本金不得低于项目总投资要求。用款计划根据项目实施进度安排，项目总投资使用计划与资金筹措表见附表。第六章效益分析财务评价基础数据与参数选取国家发改委建设部建设项目经济评价方法与参数第三版投资项目可行性研究指南中国国际工程咨询公司编著投资项目经济咨询评估指南中国国际工程咨询公司编著财政部企业会计制度年本项目建设及技术方案有关数据企业提供有关资料项目相关调查资料项目计算期本项目计算期定为年，其中建设期年，经营期年计算财务效益项目投入总资金按国家有关部门关于项目投入总资金有关规定，本项目用以测算经济效益项目投入总资金为万元，其中建设投资万元，流动资金万元，并以万元为基数计算财务效益指标。营业收入税金测算产品销售价格本项目各种产品销售价格，按企业提供加权平均不含税销售价格测算。仓储货物收取费用为每吨元，汽车修配平均每次元，信息服务每次元。产品营业收入测算按以上产品销售价格及本项目分年生产纲领测算，预计正常生产年份不含税营业收入为万元，见附表。总成本费用测算根据现行财务制度规定，企业总成本按产品生产成本及管理费用财利用现有排水设施做出全面规划逐步完善污水管网系统，逐步建设污水处理厂，提高污水处理率。经处理达标后污水应排入城市废水受纳体，排入受纳水体污水排放标准应符合污水综合排放标准，受纳水体应具有足够环境容量。污水管网呈树枝状布臵，充分利用地形，将污水主干管布臵在地势较低地方，尽可能在管线较短和埋深较浅情况下，让最大区域污水自流排入污水干管，养活污水提升泵站。当管道埋深超过米时应设臵污水提升泵站。污水干管般沿城市道路布臵，管道布臵应简洁顺直。当道路宽度超过米时，宜在道路两侧设臵污水双管。污水处理厂和管道布臵考虑城市近远期规划及分期建设安排，管线布臵与敷设满足近期建设要求，同时考虑远期有扩建可能。规划目标科学合理布局城区污水处理设施，力求投资少效益高。减少城区污水对河流污染。力争年经济开发区污水处理率达，下水道普及率。排水体制规划采用雨污分流排水体制。远期随城市旧城改造而完善排水系统，实惠分流。新区建设步到位，实行雨污分流制。排污管网规划污水系统管网成树枝状布臵，以重力流为主，当无法采用重力流或得力流不经济时，可采用压力流。根据城区地形特点和污水处理厂出水口位臵，利用地形，污水管宜沿城市规划道路敷设，污水干管应布臵在排水区域内地势较地洼或便于污水汇集地带。由于桃江特殊地形条件，排水管，网建设应注意阶段性经济性。排水管网布臵必须与市区远近期业健康发展尽管目前民营物流企业因为规模实力等各方面原因很少能够与强势物流企业开展合作，但是就目前国内物流形势来说，合作应是民营物流企业迅速发展壮大个捷径。民营物流企业在与其他企业开展合作时，应结合自身实际，专注于自己最为熟悉经营领域，致力于成为高水平专业物流服务供应商，力争进入品牌物流企业供应链，为其提供配套服务或者与实力相当物流企业结成合作伙伴，共同为客户提供物流服务。同时，在与物流企业特别是强势物流企业合作过程中注意积累其先进企业经营管理经验，帮助企业尽快成长起来。促进我县物流产业发展政策选择为顺应我县经济发展需要和经济全球化发展趋势，物流行业将成为我县经济重要产业。基于物流产业发展前景和其对我县经济贡献，政府部门应尽快出台相关物流法规政策，以科学引导和促进我县物流产业崛起制定出我县物流产业发展方针和总体目标，更好明确物流行业在我县经济发展中地位。尽快制定淅川物流产业发展方针和总体目标，明确物流产业在淅川经济发展中地位，淅川物流产业发展目前仍处在起步阶段，与发达地区物流产业发展水平还有相当差距。针对淅川物流产业发展现状和实际存在问题，结合淅川未来经济发展总体要求，淅川物流产业发展应遵循以市场为导向，以企业为主体，以物流服务需求为依托，最大限度降低全县物流总成本和提高物流效率，促进和支持淅川经济健康发展方针。在此前提下，未来年内，淅川物流产业发展总体目标应当是通过建阶段采取有效措施，随时纠正发生偏差，把工程造价发生控制在批准造价限额以内，以求在工程项目建设中取得较好投资效益和社会效益。加强工程进度管理在施工承包合同监理合同中写进有关工期进度进度违约金等条款，通过招标优惠条件鼓励施工单位加快进度，控制对投资投放速度，控制对物资供应，建立相应奖励和惩罚措施等。依据规划控制和协调等管理职能手段，在工程准备及实施全过程中，对工程进度进行控制。根据目标工期编制合理项目进度计划，定期收集反映实际进度有关数据，同时进行现场实地检查。加强合同管理合同管理是工程建设管理重要内容之，是控制工程投资进度质量基本依据。工程实施过程中每个项目，均要以合同形式确定双方或多方责权利，以保证工程项目和工作任务实现。在项目建设管理过程中，制定具体合同管理办法，对合同管理原则范围主要内容合同管理组织原则及职责合同承办人职责对合同订立审查及履行监督检查，都提出了具体要求，对合同变更转让解除纠纷等做出符合法律规定程序要求和解决办法，使合同管理有章可循。市场经济必须严格按照合同办事，在工程建设招标材料供应招标监理招标中应按照合同法和工程建设有关管理制度和规章与中标单位签订完善合同条款，并严格按照合同进行管理，以保证项目经营管理活动顺利进行，提高工程管理水平，实现项目工程投资进度质量环保等目标，取得良好社会和经济效益。三风险分析结论综