规划五主要建设条件原村料辣椒本项目主要选择优质加工型辣椒鑫茂号，以白龙镇为中心个乡镇发展辣椒种植，建成亩种植基地。，年植面积达到亩，辣椒鲜产量为，年植面积达到亩，辣椒鲜产量为，年植面积达到亩，辣椒鲜产量为。，原煤我县下寺镇煤炭资源丰富，已探明煤炭储存量在万以上，现有青林沟等三个矿井，年产煤炭达到万以上。，原煤灰份在内，硫份，固定碳为，挥发份为，水份，发热量在大卡内，煤质发热量好，化学成分稳定。，煤矿距项采取措施，不断健全和完善公司制度 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果 是否创造良好的工作生活环境 对公司经营费用是否使用合理进行审批 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施 副总经理岗位职责 直接上级总经理 下属岗位总经理助理行政主任业务经理财务会计 岗位性质副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委 托，行使对公司日常运作的指导指挥监督管理的权力，并承担执行各项规 程工作指令的义务。 二管理责任主持公司经营管理工作，负责公司各营业部的管理与协调。 三主要职责 按分工协助主持公司的日常行政业务和管理活动，协助总经理制定公司发 展战略规划经营计划业务发展计划 协助总经理组织工作，管理班子，根据工作需要和组织程序提出分管部门管 理人员人选。组织监督公司各项规划和计划的实施 协助总经理制定公司的发展规划及改革方案，负责将公司内部管理制度化 规范化 负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度营销计划及营销费用 内部利润指标等计划 有权向总经理提出业务部管理员人选负责部门招聘和解聘员工，对业绩突 出者工作不利并造成损失者提出奖惩意见有机的整体，对内部机体进行逐分析。 定量分析法应用数学和统计等方法，对较系统和完整的数据和资料进行分析。 定性分析法凭借专业理论经验积累和观察能力，通过逻辑分析演绎归纳 等方法对假日旅游市场进行评估和主观判断。 参考文献 熊定勋高尔夫市场营销国防科技大学出版社 王奕酒店与酒店设计中国水利水电出版社 赵涛主编酒店经营管理理论案例制度实务修订版北京工业大学出版社 方伟群酒店与管理公司赢的策略中国旅游出版社 澳贾依，坎达姆普利服务管理酒店管理的新模式旅游教育出版社 蔡万坤新编酒店商品和康乐设施管理广东旅游出版社 钮先钺酒店营运管理与实务南方日报出版社 吴克祥酒店会议经营辽宁科学技术出版社 肖亚红从深圳看全国高尔夫产业消费的发展宁夏党校学报 陈才发发展我国高尔夫休闲产业的思考湖南涉外经济学院学报 刘德云高尔夫旅游发展模式研究旅游学刊 吴国栋陈林心周小刚高尔夫球在中国大陆发展的分析与探实行季度 半年度或年度考核。 第八条人员分类及其考核指标的设计全体人员的考核指标根据考核指标的性质 被分为，定性指标，定量指标，效果指标。公司对不同级别的员工考核的 侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别 确定相应的评分标准，评分标准分甲类人员，乙类人员和丙类人员三种评 分标准。 人员级别 甲类人员管理者代表督察室常务副总营销副总技术副总生产 副总物流副总财务总监办公室主任微机室主任工程 服务部副经理内贸部经理外贸部经理地区经理人 力资源助理后勤管理助理公关助理技术部经理设计中 心主管试制中心主管质管部经理采购检验主管过程检 验主管成品检验主管外协部经理外购部经理仓务部经 理仓库主管金工车间主任装配车间主任调试车间主任 调度主任助理电器主管油漆主管设备动力科科长机 电维修主管财务部经理。 乙类人员计量员材料会计主办会计出纳成本会计统计文员图纸资料员。 丙类人员外协员采购员外销员营销员工艺员设计员市场调 研员外修员网络管理员内勤。 各类人员考核指标设计 定性指标设计 甲类人员的定性指标有，工作态度计划能力组织能，推进企业自身健康持续快速发展。，由此可见，本项目有利于节约资源保护环境清洁生产，有利于经济与环境和谐统，而且项目投资利润率高，投资回收期短，是当前国内钨行业先进技术项目，应尽快实施。，在我国钨行业，普遍存在钨冶炼技术上能耗大，难以实现三废达标排放，污染治理难度大。，实施本项目技术改造，对提高回收率和资源综合利用率，降低生产成本，提高经济效益，创造良好社会效益和环境效益都具有重大意义。，达余万元。，公司现有年生产能力为仲钨酸铵吨氧化钨吨钨粉吨碳化钨吨超细钨粉吨。，公司产品规格齐全，质量稳定，能满足客户对产品规格不同需求，产品不仅畅销国内大