金估算结果，研究落实资金来源渠道和筹措方式，从中选择条件优惠资金。河南新农村可行性报告中，应对每种来源渠道资金及其筹措方式逐论述。并附有必要计算表格和附件。河南新农村可行性研究中，应对下列内容加以说明积及分析四河南新农村土建工程主要建构筑物建筑特征及结构设计二特殊基础工程设计三建筑材料四土建工程造价估算五河南新农村其他工程给排水工程二动力及公用工程三地震设防四生活福利设施第六部分河南新农村组织机构与人力资源配置河南新农村组织机构河南新农村法人组建方案河南新农村管理机构组织方案和体系图河南新农村机构适应性分析二河南新农村人力资源配置生产作业班次劳动定员数量及技能素质要求职工工资福利劳动生产率水平分析员工来源及招聘方案员工培训计划第七部分企业组织和劳动定员在河南新农村可行性报告中，根据河南新农村规模河南新农村组成和工艺流程，研究提出相应企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应人标人参加。评标由招标人依法组建评标委员会负责。评标委员会由五人以上单数组成，其中技术经济等方面专家不得少于成员总数三分之二。专家应当从事相关领域工作满八年并具有高级职称或具有同等专业水平。评标委员会成员应当客观公正地履行职务，遵守职业道德，对提出评审意见承担个人责任。中标人确定后，招标人应向其发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标投标人。自中标通知发出三十日内，招标人和中标人应按招标文件和投标文件订立书面合同。第十三章投资估算估算范围本项目投资估算范围包括河南兴达农产品批发市场建设项目土地购置新建建筑物土建设备安装室外工程其它费用基本预备费等。编制依据投资项目可行性研究指南计办投资号投资项目经济咨询评估指南咨经号河南省建设工程工程量清单综合单价郑州市建设工程材料价格信息。编制方法建筑工程费用，根据郑州同类型建筑决算价格现行建材价格及费用水平，按照不同类型建筑结构形式，按指标估算设备参照同类工程设备价格或具体询价进行估算安装工程费用，根据有关行业规定按设备价款百分比计取其它工程费用，按照有关工程项目其它费用计算规定，并结合本项目实际情况确定，具体如下土地购置费按万元亩计入勘察设计费参照计价格号文，以第部分工程建设费用为基数计算，按比例计入监理费国家发改委建设部关于印发建设工全知识培训要聘请有关安全部门进行专题培训，员工岗位技能培训也要聘请专家及专业人士进行培训。从事特殊工种员工必须在专业技术部门进河南梅花鹿驯养繁殖及产业化开发可行性研究报告行培训，经考试合格方能上岗。对全体员工应进行有计划培训深造，以满足企业可持续发展所需人才。项目经营管理模式项目投产后，在管理体制上，实行管理模式企业化，管理手段现代化，管理措施科学化。经营管理采取定额承包方式。并通过定额承包，实行奖优罚劣，调动全体人员生产积极性，并通过加强企业经营管理，充分发挥项目示范带动作用。经营管理措施工程管理项目建设工程由鹿场设立项目筹建组负责。工程建设管理，实行工程建设管理承包，场厂房建设道路建设供电工程均由专职人员进行管理和单项验收。财务管理项目建设资金由鹿场统管理，鹿场财务部负责建设资金使用和对资金使用情况检查审核。资金实行月报年审，定期检查和审核。销售管理鹿场根据重点产品市场份额，划分销售区域，落实销售任务与指标，根据回款控制发货，控制销售费用，定额包干。建立销售量和回款额与个人收入挂钩激励与制约机制。技术培训根据项目区特点，在各生产季节都有不同生产管理方式和措施，因此，项目建设必须重点抓好技术培训工作，通过广泛开展技术河南梅花鹿驯养繁殖及产业化开发可行性研究报告培训，使示范户饲养技术更加完善。大力开展群众性农民技术培训，聘用专业技术人员都是多年从事鹿场养殖技术推广科研人建设专职环保人员，负责环境保护工作，并建立严格管理制度，使全厂各部门环境保护工作有效运行。第七章项目组织与管理组织机构对新建分厂组织管理实行总经理负责制，纳入公司目标管理考核体系，其生产任务技术指标费用指标效益指标人员编制考核奖惩标准员工薪资体系由公司总部制定下达。具体为设经理名，副经理两名，内设行管科供销科财务科生产车间冷库化验室研发中心。二经营管理模式本项目行政管理及后勤部门均实行单班制，生产部门采取三八制，每年除设备检修时间，工作日为天。本项目劳动定员人，其中工人人，技术人员人，管理人员人。对全场实行目标化管理，层层签订责任书，各项经济指标分解到各科室班组或车间，量化到人规范管理以产定料节能降耗按劳取酬，以效定奖，充分发挥职工积极能动作用。三经营管理措施工程管理项目建设实行公开招标严格选择建筑单位，防止工程建设存在不正之风。在工程建设期间，严格按照设计要求，精心施工，由专人负责工程管理，从原料购买到建筑施工从设备选购到安装调试，层层把关，严防不合格产品入场，确保工程质量。生产管理制订生产计划，原料购进计划，确定生产目标，科学生产，严格管理，力争得到最佳产出效益。财务管理制订严格财务管理制度，合理运用资金，保证资金正常使用。认真执行财经纪律，保证项目资金按计划使用，按项目落实。销售管理积极开展内销业务，大力开发国际市场。