术交易额前名省直辖市依次为北京上海广东辽宁江苏天津重庆湖南湖北浙江，构成较上年略有变化，辽宁由年第位跃居第位，重庆由第位跃居第位。北京上海广东输出技术交易额超过亿元，其中北京以亿遥遥领先辽宁江苏天津重庆输出技术交易额超过亿元见下图。统计数据表明，全国输出技术交易额持续稳步增长，北京河北山西图年全国技术合同技术领域构成比例核应用农业生物医药现代交通城市建设新材料环境保护电子信息新能源航空航天先进制造北京上海广东辽宁江苏天津重庆湖南湖北浙江亿元图年全国输出技术交易金额前名地区交易情况吉林上海安徽重庆四川甘肃青海输出技术交易额增幅均超过年全国平均增长率，青海增幅最大，达到。相比之下，部分省自治区输出技术交易额出现不同程度回落，交易金额较不稳定，尤其以西部地区下降较为明显，广西宁夏贵州云南降幅超过。数据显示，全国输出技术交易额涨幅前名地区构成较上年变化较大，依次为青海重庆河北北京四川上海安徽吉林甘肃山西见表和附表。表年各省自治区直辖市技术合同成交情况单位亿元地区输出技术吸纳技术合同数成交金额排序合同数成交金额排序北京天津河北山西内蒙古辽宁吉林黑龙江上海江苏浙江安徽福建江西山东河南湖北湖南广东广西海南重庆四川贵州云南西藏陕西甘肃青海宁夏新疆港澳台国外合计全国技术交易信息化资源目前国内涉及技术交易网站有几千家，其中涉及到技术商品信息交易等有几百家，全国省级技术市场均建立了相应技术交易网络或网站。以功能划分，目前已有相关网站主要分为三类国家级综合性网络平台，是以提供全国技术为主要目标建设，如中国技术联播中技网等。目前中国技术联播网络平台为国内多个地级以上科技机构开设了技术交易专页，已经吸纳了全国多个地级科技局和技术交易机构高新技术项目投资技术需求等项目万项。地方性网络平台，是以明确面向地方技术交易需求进行服务，旨在促进地方经济建设为目。需求单向定位网络平台，如浙江网上技术市场，以解决区域内企业技术需求为主要建设目标，以技术难题招标在线洽谈为主，采用了企业与科技人员直接见面方式，统数据库统标准运行软件身份认证安全软件管理制度，形成了第三方连锁经营服务特色和优势。此外，还有许多高校网站则是以提供技术输出为主。全国技术交易中介机构分类与技术中介相关科技中介按行业性质大致可以分为以下几种类型政府主办技术推广机构。国家中介机构般数目较少，但作用较大，效果明显，服务范围较广，包括专利和许可证转展趋势分析和决策信息服务建立起套技术交易规范标准，使交易过程趋于规范化标准化，便于技术交易监督管理。积聚整合共享技术交易供门户对地方区域服务方向。◇建立平台在地区服务终端，包括软硬件配套设施支持人员。平台建设期组织形式平台建设期组织机构是中国专利技术交易信息服务平台筹备委员会，委员会由领导小组专家委员会平台建设管理办公室和工作组部分组成。领导小组由科技部计划司条财司国家知识产权局协调司规划司审计部门北京中心领导担任，各部门人。职责负责把握平台建设工作方向，审定建设方案监督资金使用协调各行政职能部门关系等。领导小组日常办事机构办公室设在北京中心。办公室设秘书名，由北京中心派员担任。负责整理相关上报文件，报领导小组审议收集与平台建设有关资料，供领导小组参考整理领导小组意见，下达到平台建设管理办公室。专家委员会由技术和业务两方面专家组成，分为个小组，即技术组业务组，每个小组人。职责技术组技术方案评价，招投标评议，技术咨询等业务组业务方案审议，政策咨询，标准法规评议，体系建设指导，运行模式咨询等设秘书人，负责沟通联络收集专家意见等事务性工作。平台建设管理办公室由北京中心为核心，牵头组建平台建设管理办公室。管理办公室机构设臵为个工作组。人员若干。职责负责制定总体方案，提出技术路线，安排建设工作内容及进度，设计商业运做模式，协调参与建设各相关机构，资金财务管理。工作组人员结构由北京中心工作人员及技术市场从业人员网络技术专业人员组成。工作组机构设臵网络管理组系统开发组标准与体系建设组市场宣传组外包协调组。职责标准制定网络结构设计软件开发技术支持业务流转服务体系建设联盟规则制定培训及宣传工作等。以上工作组组建可根据平台建设进度需要逐步完善。工作流程平台运行期组织形式平台运行期组织形式将在平台建设期筹备委员会基础上，过渡为理事会领导下平台管理办公室领导小组专家委员会管理办公室工作组提出方案建议审议同意后报领导小组审批未审议通过，返回管理办公室修改审核同意执行下达执行意见平台组织结构指导小组由财政部科技部国家工商总局国家税务局国家知识产权局等国家部委相关部门人员组成，主要职责是负责管理和监督平台建设运行方向，协调解决平台运行环境等有关问题。理事会由国家专利技术北京展示交易中心各有关联盟成员及相关机构人员组成，主要职责是制定平台运行原则，监管平台运行服务工作，保障平台运行环境，支持平台发展。平台管理办公室由国家专利技术北京展示交易中心负责，制定平台运行制度规则平台推广运行发展计划和目标，组织全国技术交易服务及相关机构参与平台运行，管理平台日常工作。根据运行需要建立工作部门如信息资源部网络部运营部等。用户委员会由有关技术交易机构组成，主要职责是提出平台调整完善意见，监督平台运行，协调平台与各区域平台网站关系。