什么原则，全方位地培养和选拔各类专业人才。促进成果转化新机制，加强人才交流，即要走出去，又要把专家请进来。形成科技进步合力。然后，公司要加强自身建设，提高服务水平，在工作目标上全面出击，提高质量。在工作任务上从单纯抓科研项目向抓科技创新和产业化转变。在工作方法上，推行规范化，要科学管理，从项目立项到成果评审都要上档次，上水平，同时强化科技管理队伍建设，提高整体科技人员素质。产学研合作企业时刻都面临着严峻挑战和激烈竞争。技术中心研发中心就是为了掌握核心技术，取得竞争中优势地位，保证企业生存和发展。而开展产学研工程是企业生存和发展重要手段。使企业在新产品开发和科研攻关方面不走或少走弯路。充分利用国内重点大学及科研所科技实力，为企业搞科研攻关等。目前，公司与工业大学西安交通大学中国电力工程顾问集团西北电力设计院等，有关院校形成了合作伙伴关系。展开产学研合作项目。在新产品开发及科研攻关过程中，我们积极与它们沟通，积累了很多技术经验充实了技术力量。三企业技术中心研究开发及试验基础条件空调股份公司是目前我国最具实力空冷设备设计生产厂家。长期以来，在空冷散热元件和相关设备研发设计加工制造方面直处于国内领先地位。年自主开发成功单排管空冷凝汽器，目前已在国内台机组上得到应用。在空冷单元另关键设备大直径低噪音轴流风机研制领域，也积累了大量设计加工经验。先后承担了通辽和乌拉山直接空冷系统两个国产化示范工程。目前乌拉山直接空冷系统已于年月投入商业运行。经过夏季考验，各项性能指标完全达到设计要求。通辽亚临界空冷机组已处于安装调试阶段。自主设计华能铜川电厂直接空冷机组已经于年月日上午点顺利通过小时试运行。机组实现超发，达到。目前哈空调参与建设空冷机组共有个，亚临界空冷机组个。为保证该项目热工性能及阻力特性研究，我们建设了两个试验台单管试验台根据空气冷却器与空气加热器性能试验方法设计。对我公司生产换热元件进行性能试验。空气冷却器和加热器焓差法试验装臵该试验装臵式哈空调投资多万元，委托原机械部通用所环境控制技术有限公司与我公司联合设计。是目前国内石化空冷冶金空冷电站空冷行业厂家中唯套可以对加热器表冷器凝汽器冷却器进行热工性能测试综合性试验台。公司在前期技术改造项目中，进口了部分关键生产设备，添臵了用于管束表面浸锌氧化处理关键设备保证传热性能前提下，降低风阻节约风机能耗。最终保证空冷器能在冬季低温夏季高温下可靠稳定运解决。第五方面培养专业和复合型人才，是推进信息化建设成功重要保障。项目实施小组先后对企业各级负责人最终使用人员等不同角色人员进行了贯穿整个实施过程培训，共培训各类管理人员余人次。培训种类主要有关于业务流程优化及应用概念培训关于业务流程描述方法培训关于实施中最终用户操作培训关于系统培训。培训是个知识转移过程，从而公司培养了批和管理信息化技术骨干。三信息化建设初见成效经过几年努力，公司信息化工程已经初见成效，给公司带来了积极深远影响，极大提高了企业工作效率和管理水平，体现在如下几个方面提高了产品设计快速响应能力，缩短供货周期，普及率达到，使产品设计周期缩短了以上，应用也大大地提高了工艺水平，使企业较好地适应市场交货期短需要，给企业生产组织加强资金周转创造宽松条件。实现生产监控功能，为生产指挥和决策及时提供可靠信息，通过生产计划体系建立，能够合理配臵企业内外部供应需求和各种资源，制定出切实可行生产计划。保证各生产部门工序间衔接，使生产管理层次和工作流程大大简化，降低库存，节省资源，达到均衡生产，并保证了产品生产整套性，提高企业对市场快速应变能力。