万树农业开发有限公司按照产业化模式规范运作。公司与农户签订技术服务产品收购合同。合同约定公司以最低保护价加市场浮动价收购食用菌，与农户建立稳定利益关系。经营管理措施各部门实行目标责任制生产承包制和岗位责任制。建立有效激励机制，充分调动职工积极性，挖掘生产潜力，使产品生产效率和技术开发水平达到国内先进水平保证质量，降低成本在生产管理环节上，制定实施系列质量管理制度，减少消耗，提高效率在市场营销上，及时掌握市场动态，研究需求趋势，制定产品方案，策划销售策略，作好售后技术服务。总之，公司在实施本项目时，要运用全新机制，实施现代化管理手段，在质量品种效益上下工夫，为提高产品质量和企业经济效益努力。技术培训人员培训工作与工程建设同步进行，项目立项批准后，采用参观考察或委托培训方式对录用人员进行短期实用技术培训，时间为个月，考核合格后方能分配到有关部门上岗工作。项目投产运行期间，定期邀请本项目相关知名专家对公司全体技术管理销售生产人员进行现场技术培训和指导。常年聘请各类高级技术和管理人才作为本公司顾问，参与公司重大问题决策。劳动保护与安全卫生工业卫生主要执负债应付帐款三流动资金投资计划与资金筹措表表单位万元序号年份项目建设期生产经营期投资计划固定资产投资其中建设期利息流动资金二资金筹措自筹资金流动资金借款长期借款第十二章财务分析编制依据该项目经济评价主要依据国家计委及建设部发布建设项目经济评价方法与参数，现行财税制度，建设单位提供有关资料等。二基础数据计算期该项目计算期为年，建设期为年，经营期按年计算。价格该项目是利用水泥熟料余热发电，电力价格按元计，为不含税价格。收入与税金销售收入本项目正常年发电量为万度，正常年可实现收入万元。税金增值税水税率按计外，其余均按计，正常年份增值税为万元。城市维护建设税为，教育费附加为。正常年销售税金及附加为万元。详见销售收入税金及附加估算表原材辅料及燃动力该项目利用水泥熟料余热发电，无燃料费用，其年耗水量为万立方米，单价为元立方米，合计为万元耗水处理剂各种酸等计约为万元。摊销该项目形成其他资产万元，摊销年限为年，则年摊销费为万元。详见表无形资产及其他资产摊销估算表折旧该项目形成固定资产为万元，其中建筑物原值为万元，残值率为，折旧年限为年，则年折旧费为万元设备原值为万元，残值率为，折旧年限为年，则年折旧费为万元。详见表固定资产折旧估算表职工工资及福利该项目劳动定员人，工资及福利每人万元年，共计万元。财务费用本项目固定资产投资需借款万元，借款元天建设期年另种植油橄榄不仅有橄榄果方面收入，还有橄榄叶收入，由于橄榄叶产量和修剪有关，产量不稳定，暂不纳入预期效益，因此若加上橄榄叶收入，经济效益更加可观。社会效益项目实施后，项目区农户收入将大幅度增加，将有效改善项目经济落后现状，提高党和政府在群众中威信，促进社会稳定将起到积极作用。此外通过技术培训，培养批精通油橄榄集约经营农村实用技术人才，从而推动万亩油橄榄基地管理，变粗放经营为集约经营，使之能够按期结果，达到早产丰产目。生态效益项目建成后，能有效托四川农业大学广元市油橄榄研究所等技术部门科技力量，建立科技服务体系，以我县油橄榄协会为中心，进行技术咨询技术培训和技术服务，并加大对基地乡镇领导干部技术培训，提高乡镇领导干部指导和服务油橄榄产业技术水平和管理能力。启动技术依托单位培训基地专业技术人才，基地人才再带领种植户方式进行级培训级。在抓好油橄榄技术培训同时，建立支稳定农民专业技术队伍。并以此服务周边乡镇，实现技术推广，带动周边农户积极投入油橄榄产业中来，共同致富。技术推广专业技术队伍建成后，不仅要服务项目基地生产，还要进行推广示范。采用结合理论技术培训现场操作方式对种植户进行集约管理技术示范，必要时由基地专业技术队伍深入广大种植户中进行技术服务，以点带面，辐射其他乡镇。实施方式本项目拟采用实地调查详细规划具体实施总结成果和经验程序