育肥数只单价元只总收入万元三育肥羊数量只出栏数只收购单价元只出售单价元只总收入万元四饲料牛饲料需要量混合颗粒饲料吨苜蓿吨秸医疗污物人体切除组织人体切除组织根据当地标准执行，置于防渗透耐穿刺容器中，用双层黄色塑料袋分层封装送至污物处理间由卫生管理部门指定专业机构回收。，其他医疗污物分类收集，并按照类别放置于防渗防漏防锐器专用包装物或密闭容器内。，损伤性医疗废物应当直接放入耐穿刺防渗漏容器中，外运时必须严格密封，并在其外部套装医疗废物专用黄色塑料袋。，要求建立医疗废物暂存间，定期消毒清洁。，指定专人负责医疗废物处理，并送其经过医疗废物处理流程医院感染控制自身防护意外事故处理等知识培训。，医疗废物由卫生管理部门指定专业机构回收，暂存场所等及时清洁，遇污染时及时用含氯消毒剂或过氧乙酸消毒。， 革性，人员的流动性。尤其是世界经济体化的浪潮席卷全球，中国加入，如何面对挑 战如何保持自己的竞争优势现代企业之间的竞争，归根到底是人的竞争，要使优秀的员 工成为企业的核心竞争力，怎样去获取领导与发展他们，已成为人力资源管理的重点所在。 员工的绩效如何评定如何改进这是任何企业都必须面对的个难题。国际上许多企 业都通过建立和健全绩效管理体系来解决这难题。传统的绩效考核体系只重视员工绩效考 核本身，是种事后评估，绩效管理是个系统的控制过程，它是企业将战略转化为行动的 过程，是企业战略管理的个子系统，其深层目标是基于企业的发展战略，通过员工与管理原动力。成长 公司得以持续发展。 产品销售收入长治市水泥集团制造有限公司年产万吨复合水泥粉磨站技改工程山西省建筑材料工业设计研究院总成本费用增值税及附加利润总额所得税税后利润可供分配利润盈余公积金公益金应付利润未分配利润累计未分配利润单位万元贷款偿还能力计算表表序号项目计算期年序长治市水泥集团制造有限公司年产万吨复合水泥粉磨站技改工程山西省建筑材料工业设计研究院年初贷款累计本年贷款本年应计利息本年偿还本金本年偿还贷款二还款资金来源折旧摊销未分配利改工程山西省建筑材料工业设计研究院总成本其中固定成本可变成本经营成本单位万元流动资金估算表表序号项目最低周转天数周转次数计算期年序流动资产应收帐款存货其中原材料燃料在产品产成品长治市水泥集团制造有限公司年产万吨复合水泥粉磨站技改工程山西省建筑材料工业设计研究院现金流动资产合计二流动负债应付帐款三流动资金四流动资金本年增加额五流动资金贷款六利息七铺底流动资金单位万元损益表表序号项目计算期年序生产负荷存栏年内增加年内减少年末存栏外购数转入数繁成数转出数推广数淘汰数死亡数成年种公羊成年母羊育成公羊年羔羊合计年成年种公羊成年母羊育成公羊羔羊合计年成年种公羊成年母羊育成公羊羔羊合计年成年种公羊成年母羊育成公羊羔羊合计年成年种公羊成年母羊育成公羊羔羊合计附表生产计划成本效益估算表项目单位牛群总收入万元总成本万元生产母牛总数量头外购母牛万元冻精数量支冻精单价元支淘汰母牛头单价元头死亡母牛头单价元头牛奶产量吨单价润三偿还本金后余额单位万元全投资财务现金流量表表序号项目计算期年序长治市水泥集团制造有限公司年产万吨复合水泥粉磨站技改工程山西省建筑材料工业设计研究院计算负荷现金流入销售收入回收固定资产余值回收流动资金流入小计二现金流出建设投资建设期利息流动资估算其他管理费用正常年份按当年销售收入计算其他销售费用正常年份按当年销售收入计算利息支出由生产期项目借款利息和流动资金借款利息两部分组成，均按银行最新贷款利率和预计第部分绩效管理的理论研究 竞争永远是推动企业管理变革的本文拟用绩效管理的 李啸尘新人力资源管理，石油工加强技术管理。，开工前做好图纸审核与交底控制性参数复核校正衔接工作，严格检查施工放线，发现及时纠正。，认真做好图纸资料搜集整编工作。，抓好进度管理。，主要抓几个关键环节，即施工图设计招标工作和施工合同签订设备材料采购。，狠抓质量管理。，健全质量管理体系，落实质量责任，施工管理项且负责人和技术人员负责施工技术指导并配合监理工程师监督检查施工质量施工单位设有专职或兼职质检员质监站质量监督人员经常深入工地，监督检查工程质量。