取或告知打折消息，或者免费送过季衣服要定量或送生日礼物等。满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买。告知顾客量大或团购可优惠，如次购满元及以上打折等，或者个人累积消费元既获得张金卡不定期打折促销，处理滞销款同时拉拢人气。四店铺商品陈列在商品陈列中，商品是陈列演出重点，陈列是烘托卖场气氛手段，空间设计则是表演舞台，三者合才能成为完美表演。店铺橱窗广告等是直接吸引顾客走进店里因素，而顾客最为直接反应是对于商品视觉刺激，商品陈列优劣，直接影响到顾客人数及刺激顾客消费。陈列前题重点顾客进专柜后视线最容易看到抓到地点，是橱窗展示柜壁柜高柜中心点，也是我们在做陈列时要注重地方集中焦点陈列，利用照明，色彩和装饰来制造气氛，集中顾客视线。舒适商品在货架高柜位置上保持致和平衡，使商品在重量和视觉上影响力能达到均衡效果。陈列要素卖场从整体上给顾客视观感觉要清晰明了，陈列分区次序男女童货品要分区陈列按货品系列成套陈列。新款置于高柜和主通道等显眼位置，并贴上新款推荐标牌。至少每两周进行次卖场调整如销售好则可不用做大调整，只需将重点展示区系列进行调换如销售较弱则需要进行大调整，如男女童陈列区互换，卖场系列整体调换等，每天需根据季节及销售库存情况进行小调如夏季天气凉爽时将中袖衣服挂至重点展示区处或挂钩最前端，天气炎热时则将背心等应季服装调整至挂钩最前端或重点区，量大货品做重点陈列，严重断色断码货品则放至花车内或陈列于断色断码货品陈列专区，也可收仓或与区域主管协商调至其它店铺。每周至少调整至二次地台橱窗模特展示，将新到货品或重点货品主题货品展示出来，户外橱窗至少每周要调换次模特服装，每月调换次陈列主题。展示当季主要颜色，注意色彩协调性。五投资与回报分析经济分析投资万元。投资估算铺面装修万元，必备办公设施万，进货流动资金万，其他投资万。合计万。财务分析每月销售收入万，每月销售毛利按综合销售毛利率为计算，则毛利为万。每月经营费用租金租用平方米铺面，租金每月万元。店员工资雇员名，每名元月，共计万元。水电费等各项管理费用元月。折旧费摊销费元月增值税城建和教育附加费万元月。其他费用元月。合计万元月。每月营业利润估算万析新时期儿童自主性强，童装企业必须要符合儿童心理进行生产。消费群体具有自己独特岁，这个阶段儿童消费能力增强，在许多情况下，他们不仅参与购买，而且还会逐渐成为家庭购买主要决策者。处于本阶段儿童愿意模仿成年人外表和行为，应此在了解他们心理基础上，根据他们爱好设计产品，投其所好。岁，这年龄群体已经成为家庭主要决策者，不仅是对自己消费拥有决定权，而且由于他们接受信息快，知识面广，消费也趋向合理，喜欢时尚，追求自由，逐渐对家庭消费也拥有决定权。因此，童装市场不是单，在购买中决策人也不是单，只有了解消费者心理特征和消费行为才能出奇制胜，占领市场。八童装营销策略营销渠道在很大程度上，童装特别是低档童装销售以批发市场为主，但是随着经济水平不断提高，批发市场这种低档路线最终会遭到淘汰，品牌化经营是童装最终发展方向。特许经营和加盟连锁是品牌童装主要销售形式，般采取在百货店开始专柜或者是开设专卖店形式进行销售。在百货店童装区，般是按品牌摆放货物，各个品牌开设自己专柜。而不同年龄服装有很大差异，这在消费者购物时带来很多不便，消费者在购买年龄童装时没有专门柜台，需要在整个童装区进行选购，特别是对于那些带着小孩同选购消费者来说，逛商场是件很麻烦事。因此，百货商场等大型零售企业童装区除了按品牌进行分类摆放外，也应考虑到童装特殊性，对于不同年龄童装进行集中摆放，方便消费者选择。