过去生产部门制定个产品生产计划需要两天时间，现在不到半天就能完成。物料采购限价，价格监控，降低采购成本。建立起采购检验入库定价核算物料进厂流程，在信息系统支持下，强化比价采购和全过程现场监控，强化流程各个职能相互分离，互相制约，从而降低了成本。采购和库存管理子系统应用，解决了库存资金占用过大，库存余料与原料混放，无准确可用原料数，余料无法再利用，原材料没有分批管理，产品出质量问题时分不清供应商等问题，使财务部门更加有效地对采购价格进行成本监控，按照生产计划，确定更加合理采购库存期量标准，较好地解决了物资超前超量采购问题，降低库存资金占用左右。完成产品标识，实现管理跟踪。通过条码使用和质量检验系统应用，能够规范企业对原材料半成品和成品管理跟踪，做到精确准确正确，能够解决企业产品标识问题，实现产品质量全程跟踪，使企业产品质量得到保证，同时对工人实际完成工时和质量跟踪到底，也完善了对员工绩效考核。信息共享，提高效率。通过信息化手段能够实现信息共享协调致，减少中间大量重复录入环节，提高效率，提高数据致性准确性正确性和及时性，支持领导及时准确决策。加强了知识管理。通过实施，在信息化手段支持下，将企业战略管理运营技术工艺等方面经验固化为企业知识，形成企业核心竞争力，通过知识积累和运用，不仅能够提高效率，优化运营，改进生产工艺，提高效益，更能够有效防范核心人员流失造成企业风险。六企业技术中心技术带头人及创新团队情况，以及人才培养情况技术人才是公司在市场竞争中最大优势。年以前，技术中心汽轮机直接空冷凝器设备，开展了攻关研制工作。该产品主要用在淡水资源缺乏地区，空气冷凝器作为冷凝汽设备，已经得到了广泛应用。我国是个严重缺水国家随着经济高速发展，部分地区缺水矛盾越来越显突出，选择空冷器代替水冷器，将大大降低凝汽式汽轮机耗水量，其发展前景十分看好。该产品产值万利润万。该项目现已完成。于年月份由中国石油化工股份有限公司组织了项目鉴定。该项目技术水平达到了国际同类产品先进水平，填补了国内石化行业应用空白。国家重大技术装备研制项目国家发改委发改办高技„‟号大型空冷系统关键设备研制。该项目依托工程内蒙古通辽电厂三期空冷电站建设，重点研制项目。该项目研制成功后，将实现大型空冷火电机组关键设备国产化，按单机计算，每年将节约万立方米水资源，可为经济相对落后且富煤缺水西北等地区提供新经济增长点，并可缓解煤炭长途运输压力，为我国经济快速发展提供较为充足电力保证。同时，企业经济效益也非常可观，每年可新增销售收入亿元，实现利润万元。单排管直接空冷系统研制该项目是市年科技攻关计划项目，现已完成。待市科技局组织项目验收。该项目研制完成后，将打破了单排管直接空冷器产品，国外常年垄断局面。实现了国产化意义重大，其社会效益非常显著。都有健全管理内容，从新产品开发科研攻关等设臵岗位设臵科技项目考核设臵工资标准科技经费管理等都有明确规定。得到公司各职能部门和广大员工都积极拥护，认真落实。公司还要根据企业发展，将不断地完善和建立新适宜创新机制。由于公司科技人员实行了项目责任制科研管理，以项目责任制为基础，建立了有效激励机制，充分发挥了科技人员智能和才干。创新组织建设推动科技进步发展以技术中心为主技术创新体系建设。公司根据自身条件和特点，建立健全以技术中心为主要方式企业技术创新体系和运行机制。加大对技术创新和研发资金投入，形成与其它企业大学院所等科研机构以及中介机构合作机制，形成个市场高效反馈和科学决策机制。