，抓根据国家现代农业示范区评审认定有关办法及细则，积极向有关部门提出申请，认定通不过，说明离创建条件还有较大差距，需加倍努力认定通过，更要充分利用好这个促进其发展大好机遇，加快发展。，认定通过后，作为国家现代种植业示范区，要自觉接受国家现代农业示范区建设管理办公室领导与指导，精细编制年度现代种植业示范区建设实施方案，力争超额完成创建目标。，随时接受上级有关部门考核验收，监督指导，实事求是，科学客观地总结年度示范区建设工作，及时上交上级有关部门进行交流。，不愧对国家现代农业示范区这个称号。，第十章效益分析经济效益通过现代种植业示范区建设，提升种植业装备水平，探究农业生产技术示范推广新兴农业科技培训广大农民运用优质农业新品种与新技术，实现集约化标准化机械化产业化生产优质农业，广泛提高农民种田经济效益，促进农业产业升级品牌提升，从而资源出各种利息支出偿还债务本金投资方利润分配其他流出净现金流量累计盈余资金水泥有限公司年产万吨复合水泥粉磨站技术改造项目申请报告第页共页附表主要经济指标汇总表序号指标和数据名称单位指标和数据备注项目总投资按铺底流动资金口径万元固定资产投资万元建设期利息万元铺底流动资金万元设计产能万吨达产期销售收入不含税万元达产期增值税万元达产期销售税金及附销费财务费用其它管理费用销售费用长治市水泥集团制造有限公司年产万吨复合水泥粉磨站技元公斤总成本万元总收入万元后备母牛总数量头死亡母牛头单价元头总收入万元青年母牛数量头良种推广数头续附表生产计划成本效益估算表项目单位单价元头死亡母牛头总收入万元母牛犊数量头良种推广数头单价元头总收入万元育肥牛育肥牛头单价元头收入万元二羊群总收入万元总成本万元成年种公羊数量只成年母羊数量只外购母羊万元淘汰数只单价元只推广数只续附表生产计划成本效益估算表项目单位单价元只收入万元育成公羊数量只羔羊育成数只发生价是在定财务条件下进行，为了考察项目适应各种因素变化能力，对影响项目经济效益四种主要因素进行单因素敏感性分析，即产量售价经营成本和固定资产投资单因素在范围内变化，求得项目主要经济指标变化趋势。结果见附表„„„„„„„ 培训记录和档案„„„„„„„„„„„„„„„„ 编写手册指导思想 个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的，良好的品牌形象 是所有酒店连锁组织生存的基础。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和致性，酒店连锁 组织必须有套成熟的管理手册来规范和指导其下属酒店的管理行为。 直营店是酒店连锁公司最为重要的品牌基础和企业发展利润基础，建立完善规范 操作的管理体系是确保公司长期稳定发展的保证。 本手册主要是从公司的管理体系层面，阐述公司对各直营店的服务和管理的要求，使各 位店长能够全面了解和共享连锁系统资源，并予以严格执行。 随着的发展，的管理体系将会随着市场竞争宾客需求和管理效率的变化而不断改进 和完善，它需要全体管理人员包括线员工的智慧的奉献。 本手册的有关规定，对于特许经营店委托管理店等连锁酒店可以参照执行。 公司的企业文化 企业文 公司的企业文化 本手册的有关规。 每周下午向属下传达酒店例会精神，对会上领导交办的工作做出安排，并 明确工作责任人及完成工作的时限。 加强同政府机关教育单位及人才交流中心的联系，及时了解有关信息。 遇重大问题及时向总经理汇报，接受指示按时完成总经理临时交办的 工作。 在酒店有重要或大型活动时，要到现场组织或协助其他部门组织调配人 员，保证活动顺利进行。 保证当日工作当天完成。 每周之前制定本部门周工作计划，并于周上午递交直属上级，经 批准后组织落实。 每月号制定完月度本部门工作计划，并于每月号呈交直属上级 经批复后组织实施。 每年月底第二年的年度工作计划及预算计划，并呈交部门直属上级 经部门总监审核，总经理室审批后组织实施。 每年月底制订次年培训评估计划方案报部门总监审核，总经理室 审批后组织落实。 每季度最后个月负责组织实施对酒店管理人员及员工的考核评估工 作。 亲自参加酒店对管理人员员工的公共培训课程的上课。 