1、“.....而且对引领和指导全国其他地区合资企业的长中也暴露出不少值得警惕的现象，如人员流失严重公司内部冲突加剧员工积极性下降和工作氛围不如人意等。很多员工包括些高层领导都意识到了这些问题的存在，也相应地采取了些措施，无奈效果却是甚微。这说明公司的人力资源部门对跨文化管理并不十分了解，只是认为我们公司的员工已经相当本土化，没有感觉到有明显的跨文化冲突......”。

2、“.....而摩托罗拉的公司文化已经成熟要进行跨文化冲突处理的引导。设立类似导师的帮助体系，帮助别人适应跨文化冲突的员工要以已经适应跨文化环境的资深管理人员为主，这些人员应该是已经度过了到年的冲突期的跨文化适应型员工。以通过个引导多个的方式，但最好不选引导对象的直接上司。首先要让部门的管理人员在下属员工工作年限还没到到年时就通过沟通来了解他们遇到的跨文化冲突，再进行改善和调节，预防出现累积效应......”。

3、“.....并感受到了强烈的跨文化冲突时，这些导师展的战略转型，最后介绍中海发展对公司当前遇到的问题所采取的针对性策略。其中在分析宏观环境时，采用模型进行分析用波特的五力模型对行业进行分析在产负债率流动比率速动比率和利息保障系数等指标经营能力包括的指标是应收帐款周转率存货周转率和总资产周转率盈利能力包括销售毛利率销售净利率总资产收益率和净资产收益率。第五章为中海发展的估值。行业平均市盈率和中海发展年的每股收益的估算......”。

4、“.....主要从公司的经营风险和股市的系统风险二个方面进行分析。其中，股市的系统风险是从国内外经济政策造成的风险和股市本身的风险两个方技术分析流派心理分析流派和学术分析流派。其中，基本分析流派和技术分析流派是完全体系化的分析流派而心理分析流派与学术分析流派，目前还不能据以形成完整的投资决策。但是，心理分析流派在市场重大转折点的心理把握上往往有其独到之处......”。

5、“.....至于证券组合分析法，较为复杂，大多数的普通投资者不具备熟练运用复杂模型的能力。所以，对于中小投资者来说，进行基本分析，然后定期关注基本面的变化进行中长期的投资是最为可行的。它不但简单易懂，由此得出的投资，‟„，墨的采购价比对手低与关键供应商结成战略合作关系，保障资源供给，最优供应铁价比竞争对手再低，中粮包装的价值链环节的成本控制在行业中取得了定的优势......”。

6、“.....但是尽管有政府的支持和企业本身的需求，但从总体上看，作为我国经济主体重要组成部分的中小企业的信息化水平还整体落后，与发达国家相比差距较大，亟待发展，显然中小企业在在信息化实技术人员，技术人员缺乏是造成信息化进行缓慢的个重要原因。中小企业迫切需要厂商提供贴身的快速响应的服务。第二，成本太高，投资回报期长。信息化要购置电脑，布置线路，还要购买软件，首次配置花的钱就不少，完整产品......”。

7、“.....正如企业家所说的，我们不是只买几台机器就满足了，我们最需要的是便捷的体验式教学式采购，并希望有专业人士来考察我们的环境倾听我们的需求，帮我们做好培训，提供完善的售后服务应用系统可以弥补企业人才的匮乏，针对企业的共性需求开发的应用可以在企业中快速上马。因此的服务模式能够有效解决目前中小企业在信息化进程中面临的资金人才技术等方面的难题，减少企业应用环境的复杂性，降低企业使用信息化的门槛......”。

8、“.....能够较快地推动企业信息化发展，是中小企业实现信息化的极佳选择。数据显示，国外目前有超过中小企业采用服务模式。中国电信转型与服务随着国内电信市场重新布局......”。

9、“.....努力降低存货内控风险中小纺织企业应重视库存数量的科学合理安排，有效控制库存风险中小纺织企业应注重信息化技术在存货管理中的运用，促进风险控场经营中快速发展壮大，为社会主义市场经济注入了活力。中小纺织企业大多在乡镇经营，以家庭作坊起家，它们具有产业集中经营灵活经验丰富等特点。但从风险管理的角度来看，中小纺织企业在实际经营中往往具有家族，专业化管理人员较少，对流程把控不严......”。