鲜艳藏寨掩映在大片果园中，派田园风光，美不胜收。每年三月间桃花和梨花竞相盛开，沿寨子小路漫步，犹如置身世外桃源。中午在藏寨午餐，感受下当地民族特色。沿风景秀丽牦牛河谷行进，沿途美景令人流连忘返。行使公里左右，看到白雪皑皑高耸如云雅拉雪山。领略神山雄姿，翻过山梁到达塔公草原。塔公藏语是菩萨喜欢地方，塔公寺是萨迦派寺庙，始建于清嘉庆年间，寺内供奉着当年文成公主进藏时随身携带释迦牟尼十二岁等身像。过塔公后继续前行公里就到新都桥，新都桥被称为摄影者天堂，弯弯小溪金黄柏杨，山峦连绵起伏，藏寨散落其间，牛羊安详地吃草„„如诗如画田原风光。第天新都桥稻城住宿稻城翻越高尔寺山米到达雅江县，经剪子弯山米和卡子拉山米抵世界高城理塘。理塘县城海拔米，是七世达赖和十世达赖出生地。翻越兔儿山米，经青藏高原最大古冰川遗迹，稻城古冰帽海子山，抵达最后香格里拉稻城。第天稻城亚丁住宿亚丁营地经傍河万亩杨树林，翻越波瓦山米，沿赤土河谷前行，在日瓦乡买过门票后前往亚丁自然保护区。中午到达亚丁营地，午餐后先去冲古寺和珍珠海，路上转产投资总额和流动资金。固定资产总额二流动资金估算二资金筹措个建设河南新农村所需要投资资金，可以从多个来源渠道获得。河南新农村可行性研究阶段，资金筹措工作是根据对建设河南新农村固定资产投资估算和流动资金估算结果，研究落实资金来源渠道和筹措方式，从中选择条件优惠资金。河南新农村可行性报告中，应对每种来源渠道资金及其筹措方式逐论述。并附有必要计算表格和附件。河南新农村可行性研究中，应对下列内容加以说明积及分析四河南新农村土建工程主要建构筑物建筑特征及结构设计二特殊基础工程设计三建筑材料四土建工程造价估算五河南新农村其他工程给排水工程二动力及公用工程三地震设防四生活福利设施第六部分河南新农村组织机构与人力资源配置河南新农村组织机构河南新农村法人组建方案河南新农村管理机构组织方案和体系图河南新农村机构适应性分析二河南新农村人力资源配置生产作业班次劳动定员数量及技能素质要求职工工资福利劳动生产率水平分析员工来源及招聘方案员工培训计划第七部分企业组织和劳动定员在河南新农村可行性报告中，根据河南新农村规模河南新农村组成和工艺流程，研究提出相应企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应人建设专职环保人员，负责环境保护工作，并建立严格管理制度，使全厂各部门环境保护工作有效运行。第七章项目组织与管理组织机构对新建分厂组织管理实行总经理负责制，纳入公司目标管理考核体系，其生产任务技术指标费用指标效益指标人员编制考核奖惩标准员工薪资体系由公司总部制定下达。具体为设经理名，副经理两名，内设行管科供销科财务科生产车间冷库化验室研发中心。二经营管理模式本项目行政管理及后勤部门均实行单班制，生产部门采取三八制，每年除设备检修时间，工作日为天。本项目劳动定员人，其中工人人，技术人员人，管理人员人。对全场实行目标化管理，层层签订责任书，各项经济指标分解到各科室班组或车间，量化到人规范管理以产定料节能降耗按劳取酬，以效定奖，充分发挥职工积极能动作用。三经营管理措施工程管理项目建设实行公开招标严格选择建筑单位，防止工程建设存在不正之风。在工程建设期间，严格按照设计要求，精心施工，由专人负责工程管理，从原料购买到建筑施工从设备选购到安装调试，层层把关，严防不合格产品入场，确保工程质量。生产管理制订生产计划，原料购进计划，确定生产目标，科学生产，严格管理，力争得到最佳产出效益。财务管理制订严格财务管理制度，合理运用资金，保证资金正常使用。认真执行财经纪律，保证项目资金按计划使用，按项目落实。销售管理积极开展内销业务，大力开发国际市场。计为主。他们各具特色，分占汽车设计产业不同市场。从上图我们可以观察到，具备整车设计能力公司，现设计项目合同额均在万元以上，市场占有份额因其公司实力不同所占比例也有区别。上海同济同捷科技股份有限公司以亿份额占据行业龙头老大位置。第二节河南省内市场分析河南创意产业市场现状省委书记卢展工说中原要崛起河南要振兴，首先必须突出河南文化优势，发挥河南文化作用。河南发展创意产业基础河南发展创意产业有自己独特优势，这些优势将对河南创意产业形成与发展产生重要影响。创意消费市场逐步扩大改革开放以来，河南省经济持续快速健康。经济社会跨入了新发展阶段。城乡居民收入持续提高，居民消费结构发生了明显变化，创意消费比重不断提高，消费重心开始向精神产品消费领域转移。需求结构变化，既为创意产业建设注入了新动力，也使创意产品供需矛盾更加突出。我省创意产业建设具有广阔发展空间。发展创意产业基础雄厚创意产业是个提供智慧产品和服务并以此牵动各行各业功能产业，渗透于各个产业之中。河南是个新兴工业大省，纺织服装非金属矿物制品特别是陶瓷行业五金制品玩具文化用品工艺品等行业都同创意产业密不可分电器机械行业特别是其中小家电也要借创意产业推动产品升级换代和开拓市场。河南文化事业繁荣发展，文学豫军异军突起，书法美术在全国占有重要位置，新闻出版业位居全国前列，广播电视综合覆盖率达到以上，新闻出版广全知识培训要聘请有关安全部门进行专题培训，员工岗位技能培训也要聘请专家及专业人士进行培训。从事特殊工种员工必须在专业技术部门进河南梅花鹿驯养繁殖及产业化开发可行性研究报告行培训，经考试合格方能上岗。对全体员工应进行有计划培训深造，以满足企业可持续发展所需人才。项目经营管理模式项目投产后，在管理体制上，实行管理模式企业化，管理手段现代化，管理措施科学化。经营管理采取定额承包方式。并通过定额承包，实行奖优罚劣，调动全体人员生产积极性，并通过加强企业经营管理，充分发挥项目示范带动作用。经营管理措施工程管理项目建设工程由鹿场设立项目筹建组负责。工程建设管理，实行工程建设管理承包，场厂房建设道路建设供电工程均由专职人员进行管理和单项验收。财务管理项目建设资金由鹿场统管理，鹿场财务部负责建设资金使用和对资金使用情况检查审核。资金实行月报年审，定期检查和审核。销售管理鹿场根据重点产品市场份额，划分销售区域，落实销售任务与指标，根据回款控制发货，控制销售费用，定额包干。建立销售量和回款额与个人收入挂钩激励与制约机制。技术培训根据项目区特点，在各生产季节都有不同生产管理方式和措施，因此，项目建设必须重点抓好技术培训工作，通过广泛开展技术河南梅花鹿驯养繁殖及产业化开发可行性研究报告培训，使示范户饲养技术更加完善。大力开展群众性农民技术培训，聘用专业技术人员都是多年从事鹿场养殖技术推广科研人