进行检测，不受外界和公司内任何部门干涉，杜绝经济利益或其他利益的影响，接受委托方及有关部门监督。当用户对检测结果有异议时，按有关程序文件处理，确保顾客满意。各部门职责综合办公室职责拟订本公司的工工作全面负责组织完成各项试验检验任务，员工贯彻实施本站质中华人民共和国质量法中华人民共和国计量法中华人民共和国道路交通安全法浙江省检验机构管理条例检测和校准实验室能力认可准则质量手册管理质量手册的日常管理质修订颁布日期年月日对外提供需经站长批准，由办公室文件档案管理员登记发送。质量手册的修订和改版质量手册修订原则质量手册中些规定已不适应工作需要或在实际执行中有不完善之处机构设置修订涉及相当多处或相当多页须颁布新的版本。质量手册的管理按文件控制和维护程序进行。质量手册文件编号第页共页第章范围第版第次修订颁布日期年月日引用标准营运车辆综合性能要求和检验方法营运车辆技术等能划分和评定要求点燃式发动机汽车排气污染物排放限值及测量方法双怠速法及简易工况法车用压燃式发动机和压燃式发动机辆外廓尺寸轴荷及质量限值汽车动力性台架试验方法和评价指标卧铺客车结构安全要求摩托车和轻便摩托车排气污染物排放限值及测量方法双怠速法摩托车照明法汽车简易瞬态工况法排气污染物测量设备技术要求在用车点燃式发动机轻型汽车简易瞬态工况法排气污染物排放限值机动车任的承诺。全体人员必须充分认识和深刻理解，在工作中坚决贯彻执行，必须树立质量第的量承诺我公司的检验工作保证在任何时候都能保持其结论的科学性公正性和准确性我公司的全体检验人员保证是符合国家有关从业要求，受过与其所承担任务相适应的教育和培训，并有相应的技术知识和经历我公司对所承开委托人的任何信息对委托人的合理要求，尽可能给予满足，服务态度热情周到。机动车检测有限公司质量手册文件编号第页共页主题质量方针目标承诺第版第次修改术语管式承认。现场评审为了对提出申请的实验室是否符合认可准则进行现场验证所做的种访问。实验室能力验证利用实验室间比对确定实验室的检测校准能力。校准在规定条件下，为确定测量仪器或测量系统量方针质量目标，主持管理评审批准质量手册程序文件等管理体系文件，批准本公司各项规章制度以及基本管理制度，并组织实施制定本公司发展规划，协调本公司与外部关系，定期向上级和有关部门汇报工作积极发挥各主要岗位以及各职能第页第节特种设备管理规定第页第页第四节叉车作业第页第十二章危险作业管理制度第页第十四章电气作业第页第十五章危险源辨识及评估第页第十八章安全点检管理规定第页第二节车间外围标准第页第三节生产车间现场标准第页第章安全生产责任制安全生产责任制总则总则为了进步规范公司的安全生产管理，保护从业人员身体健康和公司财产不受损失，防止和减少事故的发生，促进公司安全持续发展，依据中华人民共和国安落实各自的主体安全责任。二不断要求为宗旨成本生产优质产品。以人才求兴旺本企业以人为本，提高全员参与品质管理意识，通过培训，不断完善自我改进机制，促进企业持续改进。质量目标成品次装配合格率。出厂产品合格率为。顾客满意度总经理编号版次页码主题质量管理体系过程职责分配表过程分过程总经理管代行政部业务部技质部生产部质量管理体系总则要求质量手册文件控制记录控制管理职责管理承诺实现的策划与顾客有关的过程设计和开发采购生产和服务的提供生产和服务过程确认标识和可追溯性顾客财产产品防护监视和测量装置的控制测量分析和改进总则顾客满职能机电科技有限公司质量手册章节编号版次页码主题质量职责总经理负责质量管理体系的策划，确定质量方针和质量目标，批准质量手册向组织全体员工传达满足顾客要求和法律法规要系。管理者代表质量负责人负责建立满足要求和产品认证工厂质量保证能力要求的质量体系，并确保其实施和保持定期向总经理报告质量管理体系的运行情况促进全体员工形成满足顾客要求的意识负责质负责调查本司各阶层人员的培训需求并制订培训计划负责培训工作的组织实施和评价培训的有效性负责人事奖惩制度的拟定和执行负责安排专人从责人综合办公室权利委派本负责人代行其职责，若质量负责人和技术负责人都不在时由检测室部门负责人来履行职责。授权签字人识别姓名签字识别职务职称授权签字领域质量负责人批准计量认证的检验报告技术负责人工程师批准计量认证的检验报告本公司全体人员认真执行国家有关方针政策，遵守公司各项规章制度。制定岗位职责，明确权限，保证公正。制定操作规程，保证检测结果的科学准确。严格报告的审批程序，防止外界的干扰。所有人员不得与其从事的检知悉的国家秘密商业秘密和技术秘密负有保密义务。任何单位和个人对本公司的检测工作进行非法干预造成对本公司的信誉和经济损失的，本公司保留申诉权利。公正性及保密和保护所有权的规定根据国家有关部门对机动相关方保守秘密和机密。