中心作为与国际交流主要场地，举办大型体育赛事，还要求有个具备新闻发布赛事转播和接待服务等功能齐全场所与之配套，国际体育交流中心位于奥体中心西南部，临近晋阳湖区，生态环境良好。需要投资约亿元，建筑面积万，长为米，宽为米，高约米，呈不规则四边形状。自行车赛车场为加有棚顶半封闭赛车场，场地大小设计为米跑道长度。赛车场跑道为椭圆形设计结构，跑道最大安全速度范围要设计在之间。位于主体育场西侧。商业面积为了大力发展体育产业，借鉴兄弟省市体育场馆建设先进经验，奥体中心内建设近旅游体育商业区，可以用作超市体育商贸体育旅游体育服装体育器材和餐饮服务等配套设施，增加创收能力，最大限度地减轻政府财政补助压力。其他辅助性设施入口处停车场和运动员公寓食堂澡堂医疗康复中心建设在奥体中心东南角。其中停车场与正门入口处相邻两侧，各占，其他占。绿化主体育场东侧为奥体广场，内有大型喷泉与水池。各馆赛场之间都有道路相连，并有绿化带隔开。奥体中心主要绿化植物为龙爪槐榆树白玉兰银杏红叶碧桃常青藤蔷薇月季夹竹桃马尾松雪松圆柏侧柏等。山心第三大主要建筑，位于主体育场南侧，高约米，长约米，宽约米，为浪花型外观，可容纳名观众。综合性训练馆位于主体育场东北侧，其中又临近滨河西路片室外网球场，建筑总面积。还有综合训练馆占地万平方米，长约米，宽约米，高米，是具有强烈现代风格建筑物。国际体育交流中心作为与国际交流主要场地，举办大型体育赛事，还要求有个具备新闻发布赛事转播和接待服务等功能齐全场所与之配套，国际体育交流中心位于奥体中心西南部，临近晋阳湖区，生态环境良好。需要投资约亿元，建筑面积万，长为米，宽为米，高约米，呈不规则四边形状。自行车赛车场为加有棚顶半封闭赛车场，场地大小设计为米跑道长度。赛车场跑道为椭圆形设计结构，跑道最大安全速度范围要设计在之间。位于主体育场西侧。商业面积为了大力发展体育产业，借鉴兄弟省市体育场馆建设先进经验，奥体中心内建设近旅游体育商业区，可以用作超市体育商贸体育旅游体育服装体育器材和餐饮服务等配套设施，增加创收能力，最大限度地减轻政府财政补助压力。其他辅助性设施入口处停车场和运动员公寓食堂澡堂医疗康复中心建设在奥体中心东南角。其中停车场与正门入口处相邻两侧，各占，其他占。绿化主体育场东侧为奥体广场，内有大型喷泉与水池。各馆赛场之间都有道路相连，并有绿化带隔开。奥体中心主要绿化植物为龙爪槐榆树白玉兰银杏红叶碧桃常第年期第年期第年期综合开发备注现金流入减去相关费用后实际销售收入二现金流出总投资三所得税前所得税前净现金流量所得税前累计净现金流量所得税前净现值所得税前内部收益率四所得税后所得税后净现金流量所得税后累计净现金流量所得税后净现值所得税后内部收益率表般方案项目现金流量表单位万元序号项目第年项目准备期第年期第年期第年期第年期综合开发备注现金流入减去相关费用后实际销售收入二现金流出总投资三所得税前所得税前净现金流量所得税前累计净现金流量所得税前净现值所得税前内部收益率四所得税后所得税后净现金流量所得税后累计净现金流量所得税后净现值所得税后内部收益率表乐观方案项目现金流量表单位万元序号项目第年项目准备期第年期第年期第年期第年期综合开发备注现金流入减去相关费用后实际销售收入二现金流出总投资三所得税前所得税前净现金流量所得税前累计净现金流量所得税前净现值所得税前内部收益率四所得税后所得税后净现金流量所得税后累计净现金流量所得税后净现值所得税后内部收益率在为期年开发周期及前提下，从动态指标和分析，说明项目收入高于社会基准收益率。盈亏平衡分析通过对整个开发过程财务计算进行分析用产品价格不含税及增值税率含税价元吨，不含税价元吨，增值税率税金估算增值税计算。产品增值税率为，应纳增值税税额计算公式为应纳增值税当期销项税额当期进项税额本项目年均增值税为万元。城市维护建设税及教育费附加。城市维护建设税按应纳增值税税额计取，教育费附加按应纳增值税税额计取。城市维护建设税及教育费附加为万元。产品销售收入及税金计算表见附表营业收入营业税金及附加和增值税估算表财务分析财务分析依据及说明财务分析依据为国家发展改革委建设部发布发改投资号文建设项目经济评价方法与参数第三版及国家现行财税政策会计制度与相关法律法规。财务分析说明所得税根据中华人民共和国企业所得税暂行条例国务院令第号规定，所得税按应纳所得税额计取。法定赢余公积金按税后利润及分别提取法定盈余公积金及公益金。项目经济计算期及建设期本项目经济计算期年含建设期，建设期年。项目投资财务基准收益率为，项目资本金基准收益率为。利润分配可供分配利润按弥补以前年度亏损提取法定盈余公积金向投资方分配顺序进行分配。还款资金短缺时，当期可供投资者分配利润先用于偿还贷款，剩余部分为可供分配利润。财务分析指标赢利能力分析静态指标项目年均息税前利润万元项目正常年份息税折旧摊销前利润万元年均利润总额万元年均税后利润万元总投资利润率。权益投资净阶段验收报帐管理，对不达进度不合质量标准工程坚决不予验收和拨付资金。现场管理工程建设期间，将会有多支队伍共同施工，要确保施工现场有条不紊文明施工。要根据不同施工阶段制定不同总平面图，以总平面图为依据检查各分包商文明施工落实情况。对出入施工现场施工人员要制定相应管理制度作为基本行为准则，以保证施工现场人员管理得到有效控制。建设进度工程严格按照国家有关项目程序进行，项目实施前，企业要积极进行购置设备技术交流和调研工作。报告批准后，开始进行设计，设备定货。土建工程施工过程中，在互不影响条件下，可穿插设备安装工作，工人技术培训工作应在设备安装前结束。各阶段工作应合理组织，适当穿插进行，加快进度，详见项目实施进度计划表。根据本项目特点，结合本场实际情况，按照计划建设内容，本项目从资金申请报告编制及报批开始，本项目计划实施期限为个月，各阶段建设进度计划安排如下年月完成项目前期准备工作年月，上报可行性研究报告，项目审批年月，完成设计招标等工作年月至年月完成土建施工，同时完成设备订货年月竣工验收交叉进行设备安装。年月投入运营。为确保工程进度，建设单位应注重抓好以下环节抓好项目建设前期工作，组织好设备定货，选择技术力量和制造能力强厂家确保设备质量和交货期。及时提供完整准确工程设计资料，以利于初步设计和施工设计顺利开展。选择设备精良，技术力量强土建施工和设备安装单位。建