营销策略从对童装消费分析可以看出，童装和装不同，儿童是消费者，家长确实最终决策者，这就加大了市场营销复杂性。在宣传自己产品时要让儿童喜欢，还要让家长觉得自己产品实用舒适耐穿。目前童装市场上知名品牌米奇妙巴布豆派克兰帝等知名品牌都以时尚设计和优良品质来建造自己品牌。如米奇妙童装有迪斯尼公司授权，米老鼠股菲狗形象，派克兰帝推出加菲猫系列童装，这些卡通人物深受儿童喜爱，加上时尚设计，与国际流行接轨，又保持了个性化，因此受到孩子们欢迎。同时这些知名品牌注重孩子穿着舒适性与功能性，能得到家长认可。因此只有针对童装市场特点以及儿童消费差异性，并结合企业目标市场定位，建立品牌市场运作机制，把品牌文化和市场营销策略结合起来，才能获得消费者认同。对于中高档品牌童装，除了有鲜明品牌形象，具有强烈视觉冲击力，给儿童以深刻印象外，更应该让家长感到物有所值。既然花费不少钱购买品牌童装，家长总希望能够买到独特显示自己品味产品，这就要求童装除了面料讲究做工精湛舒适实用外，还能有文化内涵。因此针对自己消费群体，在广告宣传产品陈列店内布局和服务等方面，都要做到独特且富有品味。产品及服务策略产品及服务策略最重要是品牌策略，品牌是个企业产品标志，它代表着企业社会形象，是现在企业生存和发展基础。品牌包括了产品核心产品形式和产品延伸，虚拟产品。种产品不仅仅是产品实体，还包括产品生产以外许多环节。哆来咪服装体现质层面向精神层面转型，在品牌认知度影响力美誉度方面进行相关推广与创新，使品牌实力各方面能得到提高，如前几项进展成功基础上实现有自己生产基地。第九十年实现自主生产，彻底有销售型向生产型服务型转变，争取成为当地童装店服装供应点，同时在区域内省内实现招商，走经销加盟或专卖路线，进步由区域向全国发展。十综述综上所述，哆来咪童装店实施，就外部环境而言，符合中国有关法律和相关产业政策，以及中国儿童服装业长期持续稳定发展预期，市场需求空间巨大就店内而言，工艺生产技术成熟可靠，稳定营销渠道和前瞻性营销策略，先进服装设计理念。哆来咪童装店实施后将产生显著经济效益和社会效益。市场经济辩证法告诉我们市场孕育机会，机会带来投机，投机产生泡沫，泡沫孕育危机，危机逼出思路，思路引导创新，创新改变模式。每次危机都是商业模式与战略营销模式改变契机。童装，这个服装市场里最有潜力市场，也在等待着无穷有创意商业模式，那些能清楚地把握住消费者心理变迁与每次市场变化趋势，设计出自己独特战略营销模式童装企业，在这个梦幻般市场里，也定能够创造童话般增长速度。班级营销班姓名周艳琴学号应变。管理竞争个企业凭着个点子或创意凭个方面资源优势来建立优势就有可能赢得市场，但未来已不太可能了。企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换，微利时代到来使企业要有效地配置资源，提高资源综合利用率。时下，企业界流行个口号，二次创业。二次创业核心实质上就是管理提升，就是管理革命。创新竞争进入买方市场之后，童装市场出现了严重供大于求相对过剩现象，这是供需失衡矛盾。根本原因在于不少童装企业提供产品或服务是无效供给，是简单重复供应。产品生命周期越来越短，技术更新也越来越快。企业能否创新，是企业未来生存基础。人力资源竞争物质资源竞争转向人力资源竞争，是又个发展趋势。在知识经济时代，人力资源是企业中最有活力生产要素，可以预见，在未来，人才争夺之战将会愈演愈烈，人力资源潜力，人力资源管理将成为竞争焦点。