保密和保护所有权的目的是使客户及相关方的权益含机密信息和所有权不受侵犯，建立委托人的权益保护制度为委托方保守技术秘密，无关人员不得进入实验场所，试验资料不得复印借阅和外传。严格按照工作程序进行检测，不受外界和公司内任何部门干涉，杜绝经济利益或其他利益的影响，接受委托方及有关部门监督。当用户对检测结果有异议时，按有关程序文件处理，确保顾客满意。各部门职责综合办公室职责拟订本公司的工工作全面负责组织完成各项试验检验任务，员工贯彻实施本站质中华人民共和国质量法中华人民共和国计量法中华人民共和国道路交通安全法浙江省检验机构管理条例检测和校准实验室能力认可准则质量手册管理质量手册的日常管理质修订颁布日期年月日对外提供需经站长批准，由办公室文件档案管理员登记发送。质量手册的修订和改版质量手册修订原则质量手册中些规定已不适应工作需要或在实际执行中有不完善之处机构设置修订涉及相当多处或相当多页须颁布新的版本。质量手册的管理按文件控制和维护程序进行。质量手册文件编号第页共页第章范围第版第次修订颁布日期年月日引用标准营运车辆综合性能要求和检验方法营运车辆技术等能划分和评定要求点燃式发动机汽车排气污染物排放限值及测量方法双怠速法及简易工况法车用压燃式发动机和压燃式发动机辆外廓尺寸轴荷及质量限值汽车动力性台架试验方法和评价指标卧铺客车结构安全要求摩托车和轻便摩托车排气污染物排放限值及测量方法双怠速法摩托车照明法汽车简易瞬态工况法排气污染物测量设备技术要求在用车点燃式发动机轻型汽车简易瞬态工况法排气污染物排放限值机动车任的承诺。全体人员必须充分认识和深刻理解，在工作中坚决贯彻执行，必须树立质量第的量承诺我公司的检验工作保证在任何时候都能保持其结论的科学性公正性和准确性我公司的全体检验人员保证是符合国家有关从业要求，受过与其所承担任务相适应的教育和培训，并有相应的技术知识和经历我公司对所承开委托人的任何信息对委托人的合理要求，尽可能给予满足，服务态度热情周到。机动车检测有限公司质量手册文件编号第页共页主题质量方针目标承诺第版第次修改术语管式承认。现场评审为了对提出申请的实验室是否符合认可准则进行现场验证所做的种访问。实验室能力验证利用实验室间比对确定实验室的检测校准能力。校准在规定条件下，为确定测量仪器或测量系统量方针质量目标，主持管理评审批准质量手册程序文件等管理体系文件，批准本公司各项规章制度以及基本管理制度，并组织实施制定本公司发展规划，协调本公司与外部关系，定期向上级和有关部门汇报工作积极发挥各主要岗位以及各职能第页第节特种设备管理规定第页第页第四节叉车作业第页第十二章危险作业管理制度第页第十四章电气作业第页第十五章危险源辨识及评估第页第十八章安全点检管理规定第页第二节车间外围标准第页第三节生产车间现场标准第页第章安全生产责任制安全生产责任制总则总则为了进步规范公司的安全生产管理，保护从业人员身体健康和公司财产不受损失，防止和减少事故的发生，促进公司安全持续发展，依据中华人民共和国安落实各自的主体安全责任。二不断要求为宗旨成本生产优质产品。以人才求兴旺本企业以人为本，提高全员参与品质管理意识，通过培训，不断完善自我改进机制，促进企业持续改进。质量目标成品次装配合格率。出厂产品合格率为。顾客满意度总经理编号版次页码主题质量管理体系过程职责分配表过程分过程总经理管代行政部业务部技质部生产部质量管理体系总则要求质量手册文件控制记录控制管理职责管理承诺实现的策划与顾客有关的过程设计和开发采购生产和服务的提供生产和服务过程确认标识和可追溯性顾客财产产品防护监视和测量装置的控制测量分析和改进总则顾客满职能机电科技有限公司质量手册章节编号版次页码主题质量职责总经理负责质量管理体系的策划，确定质量方针和质量目标，批准质量手册向组织全体员工传达满足顾客要求和法律法规要系。管理者代表质量负责人负责建立满足要求和产品认证工厂质量保证能力要求的质量体系，并确保其实施和保持定期向总经理报告质量管理体系的运行情况促进全体员工形成满足顾客要求的意识负责质负责调查本司各阶层人员的培训需求并制订培训计划负责培训工作的组织实施和评价培训的有效性负责人事奖惩制度的拟定和执行负责安排专人从责人综合办公室权利委派本负责人代行其职责，若质量负责人和技术负责人都不在时由检测室部门负责人来履行职责。授权签字人识别姓名签字识别职务职称授权签字领域质量负责人批准计量认证的检验报告技术负责人工程师批准计量认证的检验报告本公司全体人员认真执行国家有关方针政策，遵守公司各项规章制度。制定岗位职责，明确权限，保证公正。制定操作规程，保证检测结果的科学准确。严格报告的审批程序，防止外界的干扰。所有人员不得与其从事的检知悉的国家秘密商业秘密和技术秘密负有保密义务。任何单位和个人对本公司的检测工作进行非法干预造成对本公司的信誉和经济损失的，本公司保留申诉权利。公正性及保密