二培训督导 层级关系 直接上级人力资源部部长 直接下级无 岗位职责 执行员工的培训工作培训 人员包括店长营业员和导购员。如因客观原因影响而无法正常进行，加盟 店按照公司提供的培训材料进行内部培训，公司在后期会继续指导此项业力的职务提高到履行职责所需水平的过程，提 供项制定工作所需要的知识技能和„„„„„„„„„„„ 店长级管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 适用范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 管理流程 招聘与入职„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 内部晋升和认定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 店长工资标准和定级原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 考育肥数只单价元只总收入万元三育肥羊数量只出栏数只收购单价元只出售单价元只总收入万元四饲料牛饲料需要量混合颗粒饲料吨苜蓿吨秸医疗污物人体切除组织人体切除组织根据当地标准执行，置于防渗透耐穿刺容器中，用双层黄色塑料袋分层封装送至污物处理间由卫生管理部门指定专业机构回收。，其他医疗污物分类收集，并按照类别放置于防渗防漏防锐器专用包装物或密闭容器内。，损伤性医疗废物应当直接放入耐穿刺防渗漏容器中，外运时必须严格密封，并在其外部套装医疗废物专用黄色塑料袋。，要求建立医疗废物暂存间，定期消毒清洁。，指定专人负责医疗废物处理，并送其经过医疗废物处理流程医院感染控制自身防护意外事故处理等知识培训。，医疗废物由卫生管理部门指定专业机构回收，暂存场所等及时清洁，遇污染时及时用含氯消毒剂或过氧乙酸消毒。， 革性，人员的流动性。尤其是世界经济体化的浪潮席卷全球，中国加入，如何面对挑 战如何保持自己的竞争优势现代企业之间的竞争，归根到底是人的竞争，要使优秀的员 工成为企业的核心竞争力，怎样去获取领导与发展他们，已成为人力资源管理的重点所在。 员工的绩效如何评定如何改进这是任何企业都必须面对的个难题。国际上许多企 业都通过建立和健全绩效管理体系来解决这难题。传统的绩效考核体系只重视员工绩效考 核本身，是种事后评估，绩效管理是个系统的控制过程，它是企业将战略转化为行动的 过程，是企业战略管理的个子系统，其深层目标是基于企业的发展战略，通过员工与管理原动力。成长 公司得以持续发展。 产品销售收入长治市水泥集团制造有限公司年产万吨复合水泥粉磨站技改工程山西省建筑材料工业设计研究院总成本费用增值税及附加利润总额所得税税后利润可供分配利润盈余公积金公益金应付利润未分配利润累计未分配利润单位万元贷款偿还能力计算表表序号项目计算期年序长治市水泥集团制造有限公司年产万吨复合水泥粉磨站技改工程山西省建筑材料工业设计研究院年初贷款累计本年贷款本年应计利息本年偿还本金本年偿还贷款二还款资金来源折旧摊销未分配利改工程山西省建筑材料工业设计研究院总成本其中固定成本可变成本经营成本单位万元流动资金估算表表序号项目最低周转天数周转次数计算期年序流动资产应收帐款存货其中原材料燃料在产品产成品长治市水泥集团制造有限公司年产万吨复合水泥粉磨站技改工程山西省建筑材料工业设计研究院现金流动资产合计二流动负债应付帐款三流动资金四流动资金本年增加额五流动资金贷款六利息七铺底流动资金单位万元损益表表序号项目计算期年序生产负荷存栏年内增加年内减少年末存栏外购数转入数繁成数转出数推广数淘汰数死亡数成年种公羊成年母羊育成公羊年羔羊合计年成年种公羊成年母羊育成公羊羔羊合计年成年种公羊成年母羊育成公羊羔羊合计年成年种公羊成年母羊育成公羊羔羊合计年成年种公羊成年母羊育成公羊羔羊合计附表生产计划成本效益估算表项目单位牛群总收入万元总成本万元生产母牛总数量头外购母牛万元冻精数量支冻精单价元支淘汰母牛头单价元头死亡母牛头单价元头牛奶产量吨单价