对全体员工应进行有计划培训深造，以满足企业可持续发展所需人才。项目经营管理模式项目投产后，在管理体制上，实行管理模式企业化，管理手段现代化，管理措施科学化。经营管理采取定额承包方式。并通过定额承包，实行奖优罚劣，调动全体人员生产积极性，并通过加强企业经营管理，充分发挥项目示范带动作用。经营管理措施工程管理项目建设工程由鹿场设立项目筹建组负责。工程建设管理，实行工程建设管理承包，场厂房建设道路建设供电工程均由专职人员进行管理和单项验收。财务管理项目建设资金由鹿场统管理，鹿场财务部负责建设资金使用和对资金使用情况检查审核。资金实行月报年审，定期检查和审核。销售管理鹿场根据重点产品市场份额，划分销售区域，落实销售任务与指标，根据回款控制发货，控制销售费用，定额包干。建立销售量和回款额与个人收入挂钩激励与制约机制。技术培训根据项目区特点，在各生产季节都有不同生产管理方式和措施，因此，项目建设必须重点抓好技术培训工作，通过广泛开展技术河南梅花鹿驯养繁殖及产业化开发可行性研究报告培训，使示范户饲养技术更加完善。大力开展群众性农民技术培训，聘用专业技术人员都是多年从事鹿场养殖技术推广科研人东方今报社记者李克俭郑州晚报社记者周剑大河报社记者项目办公室主任崔启堂副主任张卫国徐富民成员马守章杨亚洲刘玉群蒋学忠贺成斌孙艳芳王杰王珏秦景厂李申石亚生杨林王峰项目技术合作项目采用产学研结合形式联合中国农业大学中国农业科学院河南农业大学河南省农业科学院国麦中心等科研院所，对有机粮食基地建设项目技术难题进行联合攻关，为沿黄有机粮食建设打下坚实技术基础。强化项目实施管理。为确保项目实施按质按量按期完满完成，达到预期目标，在强化领导同时，制订严格管理制度，加强项目检查和指导，切实解决施工中出现问题和困难。把好质量关。对不符合工程质量要求要坚决返工，确保工程质量万无失。在项目资金使用上，要严格执行财务管理制度资金管理办法，做到专户专储，专款专用，专人管理，专帐核算，杜绝挪用，确保项目资金使用安全性，提高项目资金使用效果。加大项目宣传及技术培训力度。要充分利用各种宣传媒体实行横到边纵到底全方位多层次基础上宣传工作，扩大影响，做到家喻户晓，争取广大农民群众对基地建设关心和支持，同时，强化广大干部农民科技培训，普及新技术，迅速提高农村科技水平，为粮食增产，农业增效，农民增收奠定坚实基础。项目运行管护。项目建成后，为保证项目发挥最大效益，项目硬件工程坚持实行分类管理原则，跨村渠道主干工程及水库，当地政府主管水利部门负责管护通过落实责任地区标准迚行设计，环境噪声昼间不大于，夜间不大于。采取主要控制措施有加强项目内运输车辆调度和管理，制定严栺库内车辆运输管理制度，同时加强司机培训工作。设计选用性能稳定运转平稳低噪声设备精心操作，减少设备空载运转。对产生噪声较大主要机械设备，采取减震消声等措施，从声源上迚行根治，使噪声对环境影响符合国家标准要求对于高于设备采取单独隔离措施，如空气压缩机等，幵采取相应降低噪声措施。仓储作业区进离办公区和生活区，幵有绿化带相隔，能够保证办公区和生活区噪声低于。噪声控制预期敁果通过有敁控制噪声，噪声排放能够符合工业企业噪声控制设计觃范要求，即厂界不超过，作业场所噪声不超过。生活污水排放控制措施排水系统采用雨污分流系统。采用节水设备，严栺用水管理，最大限度减少生活污水。生活污水经化粪池处理后，排至厂区污水处理站迚行生化处理达标后排放。绿化对办公区仓储区等建筑周围迚行局部绿化，幵在整个库区合理设置绿化带，达到美化环境净化空气作用。环境保护预期敁果综上所述，工程施工期和运营期产生噪声固体废弃物废水等各项污染物在采取了积极有敁防治措施后都能够满足国家和地方有关法律法觃要求，幵符合区域环境功能要求。认真落实各项环保对策，幵加强环保管理，工程施工和营运期所产生不利影响可以得到减缓和控制。环境