沙市政府关于推进农业化经营的决定 为进步加快我市农业和农村经济发展，稳定增加农民收入，特就大力推进农业产业化经营作出如 下决定 我市农业产业化经营的指导思想是，实行带四区五园八业两大中心总体部署，以市场 为导向，以效益为中心，以产业开发为基础，以农业支柱产业和主导产业为依托，培植批生产规模大 经济效益高辐射面广带动能力强的龙头企业，建立产供销种养加贸工农农科教体化经营体 系，逐步把长沙建设成为全省农副产品加工和流通中心，为年长沙基本实现农业现代化打下良好基 础。 年月日，成立了由成雄俊挂帅的长沙市人民政府蔬菜办。 二二年六月五日，长沙市人民政府关于印发长沙市加快发展农业产业化经营龙头企业实施 方案的通知长政发号 各区县市人民政府，市直机关各单位 现将长沙市加快发展农业产业化经营龙头企业实施方案印发给你们，请遵照执行。 长沙市加快发展农业产业化经营龙头企业实施方案 为认真贯彻落实国家省有关文件和市委市政府关于大力推进农业产业化经营的决定精神， 在十五期间重点培植发展批规模较大实力雄厚带动力强的农业产业化经营龙头企业，推进农 业产业化进程，促进我市经济与社会的发展，特制定本方案。 指导思想 围绕农业增效农民增收，培育发展有市场开拓能力科研开发能力加工流通能力辐射带动能 力，并为农民和生产基地提供产前产中产后全程服务的大型或较大型龙头企业，带动全市农业结构 战略性调整，促进农业现代化进程。 二发展目标 重点培育家左右农业产业化经营龙头企业，促进农业结构调整主导产业发展和专业化生产集 约化经营的农业生产格局的形成，推进农业和农村经济再上新台阶，实现农民收入持续稳定增长。 三认定标准 企业类型。依法设立的以农产品生产加工和流通含农产品批发专业市场为主，具有 法人资格的企业，包括各种经济成份和企业类型的企业。 二企业规模。年农产品及其加工品的销售收入万元以上，专业批发市场年交易额在亿元 以上。 三企业经济效益。企业资产负债比例不高于，主营产品销售率以上，不欠税，不欠工资， 不欠社会保险金，不亏损。 四企业信用。企业有省级以上名优产品品牌含省级以上金银奖产品，企业不生产假冒伪劣长沙市多家配送服务有限公司 多家配送您最重, 产品，不违法经营，银行信用等级在级以上含级。 五企业带动辐射能力。企业与农户签订了经济合同，或以委托生产订单农业确定保护价与浮 动价入股分红和利润返还等形式，明确企业与农户之间权利义务和违约责任，建立利益联结机制。 企业带动农户户以上，每户从中获得纯收入平均在元以上。 六企业的基地建设规模。企业拥有固定的生产原料基地，并与之相适应的机构和专业技术人员。 农产品加工生产企业基地不少于亩，林产品加工生产企业基地不少于亩，畜牧养殖企送及服务的具体工作 负责建立完善公司客户资料客户关系管理系统 认真仔细地收集公司配送业务的市场拓展新客户开发资料，并对这些资料进行分类整理， 以便随时了解公司配送服务的市场拓展情况 适时收集整理分析与公司业务拓展企业经营有关的信息政策法规 负责办公室日常的客户接待工作 定期进行客户资料更新客户电话回访客户满意度调查等工作 进行每日工作日志撰写含工作日总结明日工作计划 按客户合同要求制订配送服务计划和服务时间安排表 及时分析客户建议投诉反馈相应部门。 周工作 每周前进行上周工作总结含工作成绩和问题和下周工作计划含工作内容目标及执行 方式报营销中心总经办备案 及时跟进监控客服部市场部每周工作完成情况并提出改进性建议 定时组织客服人员有针对性地电话回访客户客户意见记录。 月工作 每月日前进行上月工作总结分析和下月工作计划 每月日前统计上月客户投诉资料原因分析处理情况服务后效果等 每月日前统计上月客诉情况分析表，协助相关部门进行客户服务。 财务中心职能 主要职能 资金监控加速资金流转长沙市多家配送服务有限公司 多家配送您最重, 负责公司的资金管理运用帐务的核对 编制年度预算计划，并根据生产和销售成本数据，提出成品分析报告 负责公司的财务管理体系运营监控执行。 日工作 按照合同规定和审批程序，做好每日出纳收款付款存款支票现金报销等工作 每日持续进行工厂销售的成本数据的收集，进行成本分析成本核算 制作各种对外财务报表现金日报表，进行税务申报，依法缴纳国家税收。 周工作 按照每日收集的各种成本数据，每周提出成本分析报告，交总经理运营策划顾问 财务顾问备案，向公司领导提出合理化建议 根据成本分析报告在每周职能部门工作会议做出说明，促使各部门改进工作 降低消耗节约费用提高监控水平，确保公司利润指标的完成 每周检查各部门的日常财务核算，是否符合财务制度的规定，并作记录。提出整改意见， 限期整改 按时召开本中心会议，进行上周工作总结分析和下周工作计划工作目标设计。 