收集废弃的聚苯板粉碎成大小的颗粒，要求每立方的聚苯颗并结合施工现场临时用电安全技负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯炮作为施工现场临时照明光源。施工临时用电配电原则采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为制，专用保护接地线。动力配电采用机闸复接地与现有的接地干线网可靠连接。接地电阻不大于欧姆。配电箱底边距地。周边不得堆放足以妨碍操作维修的杂物。进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。手持式或移动式电动工具电线采用橡术规范和嘉意德专业从事建筑软件开发和销售民用建筑电气设计规范实施。施工临时用电组织实施计划施工临时用电系统用电器特征动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯炮作为施工现场临时照明光源。施工临时用电配电原则采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为制，专用保护接地线。动力配电采用机闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。临时用电安全技术措施分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型铜芯线穿管保护管架空敷设。对地高度不小于。总配电箱外壳及零线应重复接地与根据现场实际情况结合招投人提供的朝阳路老路路况调路淮舜路改造工程道路等级为城市Ⅰ级主干道，道路改造后红线宽度为，设计车速为，路面设计标准荷载快车道级，慢车道级，路面设计年限年。道路面层采用改性沥青混凝土路面。米。原有的机动车道改造结合现场实际情况进行板块处理后实施，根据设计图纸要求加罩的基本厚度为，从上到下的结构形式为厚改性沥青混凝土掺沥青混凝土用复合纤维，掺沥青改良层加罩厚度的路面结构在应力吸收层上部加铺两层厚厚改性沥青混凝土和粘层加罩厚度的路面结构在粘层下铺设防水卷材板缝处厚水泥混凝土。绿化带道标准实施，路面结构如下厚改性沥青混凝土掺沥青混凝土用复合纤维，掺沥青改良剂粘层厚改性沥青混凝土掺沥青改良剂粘层厚应力吸收层粘层沟式双箅雨水口两种形式本工程中配备拓普康全站仪台，经纬仪台型，水准仪台台型，台型。控制测量交接桩在业主主持下，由设计单位控制点测设单位勘测单位负责向公司项目部提交本工程控制网的布置及书面资料，我们将派施工和测量技术人员实地接桩。接桩时，对照资料弄清每个控不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。建立适应项目施工特点精干高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的职工对现行有效法规要求内部标准组织方针目标的认识，上述工作应利用段时间进行此外应学习洛阳市各项规定以及本公司的各项规章制度，教育职工学习洛阳市文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。加强意识，把安全工作当作头等大事来抓。落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部子分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术质量标准对关键部位除做详细交底外，还应做动力计划表序号工种计划人数进场时间备注木工开工后劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场瓦工开工水施电施绿化机械操作工开工电工开工装饰装修围墙砌筑后主要工程项目工程量为确保工程按计划正常有序的施开发和销售主要材料计划表序号材料名称规格单位数量进场日期外购黄土开工后水泥普开工后木材规格材开工后方砖块开工后细砂开工后碎石开工后豆石开工开发和销售主要材料计划表序号材料名称规格单位数量进场日期外购黄土开工后水泥普开工后木材规格材开工后中华人民共和国颁发的建筑安装工人安全技术操作规程施工现场临时用电气工程施工及验收规范民用建筑工程室内环境污染控制规范第二章工程概况建设单位建行市分行工程名称建行市分行装饰装修工程计划施工日期个工作日嘉意德专业从事建筑洽谈室自助银行卫生间店面等二层经理室客户休息区洽谈室个银部房信部营业部公司部卫生间等三层经理室计财部风险管理部会计结算部卫生间等四层副行长室综合部经理同范围内全部工程的所有使用功能，符合设计或更改的图纸要求。单位工程质量目标合格分项分部单位工程质量达到评定标准，合格率为，优良率。达到优良工程标准。以甲方认可的图纸及施工规范为依据。第四章组织机构及施工管理公司组织机构图总经理嘉意德专业从事建筑软件开发和销售二施工准备工作接到中标通知书及施工图纸，我方即由总经理主持认真仔担任本工程项目经理项目负责人，并配备项目技术负责人，质量管理员安全管理员材料管理员设备管理员等套强有力的项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工细地研究图纸的技术要求，施工现场的实际情况，着手进行大量的准备工作。管理