公司在发展过程中将不断壮大资本规模，积极摸索新盈利模式，拓展业务空间，不断提高服务质量，在确保资金安全前提和基础上，充分利用国家各级政府对小额贷款政策支持，尽最大能力解决融资难问题。可持续发展策略为确保公司健康稳步持续科学发展，公司将严格遵守国家相关法律法规，树立科学发展观，在为中小企业个体工商户三农全方位服务中，不断扩大公司知名度美誉度和信誉度。通过诚信经营提高盈利能力和发展质量，使公司经营规模不断壮大，为汉滨区经济发展作会计原则，合理计提各项准备。通过采取上述措施，使信贷资产质量在同业中处于较好水平。在组织架构上，设立专门信贷审批委员会，统信贷管理，加强风险控制，完善信贷审批工作流程建立信贷经营信贷审批信贷管理三分管体系，强化信贷经营管理机构相互分离和相互制约。在管理流程上，进步完善信贷市场准入运行和退出机制建立专职审批人制度，提高审批质量和审批效率强化资产保全部门工作职能，提高资产保全工作质量和效率。在责任机制上，建立经营主责任人和审批主责任人制度，进步明确信贷岗位职责，强化岗位责任约束，培养诚信尽责信贷管理文化对没有尽职履行岗位职责有关责任人实行岗位风险责任处罚。在风险管理措施上，全面实施和进步细化信贷资产风险分类制度，建立信用风险监测评估控制补偿管理框架，提升风险管理水平实行严格信贷资产质量考核制度，严格控制新增不良贷款，大力清收和化解存量不良资产。在客户管理上，积极推行发展批巩固批调整批淘汰批客户分类管理，培育和发展基本客户群体，淘汰素质差风险高劣质客户，优化和调整信贷客户结构。二营运风险资本充足率为保证小额贷款公司具有较高抗风险能力，同时符合银行业监管要求，公司成立后拟将保持资本充足率高于要求，并采取以下措施建立畅通资本补充机制，优化和改善公司资本结构强化资产负债比例管理，保持业务发展与资本增长相适应调整和优化占全工合理金融监管体制加强金融。价格，是价值最直接体现。价格是相对，由中产阶层为主流消费市场，物有所值比价格更重要。原则坚持不直接打折原则，可采取会员折扣产品搭赠和特价机动方式，平抑高溢价形象。竞争坚持价值导向，即只与顾客谈价值，不与竞争者拼价格。管理实施严格稳定内部价格管控制度体系。标准类别价格执行标准零售价供货价，价格区间为元件套促销价非会员无直接折扣会员直接折扣最高，以印花代金券礼物等发放多种形式给予黏贴性强促销方式。供货价采购价，按先以零售价供货，下月初按标准返利结算方式。五渠道策略目标创建立体互动低费高效渠道模型方式店面网站目录职能六传播策略方向侧重于对定点传播方式，避免采用大众传播媒体。主体以实体门店企业网站产品目录为三大主流传播平台。方式以口碑营销为核心，利用组织关系会员等具体方式传播。七销售管理策略门店管理门店面积平米左右。门店选址处于中高档社区密集商业区百货超市购物中心内或周边位臵。门店装修特邀国内知名设计师设计，装修费约元。门店信息建立系统，销售数据全国联网。人员管理以个人为单人年万元经营场地租金及固定资产折旧费万元税金营业税税率，城建税税率，教育费附加，所得税税率资金成本银行借款按照人民银行公布基准利率计算，目前年息折现率按计算，经营期限年。公司贷款执行利率按基准利率加倍上浮利率。按照以上条件测算公司盈利情况如下单位万元利率项目按算按算按算营业收入减营业税金城建税教育费附加减营业成本及费用营业利润减所得税净利润资本金利润率所得税后内部收益率所得税后财务净现值投资回收期结论上述测算中，没有考虑利润再投资所带来收益，属于较为保守测算，即便如此，项目资本金利润率也达到了，内部收益率也达到了，财务净现值远大于，投资回收期也较短。充分说明该项目具有较好盈利能力和抗风险能力，项目可行。公司未来发展规划小额贷款公司拥有广大市场，是深受广大中小企业个体工商户农户欢迎融资平台，监管协作，统同类业务监管标准，合力消除农村金融监管空白和重叠。