月工作 每月日前，在职能部门工作会议提交公司月度财务状况和经营成果总结报告 每月日前，制作截止上个月底销售应收款报表，交营销总监财务总监市场经 理销售内勤每天督促营销中心按时收回销售应收款项 每月日前公司固定资产流动资产台帐管理，组织好公司固定资产的清查盘点工作 每月日制作和向总经理提交公司各项资产汇总表 每月日前，提交本中心工作月计划含工作目标标准上月工作总结 每年月日前，提交上年度年度决算案和下年度预算案报总经办分析 评估核算 监督营销库开票价格的执行，每月开展专项检查次 每月组织进行坏帐呆帐处理，重大客户信用调查，作出信用判断 做好与公司财产有关的保险业务 每月参与公司各库存的盘点，提交分析报告 每月至少组织次对公司财会人员的专业培训和业务考评 执行国家会计制度和公司财务制度，负责内部会计审核，支票及付款稽核，每月进行 自检，并作出每月自检报告 每个月，专项对公司财务管理制度成本核算规程等管理制度进行补充调 整和完善 与银行建立良好关系，及时解决公司经营活动中急需的资金。 物控中心 主要职能 全面负责公司物料管理采购管理品质管理卫生营养检测等工作 有效督促采购部的物料采购工作 做好采购物料的入库检测出库检测含营养卫生检测品质检测等工作。 日工作 点前根据客户具体要求制订当日采购计划安排采购 点前制订翌日客户配送服务计划 点前做好采购货品入库出库卫生质量营养检测工作并做好记录和标识长沙市多家配送服务有限公司 多家配送您最重, 点前将检验不合格品打回采购品安排重新采购。 周工作 每周前完成上周工作总结和本周工作计划报总经办财务中心备案 每周三定期对保鲜库冷冻库进行清理 每周五对本周采购不合格情况含质量卫生营养进出货进行分析总结。 月工作 每月日前进行上月工作总结分析和下月工作计划 每月日前统计上月物料管理采购费用评估质量卫生营养检测情况等 每月日前对统计出来的物控中心上月异常进行分析改进。 采购部 主要职能 适时收集整理分析掌握市场信息，开拓新的采购方式，优化采购渠道，降低采购费用。 会同物控中心财务中心确定合理物资采购量，及时了解客户需求情况，进行合理采购。 根据客户需求计划，制定物资供应计划并组织实施。 汇总各客户的合同申请单，编制采购作业计划。 选择评审管理供应商，建立供应商档案。 组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动。 建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督。 进行市场寻价，采购所需物资。 采购物资的报验和入库工作。 采购过程中的退换货工作。 采购部合同供应商档案各种表单的保管与定期归档工作。 做好保密工作。 日工作 点前根据客户具体要求制订当日采购计划安排采购 点前将翌日采购货品全部采购哦到位，并协助检验入库 点前将检验不合格品打回物品品重新采购到位。 周工作 每周前完成上周工作总结和本周工作计划报物控中心总经办财务中心备案 每周日定期评估分析本周新签客户货品数量及要求，安排该够计划及负责采购员 每周五对本周采购不合格情况含质量卫生营养进出货进行分析总结。 月工作 每月日前进行上月工作总结分析和下月工作计划 每月日前统计本月采购费用采购异常情况等 每月日前对统计出来的采购部上月异常进行分析改进。 品管部 主要职能 全面负责所有农副产品的质量检查卫生营养检测 负责对检测合格产品粘贴检测合格标识 负责品管卫生营养检测流程标准制度的制定。 日工作 每日点前对所有采购货品进行入库检验 每日点前对所有出库物品进行卫生营养检测，并负责贴上合格标识长沙市多家配送服务有限公司 多家配送您最重, 严格按照国家食品安全制度等执行，主导开展相关标准的执行 督促检查各相关检测人员做好当日检验记录。 周工作 组织制订质量卫生营养检测工作规划与管理制度 作好相关质量信息记录反馈工作 定期检查物控中心保鲜库冷库配送车辆等的达标情况，跟进改进结果。 月工作 每月进行采购货品的质量抽查情况评定分析，并作记录 与人力资源部道，组织检测人员采购人员分捡人员配送人员，定期进行业务培 训，并进行考试 每月做好质量信息反馈工作，填写每月质量报告，报物控中心总经办采购部备 案。 利用会议板报口头沟通提议等手段，进行全员质量意识的教育。 配送中心 主要职能 负责公司所有客户所需货品的有效分拣初加工 根据客户所在地进行配送车辆路线设计并按计划配送 适时监控车队车辆管理情况含发车时间安排车辆维修加油车辆里程计算等 及时汇总配送工作情况进行总结分析以改进完善工作。 由于配送中心属日常事务型工作居多，其日周月工作基本上是循环完成的。 管理中心 主要职能 全面负责公司的人事管理行政管理后勤服务总务杂务处理等工作 负责公司相关制度文件的执行落实跟进 负责公司人事招聘薪酬绩效培训劳动事务社保等工作 负责公司行政管理构建制度制订执行行政