用将先进节能工艺，推广应用节能灯具，安排生产计划时，做好用电负荷平衡，不断降低单位产品能耗。加强基地用能和循环水用水管理，落实能耗责任，严格用能计量和考核工作。第九章组织机构劳动定员和人员培训组织机构合作社实行理事会领导下主任负责制，按照合作社法建立合作社法人治理结构和现代合作社制度，独立核算，自负盈亏，自主经营，建立健全内部组织机构体系。技术部生产部销售部采购部质检部财务部工作制度和劳动定员项目劳动定员人。本项目完成后，操作人员均从附近农村养菇专业户及技术人员中选拔，不足部分向社会招聘。由于本项目采用新工艺及使用先进设备，因此生产线操作和维护人员均需经过技术培训，合格后方可上岗，技术培训包括理论教学和实际操作。理事会主任第十章项目实施进度项目实施进度安排本项目实施采用征地土建次完成，设备购臵安装次到位。项目建设总工期为个月，自年月年月。年月至月，完成项目可行性研究勘探设计施工图设计，土地租赁等前期工作年月至月，完成土建施工，设备安装年月至月完成员工招聘和岗前培训年月竣工验收并投产。项目实施进度表项目实施进度表序号项目项目前期土建施工设备安装员工合建筑资质企业进行公开招标。三严格项目资金管理根据项目资金管理办法有关要求，本项目财政资金实行县级报帐制，实行专户储存专人专帐核算管理，做到专款专用，由县毛兔办统建帐统核算统报帐统组织实施。规范财务手续，规范资金运行，严禁任何单位和个人截留挤占挪用和套取，严禁扩大开支范围，提高补助标准。必须执行先报后审再批用要求，每个阶段任务完成，经发展和改革和县毛兔办联合对阶段性工作验收后，由实施单位按项目进度制作项目报帐单，凭项目建设单位验收组签字盖章报帐单和原始凭证依据，经县毛兔办和发展和改革局领导审查会签后报帐。对补贴业主资金实行先行验收审核后，采取卡通形式，直接结付到受益业主卡通存折上，避开切可能造成资金挤占挪用中间环节。项目大额资金开支必须按财务管理制度实行转帐，严格控制项目中现金支付，大宗物资实行政府采购。四搞好项目协调搞好项目协调，加快项目建设进度。实行发展和改革毛兔办两家对项目既分工又负责，又协调配合与监督管理机制。县毛兔办负责项目规划等项目实施管理具体组织服务工作县发展和改革局全过程监督项目实施建设县政府采购办负责项目物资询价招标和采购管理县毛兔办组织协调项目业主本位币，以企业持续经营等为前提。二主要营运成本测算固定资产折旧采用直线法折旧，残值取，折旧年限分别为房屋及构筑物按年计机器设备按年计年需折旧费用为万元。无形资产及递延资产摊销无形资产按年摊销递延资产按年摊销无形资产及递延资产摊销费用为万元。修理费按设备折旧费提取需费用为万元。原辅材料本项目所需要原辅材料主要为所需费用见下表载重丁基胶内胎成本材料成本控制在元公斤，按照丁基内胎重量控制在公斤，材料成本控制在元，气闷嘴占元，成本在元条。成本按全国最好丁基内胎为标准，依为例，胶料成本为元公斤，每条重量为，胶料成本为元，气闷嘴为元，成本在元条。合计该项年需费用万元。燃料及动力单位产品燃料动力消耗为水电气风等元条单位产品燃料动力消耗为水电气风等元条该项每年需成本费用为万元。销售费用预计年需投入广告宣传促销等方面销售费用万元。管理及其他费用主要包括管理费用运输费用保险费用等，年需费用约万元。工资及福利本项目需员工人，平均月工资按元计算，福利按工资计提，则年需费用为万元。三营运收入本项目营运收入只计算产品收入，在预测时不计算营业外收入，预计正常投产年份年营运收入为万元。四财务指标分析财务分析将依年月日国家计委及建设部发行建设项目经济评价方法与参数投资项目可行性研究指南试用版和现代企业会计制度及财