资项目可行性研究指南有关规定项目单位提供有关基础资料。财务评价基础数据与参数选取计算期与生产负荷项目计算期设定年，其中建设期年，经营期年。财务基准收益率设定设定财务基准收益率为。税金增值税税率城市维护建设税税率以增值税为税基教育费附加费率以增值税为税基所得税税率。销售收入及销售税金估算项目建成投产后，达产年设计生产能力为亿条塑料编织袋，销价元条，年销售收入达到万元。经营期增值税为万元，营业税金及附加为万元。项目逐年销售收入及税金估算详见附表。成本费用估算原材料成本项目达产年原材料成本吨，进价元吨，总计万元。燃料动力费项目达产年燃料及动力费估算为万元。工资与福利费本项目达产年需要职工总人数为人，人均年工资按元计算含福利费，则项目年工资与福利费估算为万元。修理费修理费按折旧计提，年修理费用为元。其他费用项目各年其他费用包括制造费用销售费用管理费用等估算为经销售收入计提万元。经营成本以上六项之和为经营成本，合计为万元。折旧费项目固定资产原值万元，其中，建构筑物原值万元，设备原值万元。固定资产折旧年限建构筑物平均年，设备平均设厂长人，副厂长人，负责全厂生产经营管理，下设技术市场与销售财务等部门。工厂组织体系图公司第二节人力资源配臵生产作业班次全厂各班及辅助生活部门均三班制生产，每班小时，每年工作天，职能管理部门为单班制生产。劳动定员数量及技能素质要求劳动定员数量。工厂在达产年人员数量为人。其人员组成如表序号人员类别人数人占总人员百分比管理人员技术人员生产工人销售人员合计技能素质要求对管理人员和技术人员要求有较强行政管理能力，技术管理能力，又要有协作精神和开拓进取精神。生产工人应有高中学历或为专门技术学校毕业人员。职工工资福利根据我国法律法规和有关人事制度，公司与其雇员签订能体现每个雇员个人素质劳动合同，所有雇员薪酬应反映每个雇员职能责任工作业绩表现，并在国内人才市场具有竞争力。员工来源及招聘计划本厂人员来源由公司内部调入，这些人员具有较丰富管理经验和技术特长，是工厂厂长技术销售生产财务骨干力量。在大中专毕业生中招聘。社会招聘。第三节员工培训全厂要对本厂各类人员进行定期培训，并制定可行培训计划及考核制度。人员培训包括厂内及公司内培训厂外培训等，其中以厂内培训为主。第十三章项目实施进度第节建设工期本项目建设周期为个月。第二节实施进度安排本项目预计在年月份开始建设，在第个月内完成有关土建工程及辅助设施建设，制作部分自制设备，订购成套设备第个月开始，设备将陆续进入风险发生可能性较大，即使发生，造成损失也不大，般不影响项目可行性。较大风险风险等级级是指风险发生可能性很大，即使发生，造成损失也较大，但损失程度还在项目本身可承受范围之内。严重风险风险等级级是指风险发生可能性大，而且旦发生，造成损失也大，可能使项目由可行变为不可行。或者风险发生可能性很小，但如发生，造成损失非常大。对此类风险必须采取相应防范措施，项目才可以接受，否则是不能接受。灾难性风险风险等级级是指风险发生可能性非常大，发生后对项目影响非常大或者虽然发生可能性般，但发生后影响极大。存在此类风险应认定项目不可行，或者要有风险规避措施。风险评估结论风险评估结果汇总见表。表风险评估结果汇总表序号风险因素对项目影响程度发生可能性风险等级说明市场风险般工程风险较小环境影响般公司组织般投资估算般融资风险般财务风险般社会影响般外部环境般防范和降低风险对策根据对各种风险程度分析，项目面临主要风险已经明确，针对这些风险提出如下防范和降低风险对策，提请项目有关各方考虑。提高对投产初期财务分析认识，采取措施予以防范和抵御在项目建设过程中精打细算，并采用招投标方式，控制和降低投资，加强工厂各方面管理，实行成本细项控制，降低产品成本，尤其是固定成本，健全销售网络，提高产品竞争力，降低盈亏平衡点，提高对市场适应能力，保持较高负荷率。规避或减少投产初期财务风