促进企业参与国际国内竞争目标，培育企业核心竞争力，抓好技术创新试点项目，促进企业提高技术创新能力。促使项目培育核心竞争力，加大对具有自主知识产权技术开发，形成拥有著名品牌和自主知识产权突出主业企业基本情况企业经营管理基本情况空调股份有限公司历经五十多年发展，已经成为全国最大石化空冷器电站空冷器和核电空调制造和出口基地。年，经中国证监会批准，公司在上海证券交易所成功上市，成为国有控股上市公司。公司占地面积万平方米，建筑面积万平方米现有职工人，其中工程技术人员人，企业总资产万元，资产负债率，银行信誉等级为级，销售收入万元，利润万元。公司主要产品为石化空冷器电站空冷器电站核空调和节能换热设备共大类余个品种多种规格。其中石化产品市场占有率为，电站产品市场占有率为。二企业在行业中地位和作用空调股份有限公司是我国最大技术最领先空冷器生产企业，其技术发展水平和生产能力代人力资源开发使用上走了些弯路，技术人才流失。面对人才流失严峻情况下，中心领导班子统了思想，在以实施人才开发策略为主线，着眼于现有人力资源前提下，提出了系列人才引进开发使用新思路。对现有人力资源进行结构调整，通过优化干部队伍专业技术队伍，使公司有限技术管理人才得到了合理配臵。拓宽选人用人渠道，提拔使用了批政治素质好业务能力强有事业心和创新进取精神优秀中青年人才，到领导岗位上。实现了人才合理有序流动。中心领导对科技人员非常重视和关心，在工程技术人员工资岗位不变情况下，技术中心再拿出部分资金，给工程技术人员做项目研发和非标设计资金补贴。对工程技术人员采取了多劳多得分配原则，按项目技术含量技术创新程度工作质量及工作量等综合指标，由综合部门进行严格考核，合理进行资金分配。使中心广大工程技术人员形成了技术创新和科技进步凝聚力。技术中心在现有条件下，给科技人员创造个较好有事干干成事工作环境。技术中心非常重视公司后备人才队伍建设。公司在年完成了股份制改制。部分部门和人员作了调整，所以注重公司需要专业技术和管理人才是很重要。人事部门每年都先后派出多人参加国内各高校毕业生供需见面会，通过与毕业生广泛面谈，可以及时接收公司需要大中专毕业生。公司在年招收了国内高校毕业生名，年招收了高校毕业生名，年招收了高校毕业生名，保证了职工队伍连续性和稳定性使人力资源得到有效利用。公司发展，需要技术人才和知识更新。所以，加强人力资源培训教育是关键。本着按需所求，缺什么补什么原则，派中青年技术骨干人员出去到外面学习，再请专家到公司给技术人员讲课。注重实效，培养了批适合公司发展高素质技术和管理人才。为加强技术工人队伍建设和鼓励广大技术工人立足本岗位学技术，提高工人实际操作水平和技术水平，中心内部派有关工程技术人员对他们以岗位进行培训。充分提高技术工人骨干作用和创造力。为了鼓励技术工人创造力和在生产过程中解决关键技术能力。技术中心再拿出部分资金，每年举办次小改小革工艺攻关成果评审会。使很多技术工人都在自己工作岗位上发挥了自己技术特长。根据公司专家评审委员会委员，对于评上公司科技进步奖项目，按空调股份有限公司科技进步成果奖励办法进行奖励。通过成果评审，充分调动和发挥各类人才积极性，主动性，开创人才辈出，人尽其才新局面，培养造就支具有较高技术水平和操作技能职工队伍，更进步提升了企业竞争力，使公司产品水平和质量在国内同行业保持先进和领先地位。七企业技术中心取得主要创新成果年之内及其经济效益技术中心近年主要创新成果如下国家重大技术装备研制项目专题合同编