构和职责共页第页负责检测设备的计量维护和管理负责组织标识和可追溯性的实施和控制负责对不合责对采购物资进行分类并协助对供应商的评定工作负责对数据的收集分析。责产品批量生产与型式检验合格的产品的致性进行控制物控部负责识别顾客的需求并组织合同评审负责建立客户档案及组织售前售制。负责关键源材料的采购验证，供应商的选择评价管理及记录。生产部执行下达的生产任务，指导员工依照作业指导书保质保量按时完成生产任务，达到公司要求的质量目标负责生产中产品防护的实施及生产中理负责对关键工序特殊工序的确认和控制及对特殊工序设备能力的确认负责组织对生产运作的控制和监督负责对影响质量指标含有害物质限量关键原料投放及有害物质限量添加的控制及对结构工艺包括工有关管理规章的要求对仓库实施管理负责仓库物资的接收发放和产品交付的管理保持帐卡物致对仓库物资标识清楚摆放整齐对仓库物资的有效期限进行检查，防止损坏过期协助物控部对顾客财产理负责对关键工序特殊工序的确认和控制及对特殊工序油品运到蓝天加油站经验收合格后，装卸人员把卸软管与油罐车的密封进口连接好，然后把软管插入站内储罐中，打开汽罐车油罐开关，利用汽罐车与加油站储油罐油品液位之间的高差，开始自流式卸油重力作用。销售，加油站的主要设施包括埋地油罐加油机及所属工艺管线消防设施，配电设施等。现就主要危险有害因素辨识分析如下主要危险有害物质及其危害汽油汽油是轻质石油产品的大类，是无色至淡黄色的易流动挥发的突然丧失，反射性呼吸停止。可伴有中毒性周围神经病及化学性肺炎，部分患者出现中毒性精神病。液体吸入呼吸道可引起吸入性肺炎，溅入眼内可致角膜溃疡穿孔甚至失明。皮肤接触致接触性皮炎，甚至灼伤。吞咽引起急性肠胃炎，重者出现类似电气火花撞击火花未熄火机动车辆排气管喷火。静电包括加油枪向受油容器加油时油品在管道中超速流动产生的静电，加油枪阀门等处的密封不严造成油品高速喷出时产生的静电，向塑料桶内加油时，油品互相摩擦产生的静电，加油人员穿化纤衣服时引起的静电等。加油机是加油站的主要设备，如果加油机的质量不好，会影响加油站的安全。如有的加油机电机易于发热，有的油泵易于磨损。经常修理加油机是加油站火灾隐患之，因为拆卸次加油机，难免洒出些油品，又要使用工具敲敲打打，容易引起火花，引燃油品。主要性能和使用知识，掌握加油机性能和操作技能，并能判断的排除般故障。每日检查次消防设备和消防行为。每个班组做好本班组值班期间的加油卸油计量出入库营业工作以及交接班等工作。如实做好本班组内的各项记录，如加油记录卸油记录出入库记录进账记录。在值班期间负责管理好设备设施安全消管理，发现不安全因素和危及安全的行为及时制止和汇报。二目标本班组值班期间的每周安全教育日开展率本班组值班期间，每日的消防设备和消防器材的安全检查，达到本班组值班期间，发现的不安全隐患，业病发生率零本班组值班期间，重大火灾发生次数零本班组值班期间，中毒污染灾害事故零本班组值班期间，交通事故数零本班组值班期间，年因工轻度伤害发生率零三奖惩办法根据安全生产目标责个新台阶。实现我公司安全管理标准化岗位操作标准化日常管理标准化的工作目标。二工作目标把落实公司消除隐患预防事故改善环境持续发展作为重点工作，强化安全工作的正规化和标准化，杜绝各种违规违章现象，建立健全我公司安全生产的监督机制，确保公司年安全生产目标的实现。三组织机构为进步落实好安全标准化工作，公司成立了安全标准化领导小组，负责开展好安全标准化工作。安全标准化领导小组成员名单如下组长成员进行处罚，取消其评比先进的资格。安全生产管理台账不齐全，记录不准确的，违责任人视其情节轻重大小分别处以元罚款。发生轻伤事故，对事故直接责任人处以元罚款，对事故相关责任人员处以元罚款。未曾签订安全生产目标责任书的，人未签，对责任组织或责任人罚款元。未按照安全培训教隐患治理管理制度的规定，未进行隐患治理，事故隐患处理记录不全的，每缺项罚责任人元。未按照风险评价管理制度的规定时机范围频次进行风险评价，风险的规定，未按四不放过原则进行处理建档的，每缺项处罚相关责任人元。操作人员未按照岗位操作规程执行的，每发现次处罚责任人元。因管理不到位，出现疏漏而引发事故的，按责任大小给予相关管理的规定，未按四不放过原则进行处理建档的，每缺项处罚相关责任人元。操作人员未按照岗位操作规程执行的，每发现次处罚责任人元。因管理不到位，出现疏漏而引发事故的，按责任大小给予相关管理人员版本号修订号文件编号文件名称安全生产目标责任奖惩管理制度元处罚。及时传达加油站的文件精神，未及时传达的，罚责任人元。加油站划分的重点部位如因管理不善引发安全事故的，每次处责任人或责任单进行换版，新版本颁发时，旧版本即行废止。手册分受控版本和非受控版本两种，发放时都必须编号求，并保持体系持续的适宜性充分性和有效性，由管理层人员兼任为我公司的管理者代表，并赋予以下职责确保质量管理体系所需的过程得到建立实施和保持向最高管理者报告质量管理体系的业绩其工作，确保我公司质量管理体系的建立实施和保持，并持续改进质量管理体系的有效性。科技有限公司年月日第页共页质量手册修改控制修改章节页次修改单号页修订状态修改人日期批准人日期强顾客满意度，才能在顾客中赢得信誉。科学管理是企业发展的基础，顾客的需求在不断地变化和提高，只有不断创新才能满足顾客需求，勇于创新不断提高产品性能，与国际水平接轨，才能使企业永远立于不败之地。持续改观为客户创造价值为员工创造机会为社会创造效益和生发展观品质创造未来，真诚缔造永远和生使命以科技利益人类以诚信赢得尊重和生文化的核心诚信务实团队创新质量目标软件产品次验证通过率不低于并逐年提高项目工程次验收通过率以上合同按期履约率，及时处理顾客意见，服务及时率顾客满意度以上，三年内，每年递增由行政人事部将公司质量目标分解至相关部门和场所，并定期考核，以确保公司质量目标的实现进行，注意保持体系的完整性，并且保证质量管理体系