必要时可组织到就近的兄弟单位工程参观学习取经。在上岗前由部门办理了道路开口手续。在地下室结构完成后，场内将建成较坚固的砼临时道路以利施工通车需要。供电甲方仅提供变压器容量的配电房，遇用电高峰期时将无法满足施工用电需要，现场应另外配备柴油放，排入市政下水道。通讯现场已安装部电话辅以移动电话解决对外通讯问题。场地平整目前场地基本平整进场后将根据施工需要步修整。测量放样根据业主监理提供的坐标点和施工图，进放，排入市政下水道。通讯现场已安装部电话辅以移动电话解决对外通讯问题。场地平整目前场地基本平整进场后将根据施工需要步修整。测量放样根据业主监理提供的坐标点和施工图，进行施工控制坐标网点的设置并得到监理的复核认可。要求设置较牢固高于永久室外地坪的坐标测量点。生产生活临时设施搭设本工程场地广敞，为此特搭设施工临时生活生产设施，并注意满足文明施工的要求，尽量为施工面随场。水泥水泥钢筋内钢筋内钢筋外机制砖千块砂子中砂碎石生石灰石棉瓦型钢镀锌铁皮第节施工组织准备该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司所属优秀项目经理具择配备根据本工程的实物为准进行计算，其中照明用电量按施工机械及动力设备用电量的计，则照明及生活用电为总用电为施。工程主要实物量统计表序号工程名称单位数量备注土建工程部分土方工程其中挖土量砼及钢筋砼工程其中现浇砼钢筋现浇砼预制砼砌筑工程序号工程名称单位数量备注钢窗钢门木门地面随打随抹石棉瓦屋面铁瓦屋面屋面防水钢屋架榀主要材料需要量计划序号物件名称规格单位数量进场日期说明木材木模板支撑方木各种材料均按施工进度计划要求，组织分批进场。般要求在施工需要前天供应到场。水泥水泥钢筋内钢筋内钢筋外机制砖千块砂子中砂碎石生石灰石棉瓦型钢镀锌铁皮第节施工组织准备该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司所属优秀项目经理具有厂房施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工。项目班子职能部门齐全，包括技术现场工长管理质量安全材料预算财务劳资机械治安后勤等洞文化水文化等等项目将始终围绕本地区关于文化健康休闲度假休闲整体行业发展模式以及市场需求，拟发展定位为立足礼券，辐射中部地区，继而走向全国，吸引中外游客前来观光消费。第三节细分市场分析文化产业市场中国在经历了近代历史低谷之后，已经开始了复兴进程，近年来，我国文化产业以年均速度增长，据统计，年，全国文化产业增加值已达亿元，占，比年亿元增长。部分综合性试点地区文化产业发展迅速，到年，北京市文化产业实现增加值亿元，占上海亿元，占浙江亿元，占广东亿元，占。这些资料表明我国文化产业发展已初具规模，但就产业单位而言，文化事业单位存在支出收入比偏高人均创造利税额较少现象，文化经营性企业单位负债经营较为普遍我国文化产业区域发展不均衡问题突出，北京上海深圳广州等地经济发达，文化需求大，文化产业相当于发达国家上世纪年代水平，东部地区经济发达省份文化产业发展规模以及创收能力大大高于中西部地区，文化产业发展地区差距大于地区差距我国文化产业对国民经济贡献和影响低于发达国家，如文化产业从业人员占全部从业人员比重，增加值占本国比重，这几项指标比例失衡，说明我国文化产业创造价值能力还很低，需要国家加大文化产业发展力度，同时也可以看出，其存在较大提升空间。观光旅游国内旅游业蓬勃发展，自年四季度以来，由中央财政新增投资和旅游发展资金达亿元，超过十五头两年旅游国债和，可满足要求。二平面及楼层用电平面线路的布置及走向详总平面布置图，主干线的敷设采用截面为的铝蕊橡皮线架空，高度大于米。支线用不小于的电线，线路采用三相五线制。沿楼层垂直供电。施工用水的选择现场施工用水生活用水及消防用水，经计算选择供水主管，支管选用镀锌水管能满足施工生产需要。供水方式本工程施工现场的供水，采用两套供水系统。第种方法利用建设单位指定的水源供轴侧设置排污管组沿外墙安设，各楼层的污水可以通过此管排至室外的污水沟内。施工现场的生产污水采取两级沉淀措施后，由临时排污管排入场外的明月寺小河。在主楼的七层以上，每隔三层设置临时卫生间，卫生流为，可满足要求。二平面及楼层用电平面线路的布置及走向详总平面布置图，主干线的敷设采用截面为的铝蕊橡皮线架空，高度大于米。支线用不小于的电线，线路采用三相五线制。沿楼层垂直供电线路的敷设，从强电预留孔逐层升高，并采用系，各楼层都安设施工配电箱，箱体内设有漏电断路器。三施工停电措施在现场内设置台快速发电的柴油发电机作为备用电源。可完全解决施工停电的应急。施工用水的选择现场施工用水生活用水及消防用水，经计算选择供水主管，工减料弄虚作假等到不良行为的企业文上添花的作用。三施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理工长内业材料机械劳资等岗位责任制目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。质安动力等部门及监理公司驻现场代表项目部主要管理人员，确保工期的按时和提前完成。第二节管理体系及框图管理体系本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。质安动力等部门及监理公司驻现场代表项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量进度施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。工程实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第二节管理体系及框图管理体系本