羊繁育基地建设项目是非常有必要而且可行。第三章项目效益分析经济效益项目落实后，可以使项目单位种植收割加工饲养育肥等需要基础设备齐全，解决只德美羔羊半圈式饲养和育肥多只德美种公羊饲养及嘎查牧户母羊人工受精工作设施设备问题，为全嘎查牧户提供了养殖优质德美羊，提高收入大好条件。从社员户按元价格购置二代德美羔羊，在基地育肥天后，按元价格出售，优质德美种公羊按每月元价格，给周边牧户租用，租期为个月。项目设计收入只德美羔羊每只元万元出租种公羊只每只每月元月万元羊毛收入只每只斤每斤元万元项目设计费用收购羔羊只每只元万元人工费及其他费用万元预计利润万每户平均利润万元社会效益镶黄旗致富之路牧业发展专业合作社农业开发项目，不仅可以使项目区取得效益，可以增强广大牧民走畜牧业集约化经营路子，使畜牧业持续稳定健康发展，同时加快全旗牲畜结构调整步伐。从思想方面逐步改变了长期以来粗放经营畜牧业生产经营方式。并能够带动全旗畜牧业生产经营方式转变，对我旗畜牧业产业化进程和城镇化建设起到推动作用。能够对我旗畜牧业发展起到示范作用，提高农牧业科技含量，促进畜牧业产业化发展，增加牧民收机制，积极吸引所需各类专业人才，重用德才兼备人才。同时利用切渠道加速专业人才培养，确保人力资源可持续发展。劳动制度工作制度根据养殖场生产管理要求，加强管理，常年工作不间断。管理制度为了保证本项目顺利实施，项目建设单位需建立整套切实可行科学化标准化规章制度奖惩制度，并且严格执行。经理负责制订职能实施规则，各职能部门负责制订相应规章制度。技术培训项目技术培训由乌兰察布市畜牧局站提供支持由技术部组织实施。项目建成后，拟从专业院校选聘专业技术毕业生充实到技术部，负责散养场技术及对广大农村土鸡养殖专业户进行技术培训和技术服务。第八章项目实施进度安排项目实施计划本项目属产业政策鼓励项目，整个项目建设计划个月完成。项目实施进度计划总工期个月。年月底前完成项目报批手续和初步设计，年月正式动工，年月投入经营。项目工程实施进度示意表序号建设内容年项目可研报批土建施工设备安装种禽引入投入生产运营第九章投资估算与资金筹措投资估算依据土建工程项目土建工程造价估算主要参照项目区当地近期类似工程有关预决算指标，结合本工程进行适当调整。设备及安装工程设备造价采用生产厂家询价和根据市场确定。项目投资估算经估算，本项目总投资万元，其中固定资产投资万元，占总投资流动资金万元，占总投资。本项目流动资金依据设计生产能力生产负荷和经营成本等因素，采用分项详细估算法进行估算，本项目需要资金使用安全监管。运营期机构设置及人员配备。机构设置见表。建成后按照现代企业制度要求，发酵沼渣沼液沼气净化池发电日常生活取暖果蔬养鱼实行场长经理负责制。由合作社聘请专业场长经理，场部设立办公室技术部财务部等机构。办公室负责日常事务，组织人员培训，后勤保卫工作。技术部负责生产种猪选培育科研疫病防治及实用技术推广工作。财务部负责成本核算及财务工作产品销售饲料原料供应工作。机构设置及职能如下图表劳动定员。项目建成后需配备生产场长名技术员名资料管理员名仓库保管员名饲养员名，会计出纳由合作社会计出纳兼。进度安排场长经理理办公室技术部财务部日常事务人员培训资料编写后勤保卫场园管理生产种猪选培育科研疫病防治应用技术推广成本核算营销采购项目建设期年。在年月完成全部投资。分批调进母猪，年月母猪生产线全线开通。具体时间安排如下年月起至年月底结束。搞好项目前期准备，做好考察论证做好建设规划和方案。年月年月，完成种猪舍建设，引进第批种猪。年月年月，完成产仔舍保育舍及其它辅助工程，并调入第二批种猪。年月，投产验收。管理措施建设阶段。是完善各项管理制度。建立项目经理部管理制度项目经理部分工与协作制度工程质量检查与验收制度工程技术档案管理制度建筑材料检验验收制度技术责任制度安全责任制度技术交底制