努力实施分类差别监管。针对不同类型农村金融企业，确立分类监管标准程序和方法，建立差异化监管指引，对不同风险程度机构，采取差别化监管政策和措施，突出监管重点领域环节和对象，持立足地方服务村镇市场地位。经营特点。村镇银行发展，要经过三个阶段。第阶段支持农民解决生产生活中资金困难。如果有了自己固定服务区域，逐步引进了保险租赁担保等金融产品，即进入了第二阶段。在第三阶段，村镇银行市场定位明确，形成了定市场竞争力。二村镇银行优势小法人优势。村镇银行是处于银监局监管下商业银行，村镇银行管理暂行规定赋予它独立企业法人资格，属于级法人机构，决策链短，程序简捷，在贷款审核发放方面具有无法比拟优势。发起条件宽松。根据村镇银行管理暂行规定在县市设立村镇银行，其注册资本不得低于万元人民币在乡镇设立村镇银行，其注册资本不得低于万元人民币。而根据中华人民共和国商业银行法全国性商业银行注册资本最低限额为十亿元人民币。设立城市商业银行注册资本最低限额为亿险控制策略村镇银行应按照国家有关规定，建立审慎规范资产分类制度和资本补充约束机制，建立健全内部控制制度和内部审计机制，提高风险识别和防范能力，对内部控制执行情况进行检查评价，并对内部控制薄弱环节进行纠正和完善，确保依法合规经营。建立健全财务会计制度。条件成熟时，可引入外部审计制度。村镇银行开展业务，依法接受银行业监督管理机构监督管理。三呆账准备提取方案呆账准备分类和计提规定应对承担风险和损失全部债权股权资产计提呆账准备，包括般准备和资产减值准备，呆账准备由村镇银行统计提。般准备是指按照定比例从利润中提取或其他渠道取得用于弥补尚未识别可能性损失准备，村镇银行按照当年实现净利润，在利润分配时计提。般准备余额不低于风险资产年末余额。资产减值准备是指对债权和股权资产预计可收回金额低于公司在发展过程中将不断壮大资本规模，积极摸索新盈利模式，拓展业务空间，不断提高服务质量，在确保资金安全前提和基础上，充分利用国家各级政府对小额贷款政策支持，尽最大能力解决融资难问题。可持续发展策略为确保公司健康稳步持续科学发展，公司将严格遵守国家相关法律法规，树立科学发展观，在为中小企业个体工商户三农全方位服务中，不断扩大公司知名度美誉度和信誉度。通过诚信经营提高盈利能力和发展质量，使公司经营规模不断壮大，为汉滨区经济发展作会计原则，合理计提各项准备。通过采取上述措施，使信贷资产质量在同业中处于较好水平。在组织架构上，设立专门信贷审批委员会，统信贷管理，加强风险控制，完善信贷审批工作流程建立信贷经营信贷审批信贷管理三分管体系，强化信贷经营管理机构相互分离和相互制约。在管理流程上，进步完善信贷市场准入运行和退出机制建立专职审批人制度，提高审批质量和审批效率强化资产保全部门工作职能，提高资产保全工作质量和效率。在责任机制上，建立经营主责任人和审批主责任人制度，进步明确信贷岗位职责，强化岗位责任约束，培养诚信尽责信贷管理文化对没有尽职履行岗位职责有关责任人实行岗位风险责任处罚。在风险管理措施上，全面实施和进步细化信贷资产风险分类制度，建立信用风险监测评估控制补偿管理框架，提升风险管理水平实行严格信贷资产质量考核制度，严格控制新增不良贷款，大力清收和化解存量不良资产。在客户管理上，积极推行发展批巩固批调整批淘汰批客户分类管理，培育和发展基本客户群体，淘汰素质差风险高劣质客户，优化和调整信贷客户结构。二营运风险资本充足率为保证小额贷款公司具有较高抗风险能力，同时符合银行业监管要求，公司成立后拟将保持资本充足率高于要求，并采取以下措施建立畅通资本补充机制，优化和改善公司资本结构强化资产负债比例管理，保持业务发展与资本增长相适应调整和优化占全工合理金融监管体制加强金融