原来调低到。肖主任分析，因为灯饰行业自身产品多样性和复杂性，定价并不规范，缺乏透明度，利润空间较大。因此退税调整对灯饰企业，特别是那些定价主动权大灯饰企业来说，影响不会太大。由于相关标准还没有完全定下来，所以相关产品开发自由度较大，因此节约成本，当然出口产品，以及认证同大部分电子产品要求样。但因本身具有环保，低电压等特点，所以对灯本身影响不大当然还是要加强供应商选择，监督及控制，必竟没有标准可行，些原材料会岑次不齐。因此高效，合理管理系统对于企业稳定发展至关重要。因此这类风险主要集中在供应商选择及进货物料控制，所以只有加大供应商管理力度，提高相关人员对此专业知识，培养良好习惯是解决这类风险最主要方式方法。内外部风险预估对于项目顺利进行及风险预测应急等都有很大帮助。以上所列风险只是个人些片面认知，还有许多潜在风险没有列出，所以这部分只能作为参考。六项目运作，组织架构注自主产品自己研发生产产品，特别是对拥有技术含量新开发产品。光电部品质生产工程研发业务电子结构样品制作自主产品外包，外购国内工程项目国外业务文控外包对手可以抗衡我们。但这同时我们也要给予工厂利益共享必要时可以签订战略合作协议。进步想在未来已经占领市场情况下甚至可以和工厂进行股权置换，这样双方将更紧密结合在起。从而向更大市场迈进退步想，如果我们想要完成全方位传媒集团战略目标，作为未来户外广告和新兴媒体载体主流显示屏在我们集团内部就有相当大需求量，完全可以自己消化处理。不存在资源浪费和重复建设，以终端客户为主，全面普及市场。十四项目可行性论证结论综上所诉，作为种新兴展播载体，投资显示屏市场固然存在定业企业会议。显示屏使用损耗评估选择有实力工厂合作可以享受到三年以上保修服务。正常情况下使用寿命可以达到小时，而我们是属于租赁使用，并非经常使用，在做好防护和保存情况下完全可以保证显示屏安全合理使用年以上。年以后根据工厂工程师对显示屏实际情况进行评估后可以进行折旧处理，通过将其分拆成不同大小屏体折价出售，大概可以回收投资额。未来三年发展趋势评估第年业务收入主要以显示屏租赁收入为主。在这个过程中要完成三个战略目标依靠集团本身固有资源网络和资金支持完成对显示屏租赁市场占领，年完成广东市场占有率达目标。通过销售网络搭建，加大集团在显示屏项目上宣传，努力完成集团公司是广告显示屏在山东市场品牌运营商宣传目标。通过对显示屏租赁市场占领调查。做好在显示屏市场全面率政策进行测算。项目交纳销售税金税种及税率表序号税别计税依据税率增值税销项额进项额城市建设维护税应交增值税教育费附加应交增值税企业所得税应纳税所得折旧及摊销固定资产采用分类折旧法计算。项目固定资产中工艺设备折旧期限为年，折旧方法采用平均年限法，残值率按计算无形递延资产按年摊销年限摊入成本费用。产品成本估算外购原辅材料本项目主要原辅材料采购费按消耗定额和预测市场价格确定，预计达产年按运营期第三年计列原材料采购费用为万元。燃料动力等费用本项目主要燃料动力为水电耗，燃动费根据消耗定额及现行价格计算，预计达产年按运营期第三年计列燃料动力采购费用为万元。工资福利费用本项目人员配臵主要为生产人员管理人员和销售人员，定员人，年福利费用按工资总额计取。达产后，预计达产年按运营期第二年计算工资福利总额为万元。各项费用各项费用参考企业现有费用水平和般行业水平测算。管理费用工会经费和职工培训费分别按工资总额估算，项目内研发费用按年销售收入估算，摊销费按企业会计制度估算，其他管理费按年工资福利总额估算。制造费用修理费用含物料消耗按固定资产折旧估算，折旧费按企业会计制度估算，其它制造费用含加工费按固定资产原值估算。销售费用其他销售费用按年销售收入估算。总成本费用产品生产成本及费用按现行会计制度中规定成本要素执行，根据本次设计分年度生产纲领进行测算。预计达产年按