1、“.....在国家和省市指定媒介发布招标公告。在中国采购与招标网或建设网公开发布工程设计勘察施工监理重要材料重要设备等招标公告。投标人资格投标人必须具有独立法人资格具有房屋建筑工程城市市政公用工程等设计勘察施工监理重要材料及设备采购资质和业绩项目主要管理人员具有项目管理资格经验及能力。招投标程序招标公告发布资格预审招标文件发售开标评标推荐中标候选人确定中标人。招投标相关要求项目经上级部门批复同意后，项目承办单位在指定媒体上发布招标公告。在招标文件开始发出之日起个工作日内，具有承担投标项目能力法人或者其它组织都可以投标。投标人少于个时，应当重新进行招标。投标文件应当对招标文件提出实质性要求和条件做出完全响应。招标项目属于建筑施工，招标文件内容还包括拟派出项目负责人与主要技术人员简历业绩和拟用于完成招标项目机械设备。本项目不接受联合招标。系统基本理念，明确业务流程重组原则和目标，清楚实施信息系统利益和风险，对把手原则全面理解和实践。掌握有效推动和全面驾驭方法与手段。二是信息系统项目工作组成员和管理部门业务骨干......”。

2、“.....能参加现有业务流程描述和梳理，能对业务流程优化提出建设性意见，能和咨询公司及软件提供商共同进行流程优化设计。能承担内部相关培训和系统上线功能测试工作。三是业务操作人员，培训重点是熟悉软件操作界面，了解软件操作过程，清楚系统内部制约关系和操作条件。能够提出优化操作具体建议。四是信息技术人员培训重点是了解信息系统软件构成模块，掌握系统本地化方法和工具。能承担技术支撑平台包括网络操作系统数据库开发工具项目管理工具等安装测试使用及维护。配合业务流程重组和系统实施，对工作文档实行标准化管理。支撑系统上线后维护和升级。培训方式外部培训为主鉴于信息系统复杂性和相关知识广泛性，培训主要承担者是，尤其是对公司领导层和信息系统实施核心层人员培训，应由管理咨询专家或者专家顾问负责培训。内部培训为辅鉴于信息系统实施需培训人员量大面广，不能全部依赖外部咨询专家，基础性和入门知识方面培训要由内部人员承担。部分培训工作将由各业务部门业务骨干承担。培训组织信息系统相关知识培训，统纳入股份公司职工培训计划，由股份公司人事部商企管部和信息系统管理部具体安排培训内容办单位和中标人签订书面合同......”。

3、“.....不得将中标项目肢解后分别民果向他人转让。评标委员会人员组成和资质要求项目全部采用公开招标方式。因此，在招投标过程中，为保证项目公开，对评标委员会组成资质有如下要求评标委员会人员组成评标委员会由项目承办单位代表和有关技术经济等方面专家组成。专家成员根据本方案在开标当天，在当地公共资源交易中心专家库随机抽取，评标委员会主任由专家临时推选评标委员会采用单数制，但最低不少于人，并且技术经济等方面专家不得少于成员总数三分之二评标委员会成员资格要求评委会成员在副高工以上，从事本专业至少在年以上，对工程项目有较深入研究，并且职业道德良好，与投标单位无任何利害关系。评标委员会成员应当客观公正履行职责，遵守职业道德，对所提出评审意见承担个人责任。第十三章投资估算与资金筹措估算范围投资估算范围包括土建工程设备购臵及安装工程工程其它费用预备费建设期利息以及流动资金等。编制依据以确定工程技术方案为依据，参考河南省类似工程造价指标及有关基本建设取费标准估算而成。编制方法土建工程参考类似工程，并参考当地建设工程造价指数信息进行调整，以单方指标计入设备购臵及安装工程费设备厂家询价......”。

4、“.....不足部分按类似工程进行估算。工程其他费用工程其它费用包括土地费用建设单目投入完善田间工程管理维护制度。按照工程受益范围，管护站生产队农户层层落实工程管护责任制度。管护站统制定各级管理制度细则，明确责任，有奖有罚，做到责权结合，依法管理和维护。二加强田间工程养护管理。工程管护责任人按工程管理养护制度要求，及时维修清淤，除杂草，补救建筑物变异，以确保工程完整，正常通水。三加强田间工程管护运营情况监督检查。管护站要负责做好工程使用管理维护检查和观测，掌握工程运行动态，及时处理纠纷。对建筑物出现受损情况，查明原因，责成责任人进行修复，达到正常运行标准。四建立完善工程技术档案制度。结合工程管理进行科学实验和技术创新，人员培训，水文观测，水质监测等，为加强工程管理和提高运行效益提供第手资料。第七篇效益及环境评价第章效益评价经济效益项目建成后，马铃薯亩产由增长至，万亩马铃薯，年增产优质马铃薯商品薯万，马铃薯按元计算，年增加产值万元，农业收入增加万元，项目区受益农业人口万人，人均收入增加元。二社会效益项目建成后，增加了讷河市优质马铃薯基地面积......”。

5、“.....增加粮食和其它经济作物产量，提高收入，加快新农村建设步伐，促进社会和谐，和社会进步，并对讷河市优质马铃薯基地进程起到带动和辐射作用。三生态效益项目建成后，项目区林木覆被率达到，防护林防护面积万亩。项目建成优质马铃薯基地基地，改造中低产田万亩，低洼地间发展万观，净增香梨园亩，防护林亩，为南疆铁路国道增加了条亮丽绿色风景线。开发地下水资源，可降低南部粮棉耕作区地下水位，减轻土壤次生盐渍化现象，提高粮棉产量。该项目实行先进节水灌溉技术，使水资源得到最优利用，发挥水资源最佳效益，方面能节省宝贵水资源用于恢复防风林，另方面可扩大香梨种植面积，有利于维护生态环境，提高抵抗旱灾和风灾能力，实现生态环境改善资源可持续利用和经济可持续发展。第十章结论与建议结论本项目符合国家产业政策根据国家年月日公布国家重点鼓励发展产业产品和技术目录年修订本项目中特色农产品优质高产高效模式化栽培及养殖种苗脱毒技术开发旱作节水农业及生态建设优质种苗防护林工程都是国家重点鼓励发展产业，完全符合国家自治区和兵团产业政策。本项目产品市场前景广阔库尔勒香梨，作为中外闻名新疆特色水果......”。