专家委员会由信息网络技术专家和技术市场专家组成，主要职指导小组理事会平台管理办公室用户委员会专家委员会联盟协调办公室网络部运小，不同单位之间有所区别，在有服务协作时，根据具体情况，由管理办公室在公共服务体系指导下，以促进技术转移为目，进行协议性交换，在服务过程中共享服务资源，共担服务任务，共赢服务收益。这有助于促进富余服务能力剩余市场份额流通与共享，通过提供更多技术交易机会来吸引各方面积极参与，即充分体现了平台运行过程丰富服务能力，又满足了各方面共同利益，促进技术交易行业繁荣发展。运营期清洁交易机制由于虚假信息和虚假交易在信息流转过程中可能存在，管理办公室从管理角度制定交易供需各方信息审核资格审查标准及制度，同时指导监督技术交易主体进行身份审核和验收，技术交易主体行为与其信誉度直接挂钩，从而保障流转信息真实性，实现清洁交易。这机制，有利于有效信息资源整合和提高交易成功率，又有利于让技术信息体现其价值，从而提高各参与方积极性。推广宣传机制建立多层次持续深入广泛推广宣传机制，以提高平台社会认可度，和平台社会服务能力。首先，国家和地方媒体进行长期广泛宣传，使得全社会对平台和技术交易行业有全新高度认识，促进全社会对技术交易行业参与其次，通过各级政府向各级受众群进行服务内容宣传，要点在于对有针对性，对受众群切身利益相关点要点宣传第三，通过承担单位和联盟单位向区域联盟成员下发宣传资料和组织行业研讨会，通过宣传技术交易服务特点，稳定联盟成员已有客户，扩大潜在用户第四，通过网络平台与其他综合性网络平台信息互动合作，扩大网络用户度平台认知度。技术咨询技术服务技术合同占国内生产总值比重逐年增长技术合同成交金额占国内生产总值比例持续增长。年度，全国共签订技术合同项，成交金额亿元，技术合同成交金额占国内生产总值,较上年增长个百分点见表。表年年技术合同成交金额与国内生产总值比较年年年年国内生产总值亿元技术合同交易额亿元技术合同交易额国内生产总值注国内生产总值数字来源于国家统计局调整后公布最新数据。企业自主创新能力进步增强，技术交易双向主体地位日益凸显。企业既是技术最大输出方，也是最大吸纳方。年，企业输出技术交易额亿元，同比增长，占技术合同成交总金额同时，企业吸纳技术交易额亿元，同比增长，占成交总金额。十五以来，企业输出和吸纳技术合同项数和金额持续稳步增长，增幅显著，输出技术交易额较年亿元增长逾五倍，年平均增长率达，吸纳技术交易额较年亿元增长逾两倍，年平均增长率达。企业自主创新能力明显提高项目必要性中国专利技术交易信息服务平台以下简称平台是为落实国家科技基础条件平台建设纲要，旨在对现有技术交易信息及服务资源进行整合，提供个技术项目融合服务渠道畅通集成创新途径，提高与技术交易相关资源利用率，降低开发和交易成本，带动科技成果转化与技术交易服务行业发展，促进产业结构调整，优化资源配臵，并通过创造自主创新环境为国家科技长远发展与重点突破提供战略性支撑。落实自主创新为中小企业提高技术创新能力提供全方位服务该平台是个公益平台，主要为中小企业中介机构，以及政府提供全方位服务。平台建设个主要目是服务于企业技术与发展部对外联络部专家组责是为平台建设运行管理提供咨询评估服务。项目管理协调机制中国专利技术交易信息服务平台是个网上信息交流与网下交易服务互动政府管理与市场服务结合全国技术交易服务体系。是提供政策管理信息与交易等优质高效服务平台。合理机制建立是与平台自身能够提供服务基础和服务能力以及服务持续性都是至关重要。因此针对项目管理中理事会管理办公室承担单位等主要组成部分在项目建设期和运行期两个层面制定相应管理协调机制。通用管理协调机制理事会领导下主任负责制机制。主任为理事会制定项目唯主管责任人，由主任组织核心工作小组。对理事会提交阶段性工作报告，并分阶段进行工作汇报总结，公开披露，提高效率，公开考评。联系责任人协调机制。中央与地方合作中需有明确联系负责人，每个与平台建设和运行相关参与单位都必须确定固定工作人员，此人应在参与单位中任较高职务，有对地方资源进行调配能力，其在项目参与事务中向管理办公室汇报并对主任负责。费用监督管理机制由理事会聘请专业审计人员，制定审核监督制度，定期对费用使用进行监督，并公开资金使用报表。建设期管理协调机制人才队伍管理协调机制平台建设首先时人才队伍建设，在管理中心内部，建立个分工合理，负责明确，公开考核管理协调机制。根据任务分工特点安排有成功工作经验人员进行负责，配套专业人才，对岗位和任务分工确立明确责任内容和考评方法，在工作中分阶段公开考核。建设期分工责任机制在管理办公室内部建立计划与指标考评统机制，即按照组织架构明确严格管理制度，各级别完全按照分工责任制，任务时间启始阶段由分工部门自己提出工作计划和考核指标，得到上级认可后开始实施，在时间阶段终了时向上级递交工作总结报告，并接收上级考评，若任务无法完成，视具体情况裁决，因工作能力和工作态度方面问题必须进行相应调整，重新考虑分工部门负责人，组员工作任务等方面安排。专家评审机制通过专家评审制度建立，保证平台建设项目实施方案合理性和可行性，并组员固定专家顾问名单，建立快速计划审批流程。运营期管理协调机制监管保障与诚信自律机制为保证平台正常运转，规范技术交易行为，通过制定中国专利技术交易信息服务平台管理办法及相关规则及标准，建立