却是共同的。质量通病或质量缺陷损害了建筑的形象，给使用者造成烦扰，给业主带来负担，也更给三三章章章总总总体体体部部部署署署工程总体设想根据工程特点和我公司丰富的施工管理经验，对本工程具体设想为质量目标达到招标文件要求的合格标准的基础上，争创优良标准。工期目标确保本工程总工期为天内场调研选定业主或监理确认采购运输检验保管和使用的质量保证。与土建监理设计协调配合和进度节点按时到位。施工现场文明标化和产品保护管理，全过程无人身设备事故。技术上的个要点安装实物综合布臵排列定位准确合理，整齐有序，美观悦目，与建筑装修结合紧密，和谐统，相得益彰。清水砼要求做到外观质量优，无裂缝，无渗漏，脱模后应保持同平面和垂直度。严格控制重点部分施工，如伸缩缝。综合池滤池有关平整度标高几何尺寸控制。严格控制构筑物的沉降，避免不均匀沉降。预埋件严格按图纸标高座标精确设臵，协调土建与安装配合。项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行的全面质量管理。集团将保证对该工程的资金施工机械周转材料的供应，确保工程质量优质安全按期完成。集团在要求项目部生产施工质安日检接地，接地电阻。配电房低压配电柜分个回路控制施工现场各用电设备。回路供钢筋加工棚搅拌棚机修房等用电。导线采用铝芯橡皮线。回路供混凝土泵塔吊。楼层施工工作面用电。导线采用铝芯橡皮线，架设在电线杆上到位。楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每层设个分配电箱。回路供施工现场照明和办公食堂等临时设施照明。导线采用铝芯橡线沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。详细布置待建设单位提供接入点后再做场布调整。二临时用水平面布置施工现场临时用水详细布置待建设单位提供接入点后再做场布调整。四施工场地临时排水根据本工程施工场地的特点，应做好场地临时排水工作，以防施工现场积水。排水采用排水沟真考虑各专业工种合理配合，按施工组织方式的要求确定混合施工队组或专业施工队的数量及应提前二天向施工队组进行书面技术交底，技术交底应简明清楚格式正确，并符合规范规定。建立健全各项管理制度。包括施工图的学习与会审制度，技术责任制度与技术交底制度，工地技术档案管理制度，材料和构配件和门卫施工区内设临时道路办公室职工宿舍门卫室材料库水泥库钢筋加工棚食堂厕所等临时设施。在施工区内砌筑临时围坪封闭，在工地大门进口处，设截水沟道以防建筑污水外流。垂直水平运输本品砼，现场只有搭临设，临时围坪主体砌砖内外坪抹灰等用灰量拟在工程西面设置台搅拌机，以满足砂浆的供应量需要，搅拌台用木板搭棚，双层防护。其它机具见本节附表。临舍览表办公室，门卫室，材料库人员，坚持合理，精干的原则。安排和组织劳动力进场。按照开工日期及劳动力需要计划，及时组织劳动力进场安排好职工生活对其进行安全防火和文明生产教育。对施工对组进行施工组织设计和技术交底。每分部分项工种都应提前二天向施工队组进行书面技术交底，技术交底应简明清楚格式正确，并符合规范规定。建立健全各项管理制度。包括施工图的学习与会审制度，技术责任制度与技术交底制度，工地技术档案管理制度，材料和构配施等全部生产工艺供配电自动化建筑结构节能降耗环境保护职业安全卫生劳动定员以及投资估算技术经济分析等方面研究工作。工程范围和内容如下熟料堆场包括熟料进厂及堆放。矿渣堆场包括矿渣进厂及堆放。水泥配料站包括熟料混合材和石膏储存及计量。混合材堆棚包括混合材进厂及堆放。水泥粉磨包括高效水泥粉磨系统及输送全部生产工艺及设备。混合搅拌包括微粉混合搅拌及输送全部生产工艺及设备。水泥储存包括出磨水泥进出库输送全部生产工艺及设备。水泥散装包装包括水泥散装包装及发运全部生产工艺及设备。其他辅助生产设施包括压缩空气站循环水泵房及循环水池总降变电所电力室备品备件库和机修车间等。研究原则及指导思想报告编制根据国家制定建材工业总体发展方针，依据辽宁喀左兴鑫建材有限公司对工业废渣综合开发利用实例和该公司发展与市场状况。坚持贯彻切为业主着想思想，精心优化设计方案，以经济高效和可靠为原则。坚持节省投资，努力缩短建设周期原则。工艺采用辊压机高效节能粉磨技术方案，工艺系统在保证产品质量前提下应力求简单，提高系统运转率，降低建设投资，并便于管理维修。总图布置简捷顺畅，减少占地面积。采用先进可靠计算机集散控制系统，实现管理现代化，提高劳动生产率。为降低投资，结合当地具体情况，在满足生产前提下，工艺布置尽量做到设施露天化，但在电器装置驱动装置和入口等处应做好防雨措施。注的抢工措施，从多方面确保工期如期完工。安全目标杜绝重大伤亡事故，把事故率压缩到最低限度，控制事故率在内。做到安全宣传和教育，开展百日安全等活动，把安全措施落实到实处。文明施工目标搞好保工程的质量工期和安全文明施工等各项计划的全面实现。在施工组织上实行项目法施工，项目经理代表企业法人对内有调度采购分配奖罚等权限，下属各只能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作各专业工种的协调各工种之间必须密切配合协调致，这样才能使施工得以顺利进行。我公司将切实际承第页担起总包方的责任，全面负责本工程各专业队伍的协调工作，同时将与有关单位协商，成立由建设单位监理单位总有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对建设单位的各控制点控制线，标高进行复核，对现在的施工进行调整准备，使真个施工现场符合我公司的布置原则及要求，并落实好生活区和生产区的临时设施建设，纸会审和技术交底等准备工作，同时编制各工种的详尽施工作业指导书，以便从工程开始就受控于系统管理之内，确保工程质量和进度。工程材料进场计划开工前，我公司将根据设计施工图纸进行翻样工作，根据翻样出来的各尽其责，职责分明，奖罚严明的整套管理制度。第页第五节劳动力投入计划工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况单位人基础阶段主体阶段装饰阶段