通过以上市场竞争因素阐发，我们能看到目前童装市场竞争开始逐步增目录前言公司发展目标与任务二总体环境分析市场容量分析消费者分析竞争分析三营销策略开幕促销长期发展营销策略四店铺铺陈列陈列前题陈列要素五投资与回报六童装分析七号童装消费者分析八童装营销策略分析核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,九可行性研究结论与建议十经营思路及发展规划十综述前言童装店市场需求对于财富追求，现在比以往任何时候都要强烈。抓住个财富机会尤为重要，童装财富早已经被人们所熟知。据中国童装产业发展研究报告，我国居民对童装消费量近年来直呈上升趋势，年增长率为,目前，中国到岁儿童有亿，童装消费需求量在亿件左右，其中到岁儿童超过约占，消费需求量在亿件左右。权威机构预测，在年之活泼可爱简洁明快充满爱意价廉物美。强调在穿着上和视野上轻松随意舒适和谐。先展开品种系列，再强化品种优势。消费者认可差异化特质，来获得溢价报酬。服装品牌差异化可以从多方面进行选择，包括产品设计上差异化材料选择上差异化品牌理解上差异化及形象识别上差异化等。价格策略产品与服务成本价销售价竞争对手价格男童装恤女童装连衣裙九可行性研究结论与建议可行性收入每小时人流量约人，进店顾客每人中有人购买即每小时出售件，每件衣服售价平均为元，营业时间按算，每天出售件，毛利约元。按服装最低利润，取中间值来算，每天毛利约元，减免元，每天纯利元，则每月收益元。除去个月淡季，每年收益约万元可行性结论年内可收回投资，以后每年利润在万左右十经营思路及发展规划走本二赢三发展战略路线，本即第年是固本期，在正常经营前提下实现收回投资成本就可以了二赢即第二年赢利期，开始实现赢利三年发展期，考虑扩大规模实现进步发展。小小店成就大梦想梦想规划，按上述经营方式所讲本二赢三发展战略发展路线，由销售型向生产型服务型转变，发展目标很远很宏，任重而道远，将十年目标规划如下第年固本期，产品以保证质量为前提，能实现收回投资成本即可，因为是新手，可能很多包括进货销售技巧等很多方面都是个学习与适应过程，同时在第年经营期间发展老客户，培养客户忠诚度并不断通过老客户带来老客户，比如发展会员等，实际操作是项长期化坚持化过程，做出自己童装店风格，注重销售培养客户群体，同时为打造店名识别系统打好基础。传统方法，发展会员制，发展个新客户比老客户要难得多，而让个新客户成为老客户成为忠诚老客户更是难上加难，也就是前面所讲服务化发展，如何提高顾客价值，如何留住老客户，如何能给他们更多增值服务，是值得我们要思考问题。通过发展会员，对会员客户实行定额度优惠，会员积分制。第二年当属赢利阶段，销售同时重点打造店名为主，多做自己店名相关宣传与推广在这年中不需要当地客户记得我店里卖得是什么品牌衣服，能记得我店名，就是成功，在保证赢利基础上，可以话进行店名商标注册申请。第三四年在实现赢利基础上，重点是三发展策略，扩大规模，开设其他地方分店，统店名，统风格，统装饰，做自己形象童装店，加强内部管理体制，走长远发展路线，同时童装店店名商标注册实现成功，作为以后产品名取得商标许可证般申请到结束半年到年左右，在商标文字形图等方面不是同质化基础上同时进行系列品牌规划，做好以后前期准备工作。第五六年同样三发展策略路线，销售业绩提升仍然是最根本，在实现赢利基础上，商标注册成功后，印制自己店名吊牌，以店名为品名，进行贴牌加工生产，由直接销售型向代生产型转变。第七八年在实现赢利基础上重点以贴牌自己品牌名产品主，其它产品为辅，做响当地品牌，产品诉求点由物所垄断，大陆童装产