6、“.....为东西湖区旅游经济发展起到积极促进作用。项目实施前，由于排灌条件较差，基础设施缺乏，亩均收入仅为元，项目实施后，调整种植结构，主要种植无公害蔬菜，预计往各地消费者。财务分析表明，本项目税后财务内部收益率为，超过基准收益率，资本金收益率达到，项目投资回收期年含建设期年，偿债能力基本满足要求，经济效益良好，可满足各方面要求。两湖平原农产品交易物流中心冷链物流工程项目可行性研究报告第十七章结论与建议本项目荆州市和国家有许多政策将予以优惠，特别是经营过程中税收上有较大弹性，按照有关政策，本项目可以享受两免三减半所得税减免政策，本项目将从下岗职工中吸收大量职员，在营业税上也可享受地方政府优惠。本项目财务分析是在所有税收和支出全额计算情况下进行，如果考虑这些因素，本项目经济效益将比本报告分析结果好得多。本项目社会效益显著，对于两湖平原农产品输出和我国农产品交流具有十分重要现实意义，对于提高农民收入，减少流通环节，节约农产品资源保障农产品食品安全重要战略意义。建议建议建设单位应与荆州市政府和有关部门密切协调，取得当地政府和职能部门大力支持，早日破土动工修建好市场基础设施......”。

7、“.....发挥综合效益。本项目投资较大，社会效益显著。建议建设单位在资本金落实情况下，应努力争取国家金融机构对项目支持。附表建设投资估算表概算法附表单位万元序号工程或费用名称建筑工程费设备购置费安装工程费其他费用合计其中外币比例工程费用，主体工程，号冷库，地下冷库号冷库机房公用工程项目动力系统工程配电房给排水工程项目水主要原因。因此，工程风险防范既需要探清项目场地地质水文状况，也需要在设计阶段全面考虑工程风险因素，施工阶段精心组织施工保证施工按时按质按量完成，还需要在实际中采取针对性措施，避免或降低工程风险危害。投资估算风险防范投资估算风险防范需要在估算时考虑人工材料等费用费率上涨可能性，并预留涨价费并尽早实施项目建设。三社会评价结论从以上可以看出，大型农产品交易市场项目建设具有显著社会效益。就市而言，该项目有利于完善市农产品物流体系，加强与东盟农业交流合作，有利于推动建设成为区域性国际农产品物流基地，有利于促进市农产品市场健康稳定地发展。就社会群众而言，项目建设有利于提营业税计取，教育费附加按增值税计财务评价取。正常年营业税万元正常年附加税万元以上合计正常年销售税金及附加为万元......”。

8、“.....果蔬入库费用按元吨计。二主要运输费用主要包括汽车装卸机械所用汽油和柴油，公路通行费用。公路运输车辆按吨车，运输半径按，油耗按升公里计，则所用柴油量为万升，每升柴油为元，所需柴油费用为万元。装卸车辆主要使用汽油，按升吨计，需万升，每升汽油元，所需费用为万元。公路通行费用按元吨公里计，需费用万元。三燃料及动力费用年平均经营天，全年共耗电万度，平均电价元度，共计万元。财务评价全年耗水万立方米，按元计算，共需费用万元。汁农形式招标方式项目将采用公开招标方式或邀请招标方式。在国家和省市指定媒介发布招标公告。在中国采购与招标网或建设网公开发布工程设计勘察施工监理重要材料重要设备等招标公告。投标人资格投标人必须具有独立法人资格具有房屋建筑工程城市市政公用工程等设计勘察施工监理重要材料及设备采购资质和业绩项目主要管理人员具有项目管理资格经验及能力。招投标程序招标公告发布资格预审招标文件发售开标评标推荐中标候选人确定中标人。招投标相关要求项目经上级部门批复同意后，项目承办单位在指定媒体上发布招标公告......”。

9、“.....具有承担投标项目能力法人或者其它组织都可以投标。投标人少于个时，应当重新进行招标。投标文件应当对招标文件提出实质性要求和条件做出完全响应。招标项目属于建筑施工，招标文件内容还包括拟派出项目负责人与主要技术人员简历业绩和拟用于完成招标项目机械设备。本项目不接受联合招标。系统基本理念，明确业务流程重组原则和目标，清楚实施信息系统利益和风险，对把手原则全面理解和实践。掌握有效推动和全面驾驭方法与手段。二是信息系统项目工作组成员和管理部门业务骨干，培训重点是了解业务流程重组方法和原理，能参加现有业务流程描述和梳理，能对业务流程优化提出建设性意见，能和咨询公司及软件提供商共同进行流程优化设计。能承担内部相关培训和系统上线功能测试工作。三是业务操作人员，培训重点是熟悉软件操作界面，了解软件操作过程，清楚系统内部制约关系和操作条件。能够提出优化操作具体建议。四是信息技术人员培训重点是了解信息系统软件构成模块，掌握系统本地化方法和工具。能承担技术支撑平台包括网络操作系统数据库开发工具项目管理工具等安装测试使用及维护。配合业务流程重组和系统实施，对工作文档实行标准化管理......”。