准计提，其费用为万元第所需费用，根据所开发规模，估算为万元。综上所述，我们从本项目前期开发算起，直至本项目结束，作了粗略估算。其投资总额为万元，平均每平方米综合成本为万元平方米元平方米。详见下项目投资成本费用概算表投资概算每平方米建筑面积摊入成本序号项目开发产品成本万元计算依据备注土地费用二前期工程费规划设计费取总建筑面积每平方米元可性行研究费勘察测绘费根据已签合同三通平费场地平整元平方米，通水万，通电万三基础设施建设费道路取道路面积每平方米元水电取总建筑面积每平方米元智能化取总建筑面积每平方米元煤气取总建筑面积每平方米元景观取景观绿化面积每平方米元四报建工程规费取总建筑面积每平方米元招标费取建筑安装成本监理取建筑安装成本质监取总建筑安装五建筑安装工程费商业土建费用商业土建元商业内外装饰商业装饰元高层土建费用高层土建元高层内外装饰高层装饰元多层土建费用多层土建元多层内外装饰多层装饰元教育土建费用教育土建元教育内外装饰教育装饰元六配套设施费人能终止项目实施。第十四章结论与建议第节结论本项目地段优势相当明显，而项目自身也经过精心设计，配以精心绿化营造良好物业管理等，预计将有较强市场竞争力。从市场需求来看，黄江镇目前中高档商品房购房者大部分都是小商户老板在附近工作中高档收入人仕收租保值当地居民。市场对高端物业需求直存在，而目前并没有适合产品，就目前而言，已有不少潜在客户对本项目产生浓厚兴趣，并有意购买。因此，我们预测该项目推出后销售情况较好。从经济效益来看，本项目亦具有较好还贷能力，项目整体是可行。第二节建议本报告结论是秉着谨慎与负责态度，在所占有资料基础上进行调查估算分析预测后得出。鉴于目前房地产市场客观条件及项目实际状况，认为有必要对报告有关问题进步作出说明，并提出若干建议由于建筑设计施工方案营销方案等系列问题有待确定，实际操作时需要深化。本报告预算是在考察东莞市黄江镇房地产市场基础上，且进行价格试水后确定其预售价，这在很大程度上依赖与目前东莞市房地产市场供求关系和未来几年东莞市黄江镇经济和人民生活水平状况。建设单位应密切地注意市场同时，选择合适市场策略外，组织支高素质，高水平开发管理队伍，从设计施工营销到物业管理均能达到较好水平，以抓住机会，减少风险，达到项目预期盈利目标，并取得良好社会效益。建筑工程中不可预见因素很多，工期质量成本原材料供应等都会影响到项目总体目标实处理建筑垃圾可销售给施工企业，另外可销售给建材生产企业，如钢筋塑料玻璃等建材可作为建材生产企业原材料，尽可能回收建筑垃圾，以达到循环利用。建筑节材框架模式图如下输出端施工企业建筑生活垃圾处理企业过程性方法建材生产企业输出端第七章项目组织管理实施计划项目组织管理合理科学地制定管理方案，确定项目组织机构和配置人力资源是保证项目建设和生产经营顺利进行提高劳动率重要条件。在制定管理方案时，我们对项目组织机构设置及人力资源及员工培训等内容进行了研究，比选优化方案。组织机构设置安庆市房地产开发有限责任公司为实现项目预期目标，本着效能第决策迅速特点，组织精简高效项目机构，并最大限度地压缩管理费用，采用总经理负责，下设功能性部门组织机构与管理模式。各部门职责办公室工程部销售部开发部财务部各部根据工作职责进行有效分工。勘察设计在设计工作开展过程中，首先委托有资质勘测单位进行必要现场勘测工作，为后期设计提供科学依据。在施工图设计阶段，进步优化设计成果，对施工存在问题及时提交设计变更通知，做好设计服务，保证设计质量。招投标制度具体要求施工队伍选择是工程质量重要保证，项目建设必须全面推行了施工招投标制度，通过公开招标，执行合理低价中标原则。在监理队伍选择上也积极推行监理招投标工作，选好队伍选好总监选好监理技术人员，形成支规范公正建设管理队伍，推进项目顺利实施。招标内