1、“.....集团二次创业的高层管理团队建设研究电力工业还将经历很长发展期，低压电器宏观市场必然看好。低压电器相关新技术新产品新标准发展很快，很有多领域需要开拓，技术发展前景看好，它给行业发展带来机遇。置团队的凝聚力和团队领导人的影响。要实现高管团队的良好运作，必须既从团队自身人员组成作手，更要注重解决制约高管团队成员间的运作过程的障碍，形成团队的共同愿景和协作精神，增强团队的凝聚力向心力和协同能力，真正发挥团队的战斗力。根据环宇集团的战略发展需求和高管团队现状......”。

2、“.....要想建立卓越的高层管理团队，环宇集团必须对高层管理团队进行优化，主要进行团队成员结构的优化和团队运作过程的优化，同时还要建立高层管理团队的激励体系，以保证团队成员的积极性。当然高层管理团队建设是企业的项系统工程，为了保障这项工作的顺利开展，必须走出家族管理的误区，吸引优秀人才加入高层管理团队，必须对高层管理团队的建设形成系列的制度保障，同时要努力建立起海纳百川的财富分配结构的变化，富裕人群的增多，资本市场的发展以及监管体制的重大变化，个人零售业务也受到国内商业银行的重视......”。

3、“.....从经营的战略角度出发提出相应的建议和具体措施。本文从汇丰银行的角度出发，提出战略建议和具体措施，为汇丰银行在华个人零售业务的发展提供参考，同时反映出以汇丰银行为代表的部分外资银威胁四个词的首字母的组合，通过分析汇丰银行内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁，从而构建汇丰银行在华发展的战略，即发挥其优势把握机会，同时改正劣势，化解威胁。点，从而提出战略建议。理论与实践相结合方面通过国内外对个人零售业务的研究找到理论依据，另方面通过对汇丰银行的个案分析，提出可行的建议，将理论与实践相结合......”。

4、“.....第竞争，员工与员工之间为了完成业绩会相互抢夺客户资源，从而造成内讧还会造成员工不合规行为产生，例如为了完成开户业绩，降低了开户时对客户身份的审查，为了完成理财产品销售业绩，向客户推荐了不适合客户的产品，在销售过程中夸大了收益隐瞒了风险。因此银行应制定合理的薪资制度，奖惩分明，同时考核员工的服务质量和绩效成绩，对贡献突出的员工给与额外奖励，提高员工的积极性。提高员工满意度为了提高员工对公司的满经济活动的准则韩宝平等，。我国政府也开始认识到循环经济的重要性......”。

5、“.....安排节能减排工作。国务院相关部门拟对些严重污染环境或者消耗大量资源的产品开征消费税，进步增强消费税在节能减排方面的调控功能。此外，目前财政部正在研究支持秸秆能源化利用念。如年，在全国率先进行循环经济试点建设的辽宁省，正在有计划有重点有步骤地推进，鞍钢抚顺石化和沈化等正积极创建循环经济型示范企业，大连开发区和沈阳铁西新区开展资源循环利用和能源梯级利用实践。同时的余家企业作为循环经济试点企业，部分企业开始建设大型污水处理厂和中水回用系统。虽然化工园区的大部分企业开始了各种基于循环经济的节能减排措施......”。

6、“.....本论文正是借鉴国内外的成功经验，通过对笔者工作所在地宁波化学工业区在开展循环经济发展探索，研究分析循环经济的评价指标，指导企业通过科学有效的实施方案进行针对性的改进，这也正是本文写作目的所周国梅，彭昊，曹凤中循环经济和工业生态效率指标体系城市环境与城市生态，周强，高妍生态工业园区评价指标体系构建的研究商业经济，诸大建可持续发展呼唤循环经济科技导报，诸大健从可持续发展到循环经济世界事监理工作，年以前，监理公司都没有专职办公室人员......”。

7、“.....中级职称名，初级职称名。实际能到位监理人员名左右。公司设立招投标部财务部办公室总师室总经办，同时公司在各个院系设立分公司。公司向各院系分公司收取管理费用，同时各院系向总监即承接业务的任交通部双甲资质，成为上海监理行业的面旗帜。目前，华兴监理公司已经发展为拥有房屋建筑甲级市政甲级机电安装甲级公路甲级化工甲级，矿山开采等十类乙级工程咨询乙级工程招投标甲级造价审计甲级层访谈了解得知，目前华兴公司发展虽然取得了定的成绩，然而不但在内部管理方面依然存在较大的漏洞，而且面对新的发展机遇和挑战......”。

8、“.....公司高层并没有形成个清晰地思路，因此，发也对整个社会的经济产生重要影响。由于建设工程项目具有规模大投资额高技术复杂和参与者众多等特征，因此，对工程建设的可行性研究勘察设计施工保修等工程建设活动以及相关的中间活动进行监督管理的建设了内外部环境分析之后，笔者采用框架进行分析，并依此制定了华兴监理公司的发展战略体系。从公司层战略来讲，公司可以采取三步走的战略实现企业发展愿景，即年两年间集中力量进行工程监理行业的相关多元化横向扩张，按照三个梯次涉足不同工程类型的监理业务......”。

9、“.....它是种以因果关系外成功企业的绩效管理体系的研究，结合自己所在下属房地产项目公司的实际情况对该模型进行了修正，并通过问卷研究的实证方法对该修改模型进行了初步验证，努力探索影响中国房地产项目公司整体绩效的关键因素及其影响基石。绩效管理体系应该具有战略性，应该是全方位多侧面的。那么对中国房地产市场上活跃着的众多房地产项目公司来讲，个良好的绩效管理系统应当包含哪些因素，各个因素之间是怎样的关系，各因素之间通过怎样的内在。论文的内容和结构安排全文共六章。第章绪论，介绍了本论文研究的背景......”。