务学习制度 十八高压氧疗科工作制度 十九麻醉科工作制度 二十疫情报告制度 二十家庭病床管理制度 操作规程 装纸时间控制 装纸过程包括纸张请求输纸剥除包装上纸剥除白破粘贴胶带及信号条纸卷对边等 步骤。 依据自动和手动输纸的不同方式，装纸过程时间控制在分钟 为最大程度确保装纸张过程顺利，应注重以下操作要点 自动输纸模式时，在纸架空档时，及时发请求送纸命令手动输纸模式时，按照工单，尽 早在纸架现场备足用纸 纸卷上纸架后，确保纸卷两边正常锁紧 剥除白破前，应仔细检查纸卷表面和边缘质量完好情况，既要避免破损剥除不净导致印刷 中断纸，又要避免剥除过多白纸导致浪费 严格按照作业指导书要求粘贴胶带信号条，对齐纸边，确保成功接纸张和排接头报 穿纸时间控制 穿纸过程包括引带准备纸路由纸架经印刷单元烘箱进入折页机走正纸路等步骤 整个穿纸过程时间控制在分钟 为最大程度确保穿纸张过程顺利，应注重以下操作要点 引带片基破损的，应及时更新 对穿纸链条及走链条的齿轮进行检查，保证链条没有跑出。 穿纸时纸架应有人辅助松纸。要避免纸带被拉得过紧，但同时注意不要松太多，松纸太多很 容易让纸带反卷在顶部前张力辊上，引起纸带倒拉，以致纸带拉断。 纸路经由纸架印刷单元烘箱到折部汇报。 向饮用水事业部提交分公司月度运行报告，提出管理工作改进的方案。 按照事业部规定的人员编制及根据实际情况招聘培训工作人员。 协调处理好分公司的外部环境。 完成直属上司交付的其他工作。 行使饮用水事业部授予的其他职权。 衡量标准 分公司生产经营工作能有条不紊高效地运作。 产量能按计划完成，质量稳定，各种可比成本达到目标。 工作要点 按计划组织生产，保质保量。 采取措施，杜绝质量事故的发生。 有效控制各种费用，降低生产成本。 工作禁忌虚浮没主见优柔寡断偏听偏信玩弄权术。 销售办事处经理岗位责任制 工作目的按照事业部拟订销售 平和，品牌的知名度树立，人形象，提高，的美誉度 将，的经营理念发扬光大。厂长岗位责任制 行迅速解决漏水漏气现象，做好 全院电器设备及供电线路的维修保养工作，执行电工操作规程 保证供电安全熟悉锅炉运行系统及运行参数，掌握锅炉上火 压火运行以及紧急故障停炉操作，确保锅炉的正常运行若水 电暖电梯等发生故障时，应在分钟内到达现施明确责任，专人管理落实 防盗措施落实药品被盗和药品引起的群体性反应或死亡事件的 调查与处 六毒麻药品管理工作组 组长邵国民 成员药剂科所有人员 主要职责制定并实施麻醉药品第类精神药品的采购 储存调配和使用制度和管理措处理意见组织协调 特殊重大急危重症病人传染病疫情或爆发突发公共卫生 事件的抢救疑工作需要向部门提供 专项财务分析报告。 人力资源部工作职责 负责公司人力资源管理方针政策和公司组织系统架构部门职责，岗位职责人员编制的制 定推行及检讨改善修订 制定推行与修订员工手册和其它人事行政办公管理规章制度 办理员工招聘录用薪资保险迁调考勤考绩奖惩离职人事档案等业务事项 调查处理各种工作失职违规违纪案件和劳务纠纷 制定人力资源部招聘调配培训开发计划并组织实施 组织督促各部门编制各种工作计划工作程序规章制度，并负责监督实施 综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信文件 负责出入管理警卫厂区安全维护和异常事件的报告 负责厂区环境清洁及维护 负责员工食堂管理。 三各部门编制核定 营销中心暂定编人，拓展主任店长店员办事处人员根据业务发展情况另增补编制。 整个营销中心下设营销总监人，之下划分成四部分第部分是市场部，下设市场部经 理人兼下辖广告企划经理人兼电脑信息经理人信息助理人及平面设计主 管人兼第二部分是销售部，下设销售部经理及副经理各人，直接管理属下零售主任 人拓展经理人及拓展主任若干人